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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciSoftBank annonce un investissement massif de 75 milliards d’euros en France dans les infrastructures liées à l’intelligence artificielle, dont 45 milliards d’euros engagés d’ici à 2031 dans les Hauts-de-France. Le groupe japonais dirigé par Masayoshi Son prévoit principalement la construction de centres de données destinés à accompagner l’explosion des besoins de calcul liés à l’IA. Olivier Blum, directeur général de Schneider Electric, partenaire industriel du programme, souligne qu’il s’agit du « plus gros projet » réalisé en France dans ce secteur. La capacité française de centres de données atteignait environ 1,5 gigawatt fin 2025. Le projet porté par SoftBank prévoit une première phase de 3 gigawatts, puis une extension potentielle jusqu’à 5 gigawatts supplémentaires, soit un changement d’échelle majeur pour les infrastructures numériques françaises. Cette annonce intervient avant le sommet Choose France organisé à Versailles par Emmanuel Macron, devenu l’un des principaux outils d’attractivité économique du pays. L’édition 2025 avait déjà établi un record avec 20 milliards d’euros de projets étrangers annoncés. La France bénéficie depuis plusieurs années d’une forte dynamique en matière d’investissements internationaux. Selon le baromètre EY 2025, elle est restée pour la sixième année consécutive le premier pays européen en nombre de projets d’investissements étrangers, devant le Royaume-Uni et l’Allemagne. Plus de 1 000 projets internationaux y ont été recensés en 2025 malgré le ralentissement économique européen. La technologie constitue désormais l’un des principaux moteurs de cette attractivité. La France concentre une part croissante des investissements européens dans les centres de données, les infrastructures cloud, les semi-conducteurs et l’intelligence artificielle. Microsoft, Amazon Web Services, Equinix ou encore Digital Realty ont multiplié les annonces d’expansion sur le territoire ces dernières années. L’enjeu dépasse largement la seule économie numérique. Les infrastructures de calcul deviennent un actif stratégique comparable aux infrastructures énergétiques ou industrielles traditionnelles. Les modèles d’IA générative nécessitent des capacités massives en électricité, refroidissement, puces et connectivité. La France dispose de plusieurs atouts dans cette compétition : un mix électrique relativement décarboné grâce au nucléaire, un réseau énergétique dense, une position centrale en Europe occidentale et une politique publique très volontariste. Emmanuel Macron cherche ainsi à positionner le pays comme l’un des principaux pôles européens de calcul intensif et d’intelligence artificielle face aux États-Unis et à la Chine. L’investissement de SoftBank illustre aussi un déplacement progressif de la compétition technologique mondiale : l’enjeu ne réside plus uniquement dans les modèles d’IA eux-mêmes, mais dans la maîtrise des infrastructures physiques capables de les faire fonctionner à grande échelle.Le Figaro - Bourse de Paris : Actualité financière, cotations et cours en directLe Figaro - Bourse de Paris : Actualité financière, cotations et cours en direct
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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciUniversal Music Group a rejeté l’offre de rachat formulée par le fonds Pershing Square de Bill Ackman, valorisant la première major musicale mondiale autour de 65 milliards de dollars, soit environ 56 milliards d’euros. Le conseil d’administration d’UMG estime que la proposition « sous-évalue fondamentalement et matériellement » le groupe et ne permettrait pas de créer davantage de valeur pour les actionnaires. Cette décision était largement attendue après l’opposition publique de Cyrille Bolloré, directeur général du groupe Bolloré et représentant du principal actionnaire d’Universal. La famille de Vincent Bolloré contrôle environ 18,5 % du capital et près de 40 % des droits de vote d’UMG. Cyrille Bolloré avait qualifié l’offre de « non bénéfique » pour la société et jugé le prix proposé insuffisant. Le projet de Bill Ackman reposait sur une structure financière complexe mêlant cash, actions et endettement. L’investisseur activiste souhaitait fusionner UMG avec Pershing Square SPARC Holdings avant de transférer l’ensemble vers une cotation à New York. Universal est