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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoEn Ban100 creemos que los equipos diversos construyen mejores resultados, impulsan la innovación y fortalecen nuestra cultura. Por eso, seguimos abriendo oportunidades para vincular nuevos talentos con discapacidad que quieran proyectar su carrera en el sector financiero. Ayúdanos a llegar a más personas con alto potencial: 👉🏻Comparte esta publicación. 👉🏻Etiqueta en los comentarios a quienes puedan estar interesados. #InclusionBan100
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoReconocido grupo empresarial busca profesional en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software, Ciencias de la Computación o carreras afines, con formación en arquitectura de software, gestión tecnológica, transformación digital o liderazgo técnico. Deseable experiencia en sectores como Gaming, Fintech o e-commerce. El cargo será responsable de la dirección estratégica y operativa de los proyectos de tecnología, definiendo la hoja de ruta tecnológica y garantizando la estabilidad, escalabilidad, seguridad y disponibilidad de plataformas digitales de alto tráfico. Liderará equipos de arquitectura, desarrollo de software y operaciones en la nube. Se requiere experiencia comprobada en generación de código para desarrollo de software, automatización procesos (Agentes y Chatbots), documentación y mantenimiento de plataformas de software, AWS, arquitecturas basadas en microservicios, automatización CI/CD, optimización de costos en la nube y gestión de ciberseguridad. Competencias clave en liderazgo e influencia, visión y planeación tecnológica, toma de decisiones bajo presión, gestión de crisis, orientación a resultados, pensamiento analítico, comunicación estratégica, negociación con proveedores y productividad. Inglés avanzado y disponibilidad para viajar.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoLOS PRÓXIMOS C-LEVEL NO SERÁN LOS MÁS EXPERTOS SERÁN LOS MÁS VISIBLES Y CONECTADOS Con toda la experiencia que tenemos, todos los conocimientos y formación, y nos estamos quedando fuera del mercado, mientras otros, menos preparados, toman los cargos C-Level DE VERDAD ¿Por qué? Porque ya no gana únicamente quien sabe más Ganan los que: - Gozan de buena reputación - Tiene acceso a los tomadores de decisión - Desarrollan relaciones estratégicas - Su comunicación es asertiva Ayer abrimos 3 cupos en nuestro Programa de Outplacement C-Level ya tengo conversaciones con perfiles muy interesantes de Bogotá, siete interesados, para sólo 3 plazas (Yo armo un equipo de tres para ubicarlos a los 3, grabaremos un podcast) Quiero a los postulantes para el Programa de Outplacement C-Level para: 📍 Lima 📍 Santiago Comparte éste post a esos C-Level de esas ciudades que necesitan enterarse de este super programa. Ellos recibirán: - Activación con nuestra red de Head Hunters - Grabación de podcast para elevar visibilidad profesional y nuestra comunidad vea sus rápidos casos de éxito - Desarrollaremos negocios B2B con las empresas donde ellos entren y donde ellos trabajaron No estoy buscando hojas de vida, estoy buscando C-Levels para que crezcan profesionalmente por medio de un programa de Outplacement Conversemos 💜
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoLas preposiciones en inglés te confunden? Conoce las 5 reglas fundamentales para dominarlas... 1. 𝗡𝘂𝗻𝗰𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗱𝘂𝘇𝗰𝗮𝘀 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗮 Las preposiciones en inglés no siempre coinciden con las de español. Si intentas traducir directamente, es fácil cometer errores. Ejemplo: En español decimos pensar en alguien, pero en inglés es think about someone (no "think in someone"). 2. 𝗔𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗮́𝗻𝗱𝗼 𝘂𝘀𝗮𝗿 ‘𝗶𝗻’, ‘𝗼𝗻’ 𝘆 ‘𝗮𝘁’ 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 Una de las confusiones más comunes. Aquí una guía rápida: In: para meses, años o períodos largos. Ejemplo: in 2024, in March, in the 21st century. On: para días y fechas específicas. Ejemplo: on Monday, on the 5th of November, on Christmas Day. At: para horas y momentos específicos del día. Ejemplo: at 5 pm, at night, at noon. Truco: Si recuerdas este orden (largo -> medio -> específico), te será más fácil. 3. ‘𝗧𝗼’ 𝗻𝗼 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 ‘𝗽𝗮𝗿𝗮’ En inglés, “to” tiene varios usos y no siempre equivale a “para” en español. Es importante saber cuándo usarlo correctamente. Ejemplo: Voy a casa = I’m going home (sin “to”). Voy a la oficina = I’m going to the office (aquí sí lleva “to”). Otra situación común es cuando hablas de propósito o motivo. En este caso, se usa for, no to. Ejemplo: This gift is for you (Este regalo es para ti). 4. 