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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoEn Ban100 creemos que los equipos diversos construyen mejores resultados, impulsan la innovación y fortalecen nuestra cultura. Por eso, seguimos abriendo oportunidades para vincular nuevos talentos con discapacidad que quieran proyectar su carrera en el sector financiero. Ayúdanos a llegar a más personas con alto potencial: 👉🏻Comparte esta publicación. 👉🏻Etiqueta en los comentarios a quienes puedan estar interesados. #InclusionBan100
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoReconocido grupo empresarial busca profesional en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software, Ciencias de la Computación o carreras afines, con formación en arquitectura de software, gestión tecnológica, transformación digital o liderazgo técnico. Deseable experiencia en sectores como Gaming, Fintech o e-commerce. El cargo será responsable de la dirección estratégica y operativa de los proyectos de tecnología, definiendo la hoja de ruta tecnológica y garantizando la estabilidad, escalabilidad, seguridad y disponibilidad de plataformas digitales de alto tráfico. Liderará equipos de arquitectura, desarrollo de software y operaciones en la nube. Se requiere experiencia comprobada en generación de código para desarrollo de software, automatización procesos (Agentes y Chatbots), documentación y mantenimiento de plataformas de software, AWS, arquitecturas basadas en microservicios, automatización CI/CD, optimización de costos en la nube y gestión de ciberseguridad. Competencias clave en liderazgo e influencia, visión y planeación tecnológica, toma de decisiones bajo presión, gestión de crisis, orientación a resultados, pensamiento analítico, comunicación estratégica, negociación con proveedores y productividad. Inglés avanzado y disponibilidad para viajar.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoLOS PRÓXIMOS C-LEVEL NO SERÁN LOS MÁS EXPERTOS SERÁN LOS MÁS VISIBLES Y CONECTADOS Con toda la experiencia que tenemos, todos los conocimientos y formación, y nos estamos quedando fuera del mercado, mientras otros, menos preparados, toman los cargos C-Level DE VERDAD ¿Por qué? Porque ya no gana únicamente quien sabe más Ganan los que: - Gozan de buena reputación - Tiene acceso a los tomadores de decisión - Desarrollan relaciones estratégicas - Su comunicación es asertiva Ayer abrimos 3 cupos en nuestro Programa de Outplacement C-Level ya tengo conversaciones con perfiles muy interesantes de Bogotá, siete interesados, para sólo 3 plazas (Yo armo un equipo de tres para ubicarlos a los 3, grabaremos un podcast) Quiero a los postulantes para el Programa de Outplacement C-Level para: 📍 Lima 📍 Santiago Comparte éste post a esos C-Level de esas ciudades que necesitan enterarse de este super programa. Ellos recibirán: - Activación con nuestra red de Head Hunters - Grabación de podcast para elevar visibilidad profesional y nuestra comunidad vea sus rápidos casos de éxito - Desarrollaremos negocios B2B con las empresas donde ellos entren y donde ellos trabajaron No estoy buscando hojas de vida, estoy buscando C-Levels para que crezcan profesionalmente por medio de un programa de Outplacement Conversemos 💜
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoLas preposiciones en inglés te confunden? Conoce las 5 reglas fundamentales para dominarlas... 1. 𝗡𝘂𝗻𝗰𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗱𝘂𝘇𝗰𝗮𝘀 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗮 Las preposiciones en inglés no siempre coinciden con las de español. Si intentas traducir directamente, es fácil cometer errores. Ejemplo: En español decimos pensar en alguien, pero en inglés es think about someone (no "think in someone"). 2. 𝗔𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗮́𝗻𝗱𝗼 𝘂𝘀𝗮𝗿 ‘𝗶𝗻’, ‘𝗼𝗻’ 𝘆 ‘𝗮𝘁’ 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 Una de las confusiones más comunes. Aquí una guía rápida: In: para meses, años o períodos largos. Ejemplo: in 2024, in March, in the 21st century. On: para días y fechas específicas. Ejemplo: on Monday, on the 5th of November, on Christmas Day. At: para horas y momentos específicos del día. Ejemplo: at 5 pm, at night, at noon. Truco: Si recuerdas este orden (largo -> medio -> específico), te será más fácil. 