actuellement coté sur Euronext Amsterdam depuis sa séparation de Vivendi en 2021, tout en conservant son siège opérationnel à Santa Monica. Bill Ackman considérait que le marché valorisait mal Universal malgré la progression du groupe. Depuis son introduction en Bourse, le chiffre d’affaires d’UMG a augmenté d’environ 60 %, alors que l’action a perdu près de 30 % sur les douze derniers mois. L’investisseur attribuait cette contre-performance à des facteurs extérieurs aux activités musicales elles-mêmes, notamment le report d’une cotation américaine et une utilisation jugée insuffisante du bilan du groupe. Universal reste confronté à plusieurs défis structurels qui pèsent sur l’ensemble de l’industrie musicale. La croissance du streaming ralentit progressivement après des années d’expansion rapide, tandis que l’intelligence artificielle générative bouleverse les modèles économiques du secteur. Les majors cherchent simultanément à exploiter ces nouveaux outils et à protéger les droits de propriété intellectuelle des artistes et des catalogues. Bill Ackman avait d’ailleurs salué la stratégie menée par Lucian Grainge, dirigeant historique d’UMG, notamment sa capacité à signer des accords avec les plateformes de streaming, à développer les catalogues d’artistes et à positionner Universal sur les enjeux liés à l’intelligence artificielle. Le rejet de l’offre illustre également la volonté du groupe Bolloré de conserver une influence décisive sur Universal Music Group, considéré comme l’un des actifs stratégiques les plus rentables de l’empire familial. Universal travaille aujourd’hui avec certaines des plus grandes figures mondiales de la musique, parmi lesquelles Taylor Swift, Kendrick Lamar, Billie Eilish, Drake ou Lady Gaga.Universal Music Group rejette l'offre de rachat de 65 milliards de dollars de Bill AckmanUniversal Music Group rejette l'offre de rachat de 65 milliards de dollars de Bill Ackman
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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciC12 accélère son passage du laboratoire à l’usine. La startup française spécialisée dans le calcul quantique vient de recruter Julien Sarry pour diriger son équipe d’ingénierie, un profil rare qui symbolise la volonté de la société d’entrer dans une phase d’industrialisation. Julien Sarry apporte plus de quinze ans d’expérience dans la photonique et les technologies LiDAR, utilisées notamment dans les véhicules autonomes pour mesurer l’environnement grâce à des lasers. L’ingénieur français s’est surtout illustré chez Apple, où il a passé huit ans à Cupertino. Il y a supervisé l’intégration des modules LiDAR et caméra de plusieurs générations d’iPhone Pro et d’iPad Pro. Il avait auparavant créé sa propre startup spécialisée dans ces systèmes. Pour Julien Sarry, le calcul quantique atteint aujourd’hui un point de bascule comparable à celui qu’a connu le LiDAR : « la science est là », mais l’enjeu devient désormais la capacité à produire des systèmes « fabriquables, fiables et reproductibles » à grande échelle. Le recrutement illustre l’évolution du secteur quantique français. Après plusieurs années dominées par la recherche fondamentale, les acteurs cherchent désormais à résoudre des problématiques industrielles : montée en cadence, stabilité des composants, reproductibilité des procédés et fabrication à grande échelle. Pierre Desjardins, cofondateur et dirigeant de C12, estime que « l’industrialisation est le vrai défi de l’informatique quantique ». Selon lui, très peu d’ingénieurs disposent d’une expérience concrète dans le passage d’une technologie de rupture du laboratoire à des centaines de millions d’unités produites. La société affiche des ambitions importantes. C12 vise un calculateur quantique universel tolérant aux fautes d’ici 2033. Pour soutenir cette feuille de route, l’entreprise a levé 18 millions d’euros en 2024 et obtenu une subvention publique de 13,9 millions d’euros en 2025 via France 2030. La croissance des effectifs traduit également cette accélération. L’entreprise est passée de 45 à 80 salariés en un an et vise 120 collaborateurs d’ici fin 2026. Les équipes regroupent désormais 27 nationalités, avec des profils venus notamment de la NASA ou d’OVHcloud. Cette dynamique dépasse C12. Plusieurs entreprises françaises de la tech cherchent désormais à attirer des cadres expérimentés de la Silicon Valley pour structurer leur montée en puissance industrielle et organisationnelle. Doctolib avait ainsi recruté récemment Pierre Fite-Georgel, ancien de Niantic, et Alexandre Sahyoun, passé par Meta. L’enjeu devient désormais moins de démontrer des percées scientifiques que de transformer des prototypes prometteurs en infrastructures technologiques robustes et industrialisables.Quantique : un Frenchie d’Apple quitte la Silicon Valley pour prendre les commandes de l’ingénierie de C12Quantique : un Frenchie d’Apple quitte la Silicon Valley pour prendre les commandes de l’ingénierie de C12
