Laura Perez Goldstein

🎙️ La semaine dernière, j'étais invité par Ziyad El Yaagoubi - Zarch dans son émission Market Room. Il s'est lancé un défi : battre le SP500 en 10 semaines, avec un portefeuille de départ de 100 000 euros, en prenant des positions en live chaque semaine. À cette occasion, je devais lui faire un point sur le marché crypto et lui proposer un actif pour son défi. 👉 Et je ne lui ai pas parlé de Bitcoin... Mais de Hyperliquid. HYPE fait partie des rares actifs cryptos avec une véritable thèse d’investissement : un produit qui domine son marché, génère déjà des revenus massifs et a un énorme potentiel de croissance. Mais surtout, le HYPE montre quelque chose d'extrêmement rare dans les cryptos aujourd’hui : sa performance est "décorrélée" du reste du marché. 👉 Une semaine après l'émission, le marché m'a plutôt donné raison : HYPE a fait +15%, BTC est en -6%, ETH en -9%. Avec OAK Research, nous sommes des investisseurs avant d’être des analystes et nos recherches sont un levier pour prendre des positions. Notre portefeuille est accessible publiquement pour nos membres Premium, et HYPE est évidemment aujourd’hui l’une de nos plus grosses positions. 💡 Si vous voulez découvrir notre thèse complète sur Hyperliquid et les autres actifs que nous suivons, le lien est en premier commentaire.

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FORMULES ACTUARIELLES DES RENTES (Annuités) ✨ Assurance Vie – Retraite – Finance ✨ Les rentes sont essentielles en actuariat. Elles représentent un revenu régulier versé pendant une durée donnée ou jusqu’au décès. 👉 1. Notations de base • i = taux d’intérêt annuel • v = 1 / (1 + i) → facteur d’actualisation • n = durée en années 👉 2. Rente certaine (durée fixée) 📍 Valeur actuelle : aₙ = (1 − vⁿ) / i 📍 Valeur accumulée : sₙ = ((1 + i)ⁿ − 1) / i 🍭Utilisée pour une pension garantie sur n années. 👉. 3. Rente viagère (jusqu’au décès) 📍 Valeur actuelle : aₓ = Σ vᵏ × pₓ 📍 Rente à échoir : äₓ = 1 + aₓ 🍭Tres utiliser dans le régime de retraite. 👉. 4. Exemple Retraite Pension annuelle : 1 000 000 FCFA Valeur actuarielle : a₆₀ = 12 Capital nécessaire : C = 1 000 000 × 12 C = 12 000 000 FCFA la question que chaque travailleur pose. ➡️ Quel capital faut-il aujourd’hui pour garantir une pension demain ?

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LE SÉNÉGAL FACE AU DÉFI TECHNOCRATIQUE Les limites de la culture BCEAO dans les économies en transformation La récente nomination d'un ancien haut responsable de la Banque centrale à la tête du gouvernement sénégalais relance un débat fondamental : la culture des banques centrales est-elle adaptée aux exigences de transformation économique des États africains ? Ce débat dépasse le seul Sénégal. En Côte d'Ivoire déjà, un ancien Gouverneur de la BCEAO a accédé aux plus hautes sphères de l'État. Cette tendance mérite une réflexion sérieuse. Les atouts du nouveau Premier ministre sont réels et méritent d'être reconnus expérience macroéconomique solide, réputation de rigueur, maîtrise des enjeux stratégiques, courtoisie naturelle et modestie apparente... Mais ces qualités suffisent-elles pour conduire une transformation économique profonde ? La culture des banques centrales repose sur la prudence, la stabilité monétaire et la lutte contre l'inflation. Elle produit d'excellents gestionnaires des équilibres. Mais les cadres de ces institutions sont généralement formatés autour d'une conviction centrale : tout est question d'inflation. Le plein emploi et le financement du développement passent souvent au second plan. J'avais développé cette analyse dans une tribune publiée dans Jeune Afrique le 7 juin 2024, démontrant que la politique monétaire de la BCEAO était contre-productive pour des économies souffrant avant tout d'un déficit structurel de financement. En 2001, conscient de ces différences profondes de culture institutionnelle, j'avais décliné une proposition des autorités sénégalaises de prendre la direction de la Banque de l'Habitat du Sénégal. . J'estimais qu'une expérience ancrée dans l'univers des banques de développement ne garantissait pas la réussite dans une structure à vocation résolument expansionniste et commerciale. Les cultures institutionnelles influencent profondément les modes de management et de transformation. Deux conditions sont nécessaires pour que ces choix du Sénégal et de la Côte d'Ivoire consistant à hisser au plus haut sommet de l'État des cadres de la banque centraler réussissent La première : que le leadership politique reste pleinement dominant sur la technostructure. La vision stratégique doit primer sur les réflexes de stabilisation. La deuxième : que le gouvernement intègre une masse critique d'experts tournés vers le développement, l'industrialisation, le business development et la souveraineté économique. L'Afrique a besoin de stabilité macroéconomique. Mais elle a tout autant besoin d'audace économique. Tout l'enjeu sera de trouver le juste équilibre entre prudence monétaire et ambition de transformation. La note d'analyse complète disponible sur simple demande par whatsapp 00221772450758 Magaye Gaye Économiste International Ancien Cadre de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) BCEAO Banque Ouest Africaine de Développement Jeune Afrique African Development Bank Group