3. ‘𝗧𝗼’ 𝗻𝗼 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 ‘𝗽𝗮𝗿𝗮’ En inglés, “to” tiene varios usos y no siempre equivale a “para” en español. Es importante saber cuándo usarlo correctamente. Ejemplo: Voy a casa = I’m going home (sin “to”). Voy a la oficina = I’m going to the office (aquí sí lleva “to”). Otra situación común es cuando hablas de propósito o motivo. En este caso, se usa for, no to. Ejemplo: This gift is for you (Este regalo es para ti). 4. 𝗨𝘀𝗮 ‘𝗳𝗼𝗿’ 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, ‘𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲’ 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗶𝗻𝗶𝗰𝗶𝗼 Estas dos preposiciones se usan para hablar de tiempo, pero no son intercambiables. For: se usa con una cantidad de tiempo. Ejemplo: I’ve worked here for five years. (He trabajado aquí durante cinco años). Since: se usa con un momento específico cuando algo comenzó. Ejemplo: I’ve worked here since 2019. (He trabajado aquí desde 2019). Consejo: si hablas de un “periodo” de tiempo, usa for. Si hablas de un “punto” en el tiempo, usa since. 5. 𝗣𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼: ‘𝗶𝗻’, ‘𝗶𝗻𝘁𝗼’, ‘𝗼𝘂𝘁 𝗼𝗳’, ‘𝗼𝗻𝘁𝗼’ Para hablar de movimiento, las preposiciones también cambian en inglés. Esto es crucial si quieres ser claro. In vs Into: in significa que algo ya está dentro, into implica movimiento hacia dentro. Ejemplo: He’s in the room (ya está adentro). He walked into the room (entró a la habitación). On vs Onto: on significa que algo está sobre una superficie, onto implica movimiento hacia encima. Ejemplo: The cat is on the table (está en la mesa). The cat jumped onto the table (saltó a la mesa). So, how was that? SAVE or SHARE this post if it was useful! I hope that helps! Daniel P.D. Si estás interesado en mejorar tu fluidez en inglés, sólo tienes que ir a mi perfil de Linkedin y hacer clic en el enlace e inscribirte en la lista de espera de mi 21-DAY FLUENCY CHALLENGE antes del 28 de mayo.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoMuchos bancos están implementando open finance. Pocos están listos para lo que viene después. Y los que más tienen que perder no son los grandes, son los que construyeron su reputación sobre la confianza de sus clientes más vulnerables. La SFC avanza en la reglamentación de open finance en Colombia. Eso significa APIs abiertas, datos compartidos y una presión real sobre plataformas e infraestructura que no fueron diseñadas para soportar este modelo. No es solo un reto técnico. Es un reto de negocio que se debe de liderar con criterio. Desde mi experiencia liderando proyectos de integración y transformación en banca, hay tres cosas que marcan la diferencia cuando una organización enfrenta este tipo de cambio: 1. Empezar por los datos, no por las APIs Antes de conectar sistemas, hay que saber qué datos tienes, dónde están y qué tan confiables son. En un proyecto de integración que lideré, el mayor obstáculo no fue técnico, fue descubrir que la información que necesitábamos no estaba estructurada para ser compartida. Ese diagnóstico temprano nos ahorró meses. 2. Construir con seguridad desde el diseño, no al final El open finance abre canales y con ellos, riesgos. Lo que funciona es incorporar los controles de seguridad desde el momento en que se diseña la solución, no como un filtro al final. Esto es especialmente crítico cuando los clientes son personas que depositan su confianza en la institución. 3. Gestionar el cambio con el equipo, no solo con la tecnología Las APIs se implementan. Pero si el equipo no entiende para qué sirven ni cómo afectan su trabajo, la adopción falla. En cada proceso de transformación que he acompañado, la velocidad de la gente para adaptarse ha sido el factor más determinante. Me pregunto cómo están abordando este reto los bancos con vocación social en Colombia los que tienen que balancear transformación tecnológica con el compromiso de no dejar atrás a sus clientes más vulnerables. Banco Caja Social, ¿Cómo están liderando esta transición? #OpenFinance #TransformacionDigital #Banca #LiderazgoTecnologico #InclusionFinanciera