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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciAvec l’arrivée de Luca de Meo à la tête de Kering, le groupe de luxe engage une transformation industrielle profonde. Présenté à Florence le 16 avril 2026, le plan « ReconKering » rompt avec l’organisation historiquement très décentralisée du groupe, où chaque maison fonctionnait largement de manière autonome. Le nouveau dirigeant, ancien patron de Renault, veut rapprocher Kering d’un modèle industriel intégré. Les marques seront désormais regroupées au sein de trois pôles : la mode et la maroquinerie ; la joaillerie et la lunetterie autour de Kering Eyewear ; enfin un ensemble plus hybride réunissant beauté, porcelaine et investissements dans des marques émergentes. L’objectif est clair : mutualiser les fonctions aujourd’hui dispersées et réduire les redondances industrielles. Luca de Meo estime que les capacités de production du groupe sont « fragmentées et parfois redondantes » et plaide pour « une plateforme intégrée au niveau du groupe ». La fabrication, la logistique ou encore certaines opérations techniques seront progressivement centralisées. Cette évolution ne signifie toutefois pas la disparition de l’identité des maisons. Certaines compétences stratégiques resteront internalisées dans les marques. Cedric Charbit, dirigeant de Saint Laurent, explique ainsi que l’atelier de maroquinerie de Scandicci, près de Florence, demeurera essentiel pour le design des sacs de la maison, même si certaines opérations, comme la découpe du cuir, pourraient être mutualisées. Le plan prévoit également une réintégration accrue de la production. Kering produit aujourd’hui environ 20 % de ses volumes en interne. Le groupe vise désormais 30 à 40 % d’ici à 2028. Cette montée en puissance industrielle s’accompagne d’une volonté de mieux structurer la sous-traitance italienne, essentielle au luxe européen. Kering a ainsi créé une coentreprise avec HModa, réseau regroupant plusieurs sous-traitants spécialisés du secteur. Au-delà de la réorganisation opérationnelle, cette stratégie traduit un changement culturel important. Longtemps focalisé sur la création, le marketing et la désirabilité des marques, le luxe remet au centre les enjeux industriels : maîtrise des chaînes d’approvisionnement, sécurisation des capacités de production, rationalisation des coûts et contrôle de la qualité.Chez Kering, Luca de Meo réorganise ses marques et veut augmenter la part de production interne d’au moins 10% d’ici à 2028Chez Kering, Luca de Meo réorganise ses marques et veut augmenter la part de production interne d’au moins 10% d’ici à 2028
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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciLa guerre menée par la Russie contre l’Ukraine révèle aussi une fracture profonde au sein même de la société russe. Selon les données compilées par le service russe de la BBC et le média indépendant Mediazona, plus de 213 000 soldats russes identifiés étaient morts au combat au 24 avril 2026. Mais ces pertes sont très inégalement réparties. Les régions les plus touchées se situent loin de Moscou et de Saint-Pétersbourg, dans les zones pauvres de Sibérie, du Caucase ou d’Extrême-Orient, où vivent de nombreuses minorités ethniques. La république de Touva affiche ainsi un taux de mortalité de 204 décès pour 10 000 hommes âgés de 16 à 61 ans, contre seulement 8,9 à Moscou. La Bouriatie atteint 162 décès pour 10 000 hommes, la Tchoukotka près de 158, et le Kraï de Transbaïkalie près de 150. Le premier soldat russe officiellement tué dans l’invasion, Nurmagomed Gadzhimagomedov, originaire du Daghestan et membre de l’ethnie Lak, avait été érigé en symbole par Vladimir Poutine dès février 2022. Le Kremlin mettait alors en avant l’image d’une Russie « multinationale » unie dans la guerre. Mais les chiffres montrent