𝗨𝘀𝗮 ‘𝗳𝗼𝗿’ 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, ‘𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲’ 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗶𝗻𝗶𝗰𝗶𝗼 Estas dos preposiciones se usan para hablar de tiempo, pero no son intercambiables. For: se usa con una cantidad de tiempo. Ejemplo: I’ve worked here for five years. (He trabajado aquí durante cinco años). Since: se usa con un momento específico cuando algo comenzó. Ejemplo: I’ve worked here since 2019. (He trabajado aquí desde 2019). Consejo: si hablas de un “periodo” de tiempo, usa for. Si hablas de un “punto” en el tiempo, usa since. 5. 𝗣𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼: ‘𝗶𝗻’, ‘𝗶𝗻𝘁𝗼’, ‘𝗼𝘂𝘁 𝗼𝗳’, ‘𝗼𝗻𝘁𝗼’ Para hablar de movimiento, las preposiciones también cambian en inglés. Esto es crucial si quieres ser claro. In vs Into: in significa que algo ya está dentro, into implica movimiento hacia dentro. Ejemplo: He’s in the room (ya está adentro). He walked into the room (entró a la habitación). On vs Onto: on significa que algo está sobre una superficie, onto implica movimiento hacia encima. Ejemplo: The cat is on the table (está en la mesa). The cat jumped onto the table (saltó a la mesa). So, how was that? SAVE or SHARE this post if it was useful! I hope that helps! Daniel P.D. Si estás interesado en mejorar tu fluidez en inglés, sólo tienes que ir a mi perfil de Linkedin y hacer clic en el enlace e inscribirte en la lista de espera de mi 21-DAY FLUENCY CHALLENGE antes del 28 de mayo.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoMuchos bancos están implementando open finance. Pocos están listos para lo que viene después. Y los que más tienen que perder no son los grandes, son los que construyeron su reputación sobre la confianza de sus clientes más vulnerables. La SFC avanza en la reglamentación de open finance en Colombia. Eso significa APIs abiertas, datos compartidos y una presión real sobre plataformas e infraestructura que no fueron diseñadas para soportar este modelo. No es solo un reto técnico. Es un reto de negocio que se debe de liderar con criterio. Desde mi experiencia liderando proyectos de integración y transformación en banca, hay tres cosas que marcan la diferencia cuando una organización enfrenta este tipo de cambio: 1. Empezar por los datos, no por las APIs Antes de conectar sistemas, hay que saber qué datos tienes, dónde están y qué tan confiables son. En un proyecto de integración que lideré, el mayor obstáculo no fue técnico, fue descubrir que la información que necesitábamos no estaba estructurada para ser compartida. Ese diagnóstico temprano nos ahorró meses. 2. Construir con seguridad desde el diseño, no al final El open finance abre canales y con ellos, riesgos. Lo que funciona es incorporar los controles de seguridad desde el momento en que se diseña la solución, no como un filtro al final. Esto es especialmente crítico cuando los clientes son personas que depositan su confianza en la institución. 3. Gestionar el cambio con el equipo, no solo con la tecnología Las APIs se implementan. Pero si el equipo no entiende para qué sirven ni cómo afectan su trabajo, la adopción falla. En cada proceso de transformación que he acompañado, la velocidad de la gente para adaptarse ha sido el factor más determinante. Me pregunto cómo están abordando este reto los bancos con vocación social en Colombia los que tienen que balancear transformación tecnológica con el compromiso de no dejar atrás a sus clientes más vulnerables. Banco Caja Social, ¿Cómo están liderando esta transición? #OpenFinance #TransformacionDigital #Banca #LiderazgoTecnologico #InclusionFinanciera
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoTuve un trabajo con el mejor ambiente de mi carrera. Y aun así, algo no me cuadraba. No era infeliz. Era inquieto. Y aprender a leer esa diferencia me cambió todo. Al poco tiempo de estar ahí entendí que el espacio para crecer era limitado. Así que en lugar de esperar, construí mi propio plan: mejoré mi inglés, aproveche para conectar con personas de otras culturas, amplié mi visión( Esta era la primera vez que trabajaba en una empresa internacional). Ese paso lateral fue el trampolín de mi siguiente salto. Hoy entiendo por qué funcionó. Estaba aplicando, sin saberlo, el modelo 70-20-10: → 70% retos reales: proyectos difíciles, decisiones bajo presión, contextos que te obligan a salir de lo conocido. → 20% aprendizaje de otros: mentores, pares que te desafían, conversaciones que abren perspectivas nuevas. → 10% formación: cursos, libros, certificaciones. Poderosos cuando complementan la experiencia, no cuando la reemplazan. Si sientes que tu crecimiento se frenó, hazte estas tres preguntas: → ¿Qué reto en tu rol actual te incomoda lo suficiente para hacerte crecer? → ¿Con quién no estás hablando que podría abrirte una puerta? → ¿Qué conocimiento formal te falta para el siguiente paso? Esas respuestas son tu plan de desarrollo. No el de RRHH, el tuyo. El crecimiento profesional es una responsabilidad personal, no una promesa del cargo. Y los equipos que más admiro son los que aun estando formados, siguen retándose a crecer en medio de transformaciones reales: infraestructura crítica, IA, arquitecturas que escalan. ¿En cuál de los tres niveles estás invirtiendo menos? #DesarrolloProfesional #Liderazgo #TransformacionDigital #InfraestructuraTecnologica #CTO