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Absolument, je confirme le diagnostic. Les opportunités , c'est de refaire tout en IN-House avec les bons outils. En termes de productivité et de qualité, les gains sont incommensurables... Ce qui prenait 10 ans avant pourra être refait mieux en 1 an.

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Le Maroc franchit une étape majeure dans la modernisation de son commerce extérieur avec le lancement officiel du portail national unifié autour de PortNet, annoncé les 18 et 19 mai 2026, pour une mise en service prévue le 15 juin 2026. Cette réforme vise à remplacer un système fragmenté par un véritable guichet unique numérique intégrant les principaux acteurs : Douane, BADR, ONSSA, Morocco Foodex, Tanger Med et autres administrations concernées. Objectifs : • simplifier les formalités import-export • réduire délais et coûts logistiques • améliorer la transparence et la traçabilité • renforcer la compétitivité et la souveraineté numérique du Maroc Quelques chiffres clés : • plus de 100.000 utilisateurs concernés • plus de 60 organismes interconnectés • près de 1.300 milliards DH d’échanges commerciaux en 2025 Au-delà de la digitalisation, cette réforme traduit une nouvelle logique de gouvernance économique fondée sur la fluidité, la coordination institutionnelle et la donnée. Le véritable enjeu sera désormais la qualité d’exécution : interconnexion réelle des systèmes, cybersécurité, gouvernance et adhésion des opérateurs. #PortNet #CommerceExtérieur #Maroc #ImportExport #TransformationDigitale #TangerMed #SupplyChain #Compétitivité #SouverainetéNumérique

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8 000€ de chiffre d'affaires. 800€ dans votre poche. Ça surprend ? Quand on pose les chiffres à plat, c'est souvent la réalité pour beaucoup. Les 7 200€ restants ? → Charges fixes → Outils → Déplacements → Cotisations sociales → Impôts Mais le pire c'est pas ça. Quand on ajoute les vraies heures de travail non facturées (prospection, admin, comptabilité), le taux horaire réel tombe souvent bien en dessous de ce qu'on imagine. Le problème, ce ne sont pas les charges, elles existent pour tout le monde. Le problème, c'est de ne pas les connaître. J'ai résumé tout ça dans un carrousel avec un calcul simplifié à faire en 30 secondes ⬇️ Faites le test (slide 7) et dites-moi en commentaire : → Votre score sur 4 → Est-ce que votre vrai taux horaire vous a surpris ? Curieux de voir vos résultats 👇