surtout une concentration des pertes dans les territoires périphériques et défavorisés. Le chercheur Alexandre Kolyandr, du Center for European Policy Analysis (CEPA), souligne que les habitants de certaines régions pauvres ont jusqu’à 25 fois plus de risques de mourir au combat que les Moscovites. La république de Bachkirie, majoritairement peuplée de Bachkirs et de Tatars, compte déjà près de 10 000 morts recensés. Cette situation traduit la difficulté du pouvoir russe à mobiliser les grandes métropoles. La guerre reste peu populaire dans les centres urbains les plus favorisés, où le Kremlin cherche à éviter une contestation sociale trop visible. Après les pertes massives de l’armée professionnelle en 2022, Moscou a multiplié le recrutement de volontaires sous contrat, de détenus ou d’habitants des régions économiquement sinistrées, attirés par des soldes militaires devenues considérables au regard des revenus locaux. Le média indépendant The Bell souligne une forte corrélation entre pauvreté régionale et mortalité militaire. Dans plusieurs régions, les revenus militaires dépassent largement les salaires civils. Le démographe Aby Shukiurov, chercheur associé à l’EHESS, rappelle qu’après l’annonce de la mobilisation partielle en 2022, certaines régions pauvres ont connu une hausse brutale des mariages afin que les épouses puissent toucher les compensations financières en cas de décès au front. Cette guerre, qui a déjà provoqué des centaines de milliers de morts et blessés des deux côtés, détruit aussi durablement la Russie. Au-delà des pertes humaines, elle accentue les fractures territoriales, accélère l’exode de centaines de milliers de Russes qualifiés vers l’étranger et pèse lourdement sur une économie désormais largement réorientée vers l’effort militaire.« 25 fois plus de risques de mourir au combat que les Moscovites » : la Russie de Vladimir Poutine sacrifie-t-elle ses minorités en Ukraine ?« 25 fois plus de risques de mourir au combat que les Moscovites » : la Russie de Vladimir Poutine sacrifie-t-elle ses minorités en Ukraine ?
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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciLes frappes russes du 1er juin illustrent l’enlisement d’une guerre devenue l’un des conflits les plus destructeurs du XXIe siècle en Europe. En une nuit, la Russie a lancé 265 drones contre l’Ukraine. Les attaques ont fait au moins un mort et 26 blessés dans plusieurs régions, notamment à Kherson, Odessa, Kharkiv et Tcherniguiv, où 10 000 habitants ont été privés d’électricité après des frappes sur des infrastructures énergétiques. Depuis février 2022, la Russie mène une guerre d’attrition qui a profondément ravagé l’Ukraine. Les Nations unies estiment que plusieurs dizaines de milliers de civils ont été tués, tandis que les pertes militaires des deux camps se comptent désormais en centaines de milliers. La Banque mondiale évalue le coût de reconstruction du pays à plus de 500 milliards de dollars. Des villes comme Marioupol, Bakhmout ou Avdiïvka ont été largement détruites. Plus de 6 millions d’Ukrainiens vivent encore à l’étranger comme réfugiés. Dans ce contexte, les annonces répétées de cessez-le-feu ou de « trêves » par Moscou apparaissent surtout comme des instruments tactiques. Depuis le début du conflit, plusieurs pauses ou propositions de négociation ont principalement permis à la Russie de reconstituer ses stocks, repositionner ses forces ou ralentir le soutien occidental à Kiev. Les discussions restent aujourd’hui au point mort tandis que les frappes se poursuivent presque chaque nuit. Mais cette guerre pèse aussi lourdement sur la Russie. Les estimations occidentales évoquent plus de 700 000 soldats russes tués ou blessés depuis 2022. Même contestés par Moscou, ces chiffres traduisent l’ampleur des pertes pour une société déjà confrontée au vieillissement démographique. Les recrutements massifs dans les régions pauvres et les primes élevées offertes aux volontaires témoignent des difficultés croissantes de mobilisation. Le conflit transforme également l’économie russe. Les dépenses militaires dépassent désormais 7 % du PIB et absorbent près de 40 % des dépenses fédérales. L’inflation reste élevée, les taux d’intérêt ont fortement augmenté et les pénuries de main-d’œuvre se multiplient dans plusieurs secteurs. La guerre a enfin accéléré le départ de centaines de milliers de Russes — ingénieurs, chercheurs, entrepreneurs ou cadres du numérique fragilisant durablement certains secteurs technologiques du pays.Guerre en Ukraine : un mort et plus de vingt blessés dans des frappes russes nocturnesGuerre en Ukraine : un mort et plus de vingt blessés dans des frappes russes nocturnes