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoColombia gana terreno como hub regional para servicios empresariales y operaciones internacionales El 63% de las compañías planea ampliar su planta de talento en los próximos dos años y crecer en el mercado local. Detalles ⬇️Colombia gana terreno como hub regional para servicios empresariales y operaciones internacionalesColombia gana terreno como hub regional para servicios empresariales y operaciones internacionales
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoSebastian Noguera Escallon Qué interesante cómo en el mundo del crédito hipotecario el verdadero activo no es el producto sino la red, 2.000 brokers que confían en ti es algo dificil de construir. Curiosamente, en el sector financiero tradicional donde yo trabajé, aprendimos algo similar cuando se trata de adopción digital: la tecnología avanza rápido, pero la confianza de las personas que van a usarla y venderla avanza a otro ritmo. Al final, escalar cualquier modelo de distribución, hipotecas, pagos, lo que sea, depende de que la gente que está en el frente lo crea y confié de verdad. La perspectiva cruzada ayuda a ver que el cuello de botella casi nunca es el producto. Casi siempre es la gente que lo mueve.Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoHace unos años conocí a Joha y a Fernando con una empresa que vendía créditos hipotecarios y sentí de inmediato una gran admiración... En especial por la disciplina, la intensidad con la que trabajan y la forma en que se relacionan con su equipo y su red. No dudamos mucho como empresa para invitarlos a hacer parte de lo que hoy es Habi Credit dentro de este gran ecosistema que no para de crecer. Les quiero decir que me siento muy orgulloso y feliz de lo que hemos construido juntos y espero que los siguientes años sean increíbles. Para los que no saben, hoy nos hemos convertido en el mayor comercializador de crédito hipotecario de vivienda usada en Colombia, hace poco superamos más de 2 billones en desembolsos y lo más emocionante de todo esto es que tenemos una red increíble de más de 2.000 brokers financieros que trabajan con mucha dedicación para habilitarle oportunidades a miles de familias cada mes. Vamos para adelante y felicitaciones por ese gran logro... (Esta semana viajan con sus brokers para Brasil a celebrar por su buen año y se merecen mucho ese ratico) Y los brokers que aún no trabajen con nosotros, los invitamos para que vivan esta experiencia de Habi Credit.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoEl error más común al llegar a un trabajo nuevo es querer demostrar demasiado, demasiado rápido. Yo he sido victima de esto. Y también he visto a buenos lideres caer en este error y a algunos incluso generarles mas problemas que beneficios. Cuando uno llega a un lugar nuevo, se tiene la presión de causar impacto. Y casi siempre nos empuja a actuar antes de darnos el tiempo de entender. Hoy quiero compartir algo que me ha ayudado y se que va a ser de mucha utilidad aquellos interesados en ser mejores líderes, fue un libro: Los primeros 90 días, de Michael Watkins. No es un libro de motivación. Es una guía práctica sobre cómo transitar un nuevo rol sin quemarte en el intento. La idea central es simple: antes de ejecutar, aprende. Antes de proponer, escucha. Y antes de cualquier cosa, conoce a las personas que van a estar a tu lado, no sus cargos, sus historias. Hoy en día lo aplico siempre. Es lo primero que hago. En una de mis transiciones como líder de tecnología, me prometí no lanzar ninguna iniciativa en las primeras semanas. Solo tener conversaciones. Con el equipo, con las áreas de negocio, con las personas que llevaban años ahí y conocían realmente la compañía. Lo que descubrí en esas semanas rediseñó completamente el plan que yo creía tener claro. Watkins divide los primeros 90 días en tres momentos: Los primeros 30 son para aprender. No para impresionar, para entender qué está pasando de verdad, dónde están las tensiones, quiénes mueven el equipo aunque no tengan el título más visible. Del día 30 al 60, diseñas con lo que aprendiste. Priorizas, negocias expectativas, construyes las alianzas que van a sostener lo que viene. Y buscas una victoria temprana, no la más grande, sino la que ayude a generar confianza rápido. Del día 60 al 90, ejecutas. Pero con contexto, con relaciones y con credibilidad ya construida. Esa combinación cambia completamente cómo aterrizan tus decisiones. Lo más valioso que me dejó este framework no fue la estructura. Fue el permiso para no saber todo desde el primer día. Y entender que esa humildad, bien usada, es una ventaja, no una debilidad. Los mejores comienzos que he tenido no fueron los más ruidosos. Fueron los más conscientes. Si estás por empezar algo nuevo, guarda este post. Y si tienes a alguien en tu equipo arrancando, compárteselo. ¿Cuál de las tres fases te cuesta más sostener? #Liderazgo #TransformacionDigital #NuevoTrabajo #GestionDelCambio #CTO