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoTuve un trabajo con el mejor ambiente de mi carrera. Y aun así, algo no me cuadraba. No era infeliz. Era inquieto. Y aprender a leer esa diferencia me cambió todo. Al poco tiempo de estar ahí entendí que el espacio para crecer era limitado. Así que en lugar de esperar, construí mi propio plan: mejoré mi inglés, aproveche para conectar con personas de otras culturas, amplié mi visión( Esta era la primera vez que trabajaba en una empresa internacional). Ese paso lateral fue el trampolín de mi siguiente salto. Hoy entiendo por qué funcionó. Estaba aplicando, sin saberlo, el modelo 70-20-10: → 70% retos reales: proyectos difíciles, decisiones bajo presión, contextos que te obligan a salir de lo conocido. → 20% aprendizaje de otros: mentores, pares que te desafían, conversaciones que abren perspectivas nuevas. → 10% formación: cursos, libros, certificaciones. Poderosos cuando complementan la experiencia, no cuando la reemplazan. Si sientes que tu crecimiento se frenó, hazte estas tres preguntas: → ¿Qué reto en tu rol actual te incomoda lo suficiente para hacerte crecer? → ¿Con quién no estás hablando que podría abrirte una puerta? → ¿Qué conocimiento formal te falta para el siguiente paso? Esas respuestas son tu plan de desarrollo. No el de RRHH, el tuyo. El crecimiento profesional es una responsabilidad personal, no una promesa del cargo. Y los equipos que más admiro son los que aun estando formados, siguen retándose a crecer en medio de transformaciones reales: infraestructura crítica, IA, arquitecturas que escalan. ¿En cuál de los tres niveles estás invirtiendo menos? #DesarrolloProfesional #Liderazgo #TransformacionDigital #InfraestructuraTecnologica #CTO
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoAndres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoColombia gana terreno como hub regional para servicios empresariales y operaciones internacionales El 63% de las compañías planea ampliar su planta de talento en los próximos dos años y crecer en el mercado local. Detalles ⬇️Colombia gana terreno como hub regional para servicios empresariales y operaciones internacionalesColombia gana terreno como hub regional para servicios empresariales y operaciones internacionales
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoSebastian Noguera Escallon Qué interesante cómo en el mundo del crédito hipotecario el verdadero activo no es el producto sino la red, 2.000 brokers que confían en ti es algo dificil de construir. Curiosamente, en el sector financiero tradicional donde yo trabajé, aprendimos algo similar cuando se trata de adopción digital: la tecnología avanza rápido, pero la confianza de las personas que van a usarla y venderla avanza a otro ritmo. Al final, escalar cualquier modelo de distribución, hipotecas, pagos, lo que sea, depende de que la gente que está en el frente lo crea y confié de verdad. La perspectiva cruzada ayuda a ver que el cuello de botella casi nunca es el producto. Casi siempre es la gente que lo mueve.Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoHace unos años conocí a Joha y a Fernando con una empresa que vendía créditos hipotecarios y sentí de inmediato una gran admiración... En especial por la disciplina, la intensidad con la que trabajan y la forma en que se relacionan con su equipo y su red. No dudamos mucho como empresa para invitarlos a hacer parte de lo que hoy es Habi Credit dentro de este gran ecosistema que no para de crecer. Les quiero decir que me siento muy orgulloso y feliz de lo que hemos construido juntos y espero que los siguientes años sean increíbles. Para los que no saben, hoy nos hemos convertido en el mayor comercializador de crédito hipotecario de vivienda usada en Colombia, hace poco superamos más de 2 billones en desembolsos y lo más emocionante de todo esto es que tenemos una red increíble de más de 2.000 brokers financieros que trabajan con mucha dedicación para habilitarle oportunidades a miles de familias cada mes. Vamos para adelante y felicitaciones por ese gran logro... (Esta semana viajan con sus brokers para Brasil a celebrar por su buen año y se merecen mucho ese ratico) Y los brokers que aún no trabajen con nosotros, los invitamos para que vivan esta experiencia de Habi Credit.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha compartido estoEl error más común al llegar a un trabajo nuevo es querer demostrar demasiado, demasiado rápido. Yo he sido victima de esto. Y también he visto a buenos lideres caer en este error y a algunos incluso generarles mas problemas que beneficios. Cuando uno llega a un lugar nuevo, se tiene la presión de causar impacto. Y casi siempre nos empuja a actuar antes de darnos el tiempo de entender. Hoy quiero compartir algo que me ha ayudado y se que va a ser de mucha utilidad aquellos interesados en ser mejores líderes, fue un libro: Los primeros 90 días, de Michael Watkins. No es un libro de motivación. Es una guía práctica sobre cómo transitar un nuevo rol sin quemarte en el intento. La idea central es simple: antes de ejecutar, aprende. Antes de