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Nicolas MARIOTTE a republié ceciMANAGERIM Management de Transition & Executive Search
MANAGERIM Management de Transition & Executive Search
Nicolas MARIOTTE a republié ceci🎯 Un projet complexe à piloter ? Transformation stratégique, déploiement multisites, réorganisation, lancement d’activité ou gestion d’un projet à forts enjeux… 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥𝗜𝗠 met à votre disposition des Managers de Transition expérimentés, capables de structurer vos projets, coordonner les parties prenantes et garantir l’atteinte de vos objectifs dans les délais impartis. Nous sélectionnons les profils les plus qualifiés pour sécuriser l’exécution de vos projets les plus sensibles et transformer la complexité en performance. Confiez vos missions à nos #managers de #transition MANAGERIM 👉🏻 https://lnkd.in/eYFhFCqR #ManagementDeTransition #GestionDeProjet #Transformation #Leadership #Performance #PilotageDeProjet Inès Nemmar Emma Guery Charlotte NOGUES Eva LEPINAY Sébastien Baciocchini Denis LAUR Dominique Kaczmarek Nicolas MARIOTTEUn projet complexe à piloter ? Contactez MANAGERIMUn projet complexe à piloter ? Contactez MANAGERIM -
Nicolas MARIOTTE a partagé ceciEn mai et juin 1969, une rumeur spectaculaire se propage à Orléans : des jeunes femmes disparaîtraient dans les cabines d’essayage de plusieurs magasins de prêt-à-porter du centre-ville tenus par des commerçants juifs. Selon les différentes versions du récit, elles seraient droguées, enlevées par des trappes ou des souterrains, puis envoyées à l’étranger dans des réseaux de traite des Blanches. Aucune disparition n’est pourtant constatée par la police, aucun élément matériel n’est découvert, mais la rumeur circule intensément dans les rues, les lycées, les cafés et les conversations privées. Edgar Morin décide d’enquêter sur place avec une équipe de jeunes chercheurs. Cette enquête donnera naissance à La Rumeur d’Orléans, devenu l’un des travaux sociologiques les plus célèbres sur les mécanismes de propagation des croyances collectives. Edgar Morin choisit alors une démarche originale pour l’époque : une « sociologie du présent », menée à chaud, directement au cœur de l’événement, afin de comprendre comment une société moderne peut produire et diffuser un récit aussi invraisemblable. L’enquête repose sur un important travail de terrain : observations directes, entretiens, enregistrements, prises de notes et collecte de témoignages dans différents milieux sociaux. II cherche à saisir les dimensions imaginaires, affectives et symboliques de la vie sociale. L’objectif est de comprendre pourquoi une telle rumeur devient crédible. Edgar Morin s’intéresse donc aux structures mythologiques qui sous-tendent le récit. Il montre que la rumeur associe plusieurs imaginaires anciens : la peur de la traite des Blanches, les fantasmes liés aux souterrains, la méfiance envers la sexualité féminine moderne et surtout la figure historique du Juif comme bouc émissaire. Pour Edgar Morin, cette affaire révèle la résurgence, au sein d’une société urbaine moderne, de schémas culturels très anciens hérités du Moyen Âge. Il parle d’un « Moyen Âge moderne » et voit dans la rumeur l’expression d’un antijudaïsme latent réactivé par les angoisses sociales contemporaines. Les commerçants visés ont une particularité importante : ils sont des Juifs assimilés, peu identifiables extérieurement comme tels, ce qui renforce l’idée d’un danger caché ou invisible. L’analyse d’Edgar Morin relie également cette rumeur aux transformations profondes de la société française des années 1960 : urbanisation rapide, culture de masse, autonomie croissante de la jeunesse, évolution de la place des femmes et affaiblissement des cadres traditionnels. La rumeur devient ainsi, dans sa lecture, un révélateur des tensions souterraines d’une modernité en mutation. La rumeur d’Orléans préfigure des mécanismes très contemporains : propagation horizontale, défiance envers les institutions, retournement des démentis, recherche de boucs émissaires, fusion entre peur sexuelle, panique morale et imaginaire complotiste.