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🚨 Facturation électronique au Maroc : Le cap de 2026 est définitivement confirmé ! Hier, le 16 avril 2026, l'intervention de M. Younes Idrissi Kaitouni, Directeur Général des Impôts (DGI), a mis fin aux dernières incertitudes. Le message est sans équivoque : la transition numérique de notre système fiscal est en marche, et il est temps pour les entreprises marocaines d'accélérer leur préparation. Voici les points cruciaux qu'il faut retenir de cette prise de parole décisive : 📅 Un calendrier ferme et maintenu : Finies les rumeurs de report. Le lancement de la facturation électronique aura bien lieu en 2026. L'infrastructure technique est sur les rails. Le déploiement se fera de manière progressive (les grandes entreprises d'abord, puis les PME et TPE). 🎯 L'objectif ? Lutter contre la fraude de masse : Au-delà de la simple modernisation, l'enjeu est colossal. Il s'agit d'éradiquer le fléau des fausses factures (un manque à gagner estimé entre 40 et 50 milliards de dirhams) et de réduire drastiquement l'économie informelle. ⚙️ Un changement de paradigme vers le modèle "Clearance" : Fini le papier comme preuve de référence. L'original de la facture sera exclusivement numérique et devra transiter par la plateforme de la DGI pour une validation en temps réel avant son émission. [Image du fonctionnement du modèle Clearance de validation des factures électroniques] 🌍 Confiance en l'entreprise marocaine : Le DG a rappelé que l'entreprise marocaine est "smart" et parfaitement capable de réussir cette transition technologique, à l'instar d'autres pays du continent qui ont déjà franchi le pas. La facturation électronique n'est pas qu'une simple mise à jour informatique, c'est une réforme structurelle complète de vos processus financiers et administratifs

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Tous les pays sont endettés; pourtant, certains empruntent à des taux très faibles, tandis que d’autres s’enfoncent dans des crises de dette. Pourquoi ? La gestion de la dette souveraine repose sur plusieurs leviers stratégiques que les États mobilisent en fonction de leur contexte économique, budgétaire et institutionnel. Voici quelques stratégies utilisées par certains pays pour maîtriser leur endettement ou financer durablement leur dette publique : 1-Une croissance économique soutenue Plus un pays produit de richesse (PIB en hausse), plus son ratio dette/PIB peut diminuer, même si l’encours de dette reste stable. Exemple : Entre 2010 et 2019, l’Allemagne a vu son ratio dette/PIB passer de 81 % à 59 %, grâce à ses excédents commerciaux, à une croissance stable, à une forte compétitivité industrielle et une politique budgétaire rigoureuse.  Après la crise de 2008, l’Irlande a rebondi grâce à la relance de son économie numérique et pharmaceutique, ce qui a permis de réduire son ratio dette/PIB de plus de 30 points en 10 ans. 2-Des politiques budgétaires prudentes Réduire les déficits, rationaliser les dépenses, renforcer les recettes fiscales sans nuire à l’activité économique. Exemple : La Suède et la Finlande  ont adopté des règles budgétaires strictes, comme des plafonds de déficit et des budgets équilibrés sur le long terme. L’Estonie très peu endettée (24 % du PIB selon la Commission européenne, Banque d’Estonie, Ministère des Finances ), limite drastiquement ses déficits grâce à une politique de dépense sobre et à une digitalisation massive de son administration fiscale. 3- La diversification des sources de financement Un pays qui ne dépend pas d’un seul type de financement est plus résilient en période de stress. Exemple : Près de 90 % de la dette du japon est détenue par des résidents (banques, assurances, ménages), ce qui réduit sa vulnérabilité aux chocs extérieurs. Le Maroc combine emprunts intérieurs (bons du Trésor) et internationaux (eurobonds), tout en accédant à des lignes de crédit préventives avec le FMI. 4-Un bon profil de crédit Des pays qui inspirent confiance empruntent à des taux plus bas. La France et les Pays-Bas , grâce à leur notation, lèvent parfois des fonds à des taux très faibles. Le Botswana, rare pays africain noté investment grade pendant longtemps, grâce à sa gestion prudente des recettes minières et son excédent budgétaire structurel. 5-Des réformes structurelles Les réformes améliorent la soutenabilité de la dette à long terme et rassurent les créanciers. Exemple : Après la crise de 2010, la Grèce a engagé des réformes douloureuses (retraite, impôts, gouvernance) qui ont permis de regagner la confiance des marchés à partir de 2018. Le Rwanda a réalisé des réformes dans la fiscalité... la suite #DettePublique #TauxDEndettement #RisqueSouverain #FinancePublique #MacroEconomie #Finance #AnalyseMacro #MarchesFinanciers #Investissement