proponer, escucha. Y antes de cualquier cosa, conoce a las personas que van a estar a tu lado, no sus cargos, sus historias. Hoy en día lo aplico siempre. Es lo primero que hago. En una de mis transiciones como líder de tecnología, me prometí no lanzar ninguna iniciativa en las primeras semanas. Solo tener conversaciones. Con el equipo, con las áreas de negocio, con las personas que llevaban años ahí y conocían realmente la compañía. Lo que descubrí en esas semanas rediseñó completamente el plan que yo creía tener claro. Watkins divide los primeros 90 días en tres momentos: Los primeros 30 son para aprender. No para impresionar, para entender qué está pasando de verdad, dónde están las tensiones, quiénes mueven el equipo aunque no tengan el título más visible. Del día 30 al 60, diseñas con lo que aprendiste. Priorizas, negocias expectativas, construyes las alianzas que van a sostener lo que viene. Y buscas una victoria temprana, no la más grande, sino la que ayude a generar confianza rápido. Del día 60 al 90, ejecutas. Pero con contexto, con relaciones y con credibilidad ya construida. Esa combinación cambia completamente cómo aterrizan tus decisiones. Lo más valioso que me dejó este framework no fue la estructura. Fue el permiso para no saber todo desde el primer día. Y entender que esa humildad, bien usada, es una ventaja, no una debilidad. Los mejores comienzos que he tenido no fueron los más ruidosos. Fueron los más conscientes. Si estás por empezar algo nuevo, guarda este post. Y si tienes a alguien en tu equipo arrancando, compárteselo. ¿Cuál de las tres fases te cuesta más sostener? #Liderazgo #TransformacionDigital #NuevoTrabajo #GestionDelCambio #CTO
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoHace unos días tuve la oportunidad de estar en un evento del Banco Santander - AIM - Impulsando el futuro con IA, realizado en Bogotá. Este evento me permitió escuchar y aprender sobre herramientas de Inteligencia Artificial con el excelente consultor Nicolás Uribe Rueda, quien nos compartió conocimiento, historias, experiencias y nos dio consejos sobre el manejo de la IA en nuestro trabajo diario, sus limitaciones y precauciones, que nos permitirán efectuar muchas actividades de forma más ágil y ser más productivos, buscando siempre resultados, respondiendo a una intención, produciendo avances reales y liberación en la atención en actividades menores, para concentrarse en lo Importante. Quedo muy agradecida con Nicolás Uribe Rueda por brindarnos este conocimiento y sobre todo a Banco Santander Colombia. Me llevo un buen aprendizaje de esta experiencia y mi compromiso ahora es transformar todo lo recibido en valor para otros.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoEn Ban100 creemos que los equipos diversos construyen mejores resultados, impulsan la innovación y fortalecen nuestra cultura. Por eso, seguimos abriendo oportunidades para vincular nuevos talentos con discapacidad que quieran proyectar su carrera en el sector financiero. Ayúdanos a llegar a más personas con alto potencial: 👉🏻Comparte esta publicación. 👉🏻Etiqueta en los comentarios a quienes puedan estar interesados. #InclusionBan100
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoReconocido grupo empresarial busca profesional en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software, Ciencias de la Computación o carreras afines, con formación en arquitectura de software, gestión tecnológica, transformación digital o liderazgo técnico. Deseable experiencia en sectores como Gaming, Fintech o e-commerce. El cargo será responsable de la dirección estratégica y operativa de los proyectos de tecnología, definiendo la hoja de ruta tecnológica y garantizando la estabilidad, escalabilidad, seguridad y disponibilidad de plataformas digitales de alto tráfico. Liderará equipos de arquitectura, desarrollo de software y operaciones en la nube. Se requiere experiencia comprobada en generación de código para desarrollo de software, automatización procesos (Agentes y Chatbots), documentación y mantenimiento de plataformas de software, AWS, arquitecturas basadas en microservicios, automatización CI/CD, optimización de costos en la nube y gestión de ciberseguridad. Competencias clave en liderazgo e influencia, visión y planeación tecnológica, toma de decisiones bajo presión, gestión de crisis, orientación a resultados, pensamiento analítico, comunicación estratégica, negociación con proveedores y productividad. Inglés avanzado y disponibilidad para viajar.