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Nicolas MARIOTTE a partagé ceciDans Vidal et les siens, Edgar Morin délaisse provisoirement la grande théorie sociologique pour revenir à une histoire intime : celle de son père, Vidal Nahoum, et à travers lui celle du monde disparu des Juifs séfarades de Salonique. L’ouvrage mêle biographie familiale, autobiographie implicite et fresque historique sur l’effondrement de l’Empire ottoman, les migrations méditerranéennes et les tensions entre Orient et Occident au XXe siècle. Né à Salonique en 1894 dans une famille judéo-espagnole, Vidal Nahoum grandit dans une ville alors encore ottomane, profondément cosmopolite, où coexistent langues, religions et identités multiples. Son grand-père vient de Toscane et parle italien, tandis que sa langue maternelle reste le judéo-espagnol hérité du XVe siècle. Très jeune, Vidal apprend aussi le français et l’allemand, signe de cette culture séfarade ouverte sur plusieurs univers culturels à la fois. Edgar Morin raconte comment les bouleversements politiques et nationalistes du début du siècle détruisent progressivement cet équilibre. Après la révolution jeune-turque et la Constitution de 1908, les Juifs de Salonique deviennent suspects aux yeux des autorités ottomanes, accusés notamment d’espionnage ou de sympathies étrangères. Cette montée des nationalismes précipite l’exil de nombreuses familles séfarades. Adolescent, Vidal Nahoum nourrit déjà une fascination pour la France. Son arrivée à Marseille pendant la Première Guerre mondiale prend pourtant une forme paradoxale : il y débarque comme ressortissant d’un empire ennemi et se retrouve interné avant d’être libéré grâce à l’intervention d’Aristide Briand, alors président du Conseil. Cette expérience inaugure un long parcours d’intégration qui aboutira à sa naturalisation française. Edgar Morin décrit son père comme un personnage à la fois naïf et rusé, porté par une joie de vivre constante, un rapport presque sacré à la famille et un goût immense pour la nourriture, les échanges et la sociabilité. À travers cette figure paternelle, c’est toute une civilisation méditerranéenne qui ressurgit : celle des Séfarades issus de l’expulsion d’Espagne, installés depuis des siècles dans l’Empire ottoman et brutalement emportés par les nationalismes, les guerres et la Shoah. Le livre fonctionne aussi comme une double autobiographie. Edgar Morin explique qu’en racontant son père, il raconte également ses propres origines, sa propre formation affective et intellectuelle. La disparition précoce de sa mère lorsqu’il avait dix ans structure profondément cette relation père-fils. Le sociologue montre ainsi comment les trajectoires individuelles contiennent souvent l’histoire beaucoup plus vaste des mondes auxquels elles appartiennent. À travers Vidal Nahoum, Edgar Morin restitue finalement la mémoire d’un univers aujourd’hui presque effacé : celui de la Salonique séfarade, de ses langues mêlées, de ses identités multiples et de sa culture méditerranéenne cosmopolite détruite par le XXe siècle.
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Nicolas MARIOTTE a réagi à ceciMANAGERIM Management de Transition & Executive Search
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Nicolas MARIOTTE a réagi à ceci🎯 Un projet complexe à piloter ? Transformation stratégique, déploiement multisites, réorganisation, lancement d’activité ou gestion d’un projet à forts enjeux… 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗥𝗜𝗠 met à votre disposition des Managers de Transition expérimentés, capables de structurer vos projets, coordonner les parties prenantes et garantir l’atteinte de vos objectifs dans les délais impartis. Nous sélectionnons les profils les plus qualifiés pour sécuriser l’exécution de vos projets les plus sensibles et transformer la complexité en performance. Confiez vos missions à nos #managers de #transition MANAGERIM 👉🏻 https://lnkd.in/eYFhFCqR #ManagementDeTransition #GestionDeProjet #Transformation #Leadership #Performance #PilotageDeProjet Inès Nemmar Emma Guery Charlotte NOGUES Eva LEPINAY Sébastien Baciocchini Denis LAUR Dominique Kaczmarek Nicolas MARIOTTEUn projet complexe à piloter ? Contactez MANAGERIMUn projet complexe à piloter ? Contactez MANAGERIM
Expérience et formation
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MANAGERIM – Management de Transition / Interim Management
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Publications
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L'engagement des salariés - Un trésor dont le rêve est la clé
Courrier Cadres & Dirigeants
Voir la publicationDans un monde économique marqué par la vitesse et les disruptions numériques, seules les entreprises capables d'accueillir des rêveurs seront en mesure d'inventer le monde de demain. Par Nicolas Mariotte, directeur au sein du pôle innovative stratégies et transformation chez Capgemini consulting
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Osons le rêve en entreprise !