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Casablanca passe à la vitesse supérieure. Le lancement du marché à terme n’est pas qu’une actualité financière, c’est le catalyseur d’une nouvelle ère de liquidité pour l’Afrique du Nord. Entre une inflation maîtrisée et des performances record à la Bourse de Casablanca, tous les signaux sont au vert pour les investisseurs stratégiques. Le Maroc confirme sa position de Gateway financière incontournable. La question n'est plus "si" mais "quand" nous verrons la prochaine vague de champions technologiques s'introduire sur le marché. #Finance #Strategy #Morocco #FutureOfFinance

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📈 Inflation : on en parle partout… mais la comprenons-nous vraiment ? Hausse, baisse, ralentissement… derrière ces variations, des mécanismes qui influencent directement notre quotidien et notre pouvoir d’achat. 👉 D’où vient l’inflation ? 👉 Pourquoi fluctue-t-elle ? 👉 Quels impacts concrets sur nos finances ? 🎧 Pour y voir plus clair, découvrez ce podcast pédagogique et accessible, pour mieux comprendre… et mieux décider. 🔗 https://lnkd.in/eEUVvkJ6? #YourLife #VotreIndépendanceFinancière #ConfianceFinancière #ComprendrePourDécider

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Formation – Gestion des conflits Quelques clés pratiques que je retiens : • écouter activement avant de répondre • se concentrer sur le problème, pas sur la personne • clarifier les attentes dès le départ • proposer des solutions plutôt que défendre des positions • choisir le bon moment pour échanger #GestionDesConflits #Négociation #SoftSkills #Leadership #Communication

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Avec un taux d'intérêt de 2 %, il faut 35 ans pour doubler sa mise. C'est le taux du livret A des 25 dernières années. A 7 %, soit la performance des marchés actions sur le long terme, 10 ans suffisent. Chez Yomoni, on martèle ce message tous les jours. A horizon d'investissement et sensibilité au risque compatibles pour s'exposer en bourse, "sur épargner" sur des placements court terme bancaires est une vraie perte de chance.

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La retraite a été pensée pour une autre démographie. Au Royaume-Uni, en 1908, l’âge de la pension publique était fixé à 70 ans, alors que l’espérance de vie tournait autour de 50 ans. Au Maroc, lorsque les premiers régimes structurés apparaissent à la fin des années 1950, l’âge légal est fixé à 60 ans. L’espérance de vie était alors d’environ 45 ans. La retraite concernait donc une minorité, pour une durée relativement courte. Aujourd’hui, l’espérance de vie au Maroc dépasse 75 ans. Un départ à 60 ou 65ans peut signifier 10 à 15 années ou plus hors du marché du travail en moyenne. Le débat public porte surtout sur l’équilibre financier et l’âge légal. C’est nécessaire. Néanmoins une autre question mérite d’être posée : l’inactivité totale est-elle le seul modèle possible ? Les travaux en économie de la santé montrent que ce n’est pas seulement l’âge qui fragilise, mais souvent la perte de rôle social et de stimulation. Plutôt que d’opposer “retraite” et “travail plus longtemps”, peut-être faut-il réfléchir à des formes intermédiaires : retraite progressive, temps partiel senior, missions d’expertise. La retraite est un acquis. Le modèle binaire activité / inactivité mérite peut-être d’être repensé.

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Tous les lundis à 9h , avec Ahmed Khelifa, CFA on vous donne le scénario macro de la semaine en quelques minutes : les indicateurs clés à surveiller et surtout ce que ça peut changer concrètement pour les marchés. L’idée est simple : vous aider à démarrer la semaine avec une lecture claire des signaux, des scénarios possibles (soft vs hard) et des impacts potentiels sur taux, dollar, actions, crypto, or, etc. 📅 Chaque lundi 9h Si vous voulez qu’on traite un indicateur en particulier ou une question marché, dites-le en commentaire : on s’en servira pour les prochaines éditions.