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado esto✨⚽ Así vivimos nuestro Cambiatón Mundialista en Banco Santander Colombia ♨️ Un espacio para compartir, conectar y vivir la emoción del mundial juntos, intercambiando láminas y creando momentos que fortalecen nuestra cultura y el trabajo en equipo. 🤝❤️ Porque también disfrutamos construir experiencias que nos unen como equipo. ⚽️♨️
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Andres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoAndres Felipe Arcila Navarro ha recomendado estoA pocos días de haber cumplido mi cuarto año en el Grupo Falabella no puedo evitar mirar atrás y reflexionar sobre el camino recorrido. Han sido años intensos, de buenos momentos, de otros no tanto, pero sobre todo de aprendizaje. Hoy miro este hito con una sensación genuina de satisfacción, esa que viene tanto por lo logrado como por lo vivido. Y más allá de los resultados, hay algo que he visto desde el primer día como la mayor fortaleza de esta compañía: la forma de enfrentar los momentos difíciles y la capacidad de mantener los pies en la tierra cuando las cosas mejoran. Eso es lo que más valoro de estos años, no solo lo que se logró, sino cómo se logró. Los momentos difíciles obligan a tomar decisiones, pero los momentos de crecimiento exigen algo distinto, mantener el foco, no perder el criterio y seguir elevando el estándar. Ahí es donde realmente se pone a prueba el liderazgo de una organización. Gracias por tanto!. PD: El logo de Falabella en 1938.
Experiencia y educación
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Banco Santander Colombia
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2 mil seguidoresMosquera
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Sofia Guidotti
BYMA Bolsas y Mercados… • 31 mil seguidores
Otro Q más, otro Q excepcional … este es mi segundo quarter completo en Oracle y no puedo estar más feliz de estar acá 😍 Algunos resultados que superaron las expectativas 👇 👇 ☁️Oracle Cloud Infrastructure creció 84% YoY. Cloud total creció 44% YoY, con infraestructura acelerando a un ritmo de 84%. 🔎Las aplicaciones no se quedaron atrás: Fusion ERP, SCM y HCM crecieron entre 11% y 15%, con más de 1.000 agentes de IA ya embebidos en el portfolio ➡️ disponibles para los clientes sin costo adicional. 📈 El RPO explotó a US$553B, un 325% más que el año anterior. No es un número menor: es una señal de la confianza que las organizaciones están depositando en Oracle para los próximos años. 💡El mundo tecnológico está atravesando un cambio estructural más profundo que la propia revolución del Cloud. Y este cambio tiene una característica diferente a los anteriores: la experiencia acumulada puede convertirse en una trampa. ☝️ Porque la IA no es una evolución de la tecnología existente ➡️ redefine completamente la arquitectura de sistemas, la forma de operar datos y el rol de la tecnología dentro de las empresas. Oracle es hoy el líder en IA empresarial porque entendió esto antes que nadie. ✨No ofrecemos IA como un feature adicional; la entregamos embebida directamente en los flujos de trabajo donde el negocio ocurre. No por encima de los procesos. Dentro de ellos. Las organizaciones que van a liderar el próximo ciclo no son las que adopten IA más rápido. Son las que encuentren un partner dispuesto a construir junto, invertir junto y asumir el riesgo junto. 💪🏻 Eso es exactamente lo que somos. 🚀
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6 comentarios -
Oscar Moreno
Tiendas ÍSIMO • 22 mil seguidores
¿Y si la verdadera innovación no viene de la tecnología, sino de la forma en que la miramos? Me encontré con una iniciativa argentina llamada "Presente Continuo" que cruza arte, ciencia y tecnología. No se trata de un nuevo software o un algoritmo, sino de un programa que pone a artistas y científicos a crear juntos. Eso me hizo pausar. En nuestro afán por digitalizar procesos y buscar eficiencia, ¿no estamos dejando de lado la mirada humana, la creatividad y la conexión con lo que nos hace sentir? A veces, la transformación más profunda no es la que automatiza una tarea, sino la que nos cambia la perspectiva. La que nos recuerda que detrás de cada línea de código, hay una historia. Quizás el próximo gran salto digital no lo dé un ingeniero solo en su cubículo, sino en una sala llena de pintores, músicos y biólogos. ¿Qué opinas? #TecnologíaConPropósito #Innovación #TransformaciónDigital #ArteYTech https://lnkd.in/eQMPrWb5
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Luis Javier del Campo Flores
DConsultores • 1 mil seguidores
La IA redefine la competitividad global. El temor del mercado y el auge de nuevas aplicaciones militares y educativas demuestran que la Inteligencia Artificial no es una moda, sino una fuerza transformadora. Quienes la dominen, liderarán no solo el futuro de Wall Street, sino de naciones enteras. En DConsultores, somos tu aliado estratégico para integrar estas tecnologías. Desarrollamos soluciones a medida que garantizan a tu empresa seguridad y una ventaja competitiva sostenible. ¿Cómo estás preparando tu organización para este inminente cambio de paradigma? #InteligenciaArtificial #TransformacionDigital #DConsultores
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jeiber Alexander L.