Les Echos
Voir la publicationDans un monde qui évolue de façon imprévue, seules les entreprises capables d'accueillir des rêveurs seront en mesure d'inventer le monde de demain.
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La Boîte à Rêves
Capgemini Consulting
Entre les jobs out, les bored out et les burn out, comment réveiller les collaboratrices et les collaborateurs qui s’endorment sans rêve à défaut de s’épanouir et de trouver du sens dans l’Entreprise?
Capgemini Consulting et la start up The Boson Project ont interrogé 2500 Français qui rêvent ici leur entreprise et dévoilent les clés de leur engagement.
A travers cette enquête engagée, résolument optimiste, assurément tournée vers demain, nous vous proposons de finir votre lecture…Entre les jobs out, les bored out et les burn out, comment réveiller les collaboratrices et les collaborateurs qui s’endorment sans rêve à défaut de s’épanouir et de trouver du sens dans l’Entreprise?
Capgemini Consulting et la start up The Boson Project ont interrogé 2500 Français qui rêvent ici leur entreprise et dévoilent les clés de leur engagement.
A travers cette enquête engagée, résolument optimiste, assurément tournée vers demain, nous vous proposons de finir votre lecture avec des rêves plein les yeux, idéalement d’en ressortir boosté à bloc pour faire de votre entreprise ou de votre job… a place to dream.Autres auteurs -
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Le management à la française serait-il dépassé?
Harvard Buiness Review
Voir la publicationLe modèle économique et social français construit dans l’après-guerre a soutenu les succès des Trente Glorieuses. Puis, choc après choc (choc pétrolier, mondialisation, révolution numérique…), il a perdu de sa superbe. Il montre aujourd’hui des signes élevés d’inefficacité collective au moment même où nous devons affronter un monde en mutation majeure.
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Révolutionnez votre business model, avant que les Nouveaux Barbares ne le fassent pour vous !
Harvard Business Review
Les Nouveaux Barbares attaquent, et les entreprises qui ont bâti leur prospérité sur la préservation de la rente ont quelques soucis à se faire. Une certitude : ce n’est pas en faisant de l’ajustement à la marge qu’elles vont parvenir à résister à la vague, mais bien en repensant leur business model mais aussi leur mode d’organisation et de management. Elles doivent pour cela sortir des sentiers battus, y compris dans la manière de penser leur transformation.
Autres auteurs -
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Les Français au Travail - La remise en cause d'un modèle historique
Capgemini Consulting
Voir la publicationDans une période de mutation du monde sociétal et économique, il nous est apparu indispensable de renouveler une démarche d’étude et de compréhension de l’évolution des attitudes et perceptions des salariés français.
Cette première publication de notre programme d’étude vise à proposer une lecture des évolutions en cours et des problématiques que les entreprises et administrations françaises rencontrent ou vont rencontrer. -
Le Directeur des Achats : Quels enjeux et quelles perspectives de carrière ?
Capgemini Consulting
Voir la publicationBien acheter constitue un levier de performance pour l’entreprise. Pour autant, le métier de Directeur des Achats est souvent méconnu des Dirigeants.
Cette étude, menée par Capgemini Consulting auprès des Directeurs des Achats d’entreprises majeures, a pour objectif de faire la lumière sur ce métier, en analysant leurs positions au sein des organisations, leurs carrières et leurs orientations stratégiques.
Notre ambition et notre approche : c’est en comprenant mieux ce qui fait le métier…Bien acheter constitue un levier de performance pour l’entreprise. Pour autant, le métier de Directeur des Achats est souvent méconnu des Dirigeants.
Cette étude, menée par Capgemini Consulting auprès des Directeurs des Achats d’entreprises majeures, a pour objectif de faire la lumière sur ce métier, en analysant leurs positions au sein des organisations, leurs carrières et leurs orientations stratégiques.