Andres Felipe Arcila Navarro ha comentado una publicación
1 día
Senni Maria Muiniekka, PMP® I CKM
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoHace unos días tuve la oportunidad de estar en un evento del Banco Santander - AIM - Impulsando el futuro con IA, realizado en Bogotá. Este evento me permitió escuchar y aprender sobre herramientas de Inteligencia Artificial con el excelente consultor Nicolás Uribe Rueda, quien nos compartió conocimiento, historias, experiencias y nos dio consejos sobre el manejo de la IA en nuestro trabajo diario, sus limitaciones y precauciones, que nos permitirán efectuar muchas actividades de forma más ágil y ser más productivos, buscando siempre resultados, respondiendo a una intención, produciendo avances reales y liberación en la atención en actividades menores, para concentrarse en lo Importante. Quedo muy agradecida con Nicolás Uribe Rueda por brindarnos este conocimiento y sobre todo a Banco Santander Colombia. Me llevo un buen aprendizaje de esta experiencia y mi compromiso ahora es transformar todo lo recibido en valor para otros.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoEn Ban100 creemos que los equipos diversos construyen mejores resultados, impulsan la innovación y fortalecen nuestra cultura. Por eso, seguimos abriendo oportunidades para vincular nuevos talentos con discapacidad que quieran proyectar su carrera en el sector financiero. Ayúdanos a llegar a más personas con alto potencial: 👉🏻Comparte esta publicación. 👉🏻Etiqueta en los comentarios a quienes puedan estar interesados. #InclusionBan100
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoReconocido grupo empresarial busca profesional en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software, Ciencias de la Computación o carreras afines, con formación en arquitectura de software, gestión tecnológica, transformación digital o liderazgo técnico. Deseable experiencia en sectores como Gaming, Fintech o e-commerce. El cargo será responsable de la dirección estratégica y operativa de los proyectos de tecnología, definiendo la hoja de ruta tecnológica y garantizando la estabilidad, escalabilidad, seguridad y disponibilidad de plataformas digitales de alto tráfico. Liderará equipos de arquitectura, desarrollo de software y operaciones en la nube. Se requiere experiencia comprobada en generación de código para desarrollo de software, automatización procesos (Agentes y Chatbots), documentación y mantenimiento de plataformas de software, AWS, arquitecturas basadas en microservicios, automatización CI/CD, optimización de costos en la nube y gestión de ciberseguridad. Competencias clave en liderazgo e influencia, visión y planeación tecnológica, toma de decisiones bajo presión, gestión de crisis, orientación a resultados, pensamiento analítico, comunicación estratégica, negociación con proveedores y productividad. Inglés avanzado y disponibilidad para viajar.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado esto✨⚽ Así vivimos nuestro Cambiatón Mundialista en Banco Santander Colombia ♨️ Un espacio para compartir, conectar y vivir la emoción del mundial juntos, intercambiando láminas y creando momentos que fortalecen nuestra cultura y el trabajo en equipo. 🤝❤️ Porque también disfrutamos construir experiencias que nos unen como equipo. ⚽️♨️
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoA pocos días de haber cumplido mi cuarto año en el Grupo Falabella no puedo evitar mirar atrás y reflexionar sobre el camino recorrido. Han sido años intensos, de buenos momentos, de otros no tanto, pero sobre todo de aprendizaje. Hoy miro este hito con una sensación genuina de satisfacción, esa que viene tanto por lo logrado como por lo vivido. Y más allá de los resultados, hay algo que he visto desde el primer día como la mayor fortaleza de esta compañía: la forma de enfrentar los momentos difíciles y la capacidad de mantener los pies en la tierra cuando las cosas mejoran. Eso es lo que más valoro de estos años, no solo lo que se logró, sino cómo se logró. Los momentos difíciles obligan a tomar decisiones, pero los momentos de crecimiento exigen algo distinto, mantener el foco, no perder el criterio y seguir elevando el estándar. Ahí es donde realmente se pone a prueba el liderazgo de una organización. Gracias por tanto!. PD: El logo de Falabella en 1938.
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