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Guerre en Iran : un choc systémique aux effets économiques durables La guerre en Iran illustre parfaitement comment un conflit géopolitique devient un choc économique global : envolée des prix de l’énergie, perturbation des chaînes d’approvisionnement et tensions inflationnistes. Ce choc ne s’arrête pas aux marchés : il se diffuse à toute l’économie, fragilise certains secteurs, pèse sur le pouvoir d’achat et complique l’accès au financement. Mais surtout, l’impact est durable : déséquilibres économiques, endettement accru et incertitudes prolongées ralentissent la reprise bien après la crise. Une réalité qui rappelle l’importance de renforcer la résilience face aux chocs géopolitiques majeurs. lire mon article complet sur 👉 https://lnkd.in/esvpdV8F

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UEMOA : bilan 2025 et perspectives À la suite des échanges entre Abdoulaye Diop et Alassane Ouattara, le bilan 2025 de l’UEMOA fait apparaître une situation macroéconomique globalement solide. L’activité économique reste dynamique, avec une croissance de 6,7 % en 2025, contre 6,2 % en 2024. Cette performance s’accompagne d’une inflation exceptionnellement faible, ramenée à 0 % (contre 3,5 % un an plus tôt), traduisant une forte stabilité des prix. Sur le plan des finances publiques, l’ajustement est notable : le déficit budgétaire recule à 3,7 % du PIB (contre 5,3 % en 2024), tandis que la dette publique diminue légèrement à 62,7 % du PIB, après 64,5 %. Toutefois, cette amélioration masque une progression de la dette intérieure, liée au recours accru au marché régional. Les comptes extérieurs s’améliorent également, avec un déficit courant limité à 2,2 % du PIB, dans un contexte de reprise des exportations. Par ailleurs, la dynamique monétaire reste soutenue, avec une hausse de la masse monétaire de 11,6 % et des crédits à l’économie en progression de 5,6 %. À moyen terme, les perspectives demeurent favorables, avec une croissance attendue autour de 6,4 % en 2026, dans le cadre du plan « IMPACT 2030 ». Néanmoins, des risques subsistent, notamment liés aux tensions internationales et aux conditions de financement. Au total, l’UEMOA combine croissance élevée, inflation maîtrisée et consolidation budgétaire, mais devra rester vigilante face à la montée de la dette intérieure et aux contraintes du financement régional. Source: Sikafinance

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🟪 La publication au Journal officiel N° 29 du 19 Avril 2026 de l'Arrêté interministériel du 12 Février 2026 fixant l'organisation interne de l'organisme algérien des exportations. 🟪 Il définit une organisation interne modernisée de l’organisme algérien des exportations, visant à renforcer la performance à l’international à travers la promotion des exportations, la digitalisation, la veille économique et l’accompagnement des opérateurs. 🟪 Les disposition générales de cet Arrêté se présentent comme suit: 🟪 (Article 1) fixe l’objet de l’arrêté, à savoir l’organisation interne de l’organisme algérien des exportations, conformément aux dispositions du décret exécutif N°25-234. 🟪(Article 2) L'organisme algérien des exportations est organisé en six (6) directions, réparties comme suit  : ✔️ Appui aux exportations et guichet unique; ✔️ Prospection des marchés internationaux; ✔️ Manifestations économiques et communication; ✔️ Coopération et renforcement des capacités; ✔️ Systèmes d’information et statistiques; ✔️ Administration et moyens généraux. 🟪 Les missions des principales directions se déclinent comme suit : ✔️ Article 3 – Appui aux exportations et guichet unique : Assure l’accompagnement des exportateurs, la gestion du guichet unique, l’identification du potentiel exportable ainsi que le suivi des dispositifs d’aide et d’appui ; ✔️ Article 4 – Prospection des marchés internationaux : Procède à l’analyse des marchés étrangers, identifie les opportunités commerciales et assure la veille commerciale, juridique et tarifaire ; ✔️ Article 5 – Manifestations économiques et communication : Organise les foires, salons et événements économiques, valorise le label « Made in Algeria » et assure la communication institutionnelle ; ✔️ Article 6 – Coopération et renforcement des capacités : Développe la coopération internationale, assure la formation des exportateurs et accompagne les PME et startups dans leur développement à l’export ; ✔️ Article 7 – Systèmes d’information et statistiques : Assure la gestion et l’exploitation des données, la digitalisation des services, la sécurité des systèmes informatiques et la production d’analyses économiques ; ✔️ Article 8 – Administration et moyens généraux : Gère les ressources humaines, le budget, les moyens matériels ainsi que les procédures liées aux marchés publics et à la logistique. https://lnkd.in/dev2E7_6

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