Notre ambition et notre approche : c’est en comprenant mieux ce qui fait le métier de Directeur des Achats et en décryptant les différents profils de cette profession qu’il est alors possible de bâtir une Direction des Achats forte et performante. -
Service Public et nouvelle politique de gauche
Contreligne
Voir la publicationSi des améliorations sont observables, il n’en demeure pas moins que les standards de qualité peuvent dans certaines administrations être encore très inférieurs à ceux qu’une société serait en droit d’attendre.
Ce qui était acceptable il y a encore une vingtaine d’années devient plus difficile à intégrer, dès lors que l’usager, qui est également consommateur, a pu observer une sensible amélioration de la qualité de service dans les entreprises dont il est client. Pourquoi ce qui est possible…Si des améliorations sont observables, il n’en demeure pas moins que les standards de qualité peuvent dans certaines administrations être encore très inférieurs à ceux qu’une société serait en droit d’attendre.
Ce qui était acceptable il y a encore une vingtaine d’années devient plus difficile à intégrer, dès lors que l’usager, qui est également consommateur, a pu observer une sensible amélioration de la qualité de service dans les entreprises dont il est client. Pourquoi ce qui est possible ici ne le serait-il dans une organisation, simplement parce qu’elle relève du Service Public ? -
Management du changement : alibi ou passage obligé?
Les Dossiers de la Performance - Capgemini Consulting
Voir la publicationComme le confirment les dirigeants européens interrogés dans l’étude « Tendances en transformation d’entreprise » menée par Capgemini Consulting et TNS Sofres, le plus difficile pour les entreprises en mutation est moins de définir leur cible (vers où aller) que les modalités pour engager les équipes à modifier leurs comportements et faire ce qui est attendu d’elles demain pour assurer une performance durable (comment y aller ?).
Si les entreprises sont souvent sur-outillées pour penser…Comme le confirment les dirigeants européens interrogés dans l’étude « Tendances en transformation d’entreprise » menée par Capgemini Consulting et TNS Sofres, le plus difficile pour les entreprises en mutation est moins de définir leur cible (vers où aller) que les modalités pour engager les équipes à modifier leurs comportements et faire ce qui est attendu d’elles demain pour assurer une performance durable (comment y aller ?).
Si les entreprises sont souvent sur-outillées pour penser leur stratégie, elles sont généralement plus désorientées quand il s’agit d’adresser la question de l’engagement humain. L’humain peut et doit être appréhendé avec la même rigueur que la dimension économique de l’entreprise.
Et s’il est indispensable d’être tout autant rigoureux et outillé dans l’analyse de l’humain, la mise en dynamique des hommes ne peut faire l’économie d’une réelle écoute et d’un investissement terrain.
C’est le premier travail du management de la transformation...
Le document ci-joint dévoile les cinq règles d’or qui permettent de faire de la transformation un succès, en engageant les hommes autour d’un projet fort, qui répond à la fois aux enjeux économiques et aux enjeux opérationnels & humains. -
Prise de fonction d'un dirigeant : 100 jours pour convaincre
Les Dossiers de la Performance - Capgemini Consulting | Mars, 2012
Voir la publicationPrendre la tête d’une entité ou d’une entreprise est le souhait de développement professionnel le plus partagé par les managers de premier plan. Cette consécration peut pourtant se transformer rapidement en dure épreuve : plus d’un tiers des dirigeants se trouve en difficulté moins de deux ans après leurs débuts.
Cette situation n’est pas une fatalité et pour accompagner ces dirigeants dans la prise en main de leur nouveau rôle, Capgemini Consulting a développé l’offre « 100 jours pour…Prendre la tête d’une entité ou d’une entreprise est le souhait de développement professionnel le plus partagé par les managers de premier plan. Cette consécration peut pourtant se transformer rapidement en dure épreuve : plus d’un tiers des dirigeants se trouve en difficulté moins de deux ans après leurs débuts.
Cette situation n’est pas une fatalité et pour accompagner ces dirigeants dans la prise en main de leur nouveau rôle, Capgemini Consulting a développé l’offre « 100 jours pour convaincre » avec les outils et les méthodes qui leur permettront de faire de leur prise de poste un succès reconnu et durable.
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Capacité professionnelle complète
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Compétence professionnelle limitée
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