OptiFlow Platform / Shelbyfox… • 662 seguidores
🤔 Un agente que pueda actuar como capa operativa inteligente entre: usuario plataformas bancarias ERP automatizaciones sistemas SaaS flujos financieros Donde la IA no solo “asista” Sino que 🤖 ejecute supervise valide optimice represente visualmente cada operación Esto abre el camino hacia 🤖 agentes financieros autónomos♻️ arquitectos visuales IA♻️ sistemas cognitivos empresariales♻️ automatización procedural de operaciones♻️ Y lo más interesante: Gran parte de esta arquitectura puede ejecutarse directamente desde el navegador usando tecnologías abiertas y escalables. La próxima generación de software no será únicamente visual. Será: visual + autónoma + orquestada por IA. #IA #ArtificialIntelligence #AgenticAI #AutonomousAgents #UML #SoftwareArchitecture #FinTech #Automation #AIEngineering #EnterpriseArchitecture #VisualAI #MachineLearning #SaaS #DigitalTransformation #FutureOfWork #AIInfrastructure #SystemDesign #Innovation #HTML5 #JavaScript #SVG #MermaidJS #OptiFlow #ShelbyFoxIAHub #CognitiveSystems #ProceduralSystems #AIPlatform #FinancialTechnology #NextGenAI #EnterpriseAI https://lnkd.in/eTKnGW5N
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DigitNow México
252 seguidores
La adopción cloud moderna va mucho más allá del almacenamiento de archivos. Plataformas como Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS) y Google Cloud Platform (GCP) permiten construir infraestructuras escalables, seguras y preparadas para responder a las necesidades de crecimiento empresarial. Beneficios principales: • Escalabilidad bajo demanda • Alta disponibilidad y continuidad operativa • Reducción de dependencia de servidores físicos • Seguridad y administración centralizada • Flexibilidad para cargas de trabajo modernas • Optimización de costos tecnológicos La nube permite modernizar operaciones y preparar a las organizaciones para escenarios de crecimiento y transformación digital 🚀 🌐 digitnow.com.mx 📩 contacto@digitnow.com.mx #Azure #AWS #GoogleCloud #CloudComputing #InfraestructuraTI #TransformacionDigital #Empresas #DigitNow
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Hugo Enrique Flores González
CONTPAQi • 4 mil seguidores
🔌 Los agentes de IA no escalan. Hasta que pueden hablar entre ellos. Uno de los cambios más claros rumbo a 2026: Los agentes empiezan a comunicarse de forma estandarizada. Pero muchas organizaciones aún están en el primer nivel. Se quedan aquí: 📊 AGENTES AISLADOS Cada agente funciona bien… pero vive en su propio mundo. 📦 INTEGRACIONES A MEDIDA Conectas herramientas una por una. Cada nueva integración cuesta tiempo. 🧱 ORQUESTACIÓN COMPLEJA Workflows frágiles. Mucho código glue. 📈 ECOSISTEMAS DE AGENTES Ahora empiezan a colaborar. Comparten herramientas, contexto y acciones. 🏠 PROTOCOLOS ESTÁNDAR Aquí es donde ocurre el cambio real. ⸻ Hoy uno de los protagonistas es: 🔌 Model Context Protocol (MCP) Un protocolo que permite que los agentes puedan: → descubrir herramientas → inspeccionar APIs → acceder a datos → ejecutar acciones Todo sin integraciones manuales. ⸻ Además, MCP ya no es solo un proyecto técnico. El protocolo fue transferido a la Agentic AI Foundation de la Linux Foundation, con apoyo de: OpenAI Anthropic Google Microsoft AWS El objetivo: convertirlo en un estándar neutral para agentes. ⸻ 📌 Insight estratégico MCP está funcionando como el USB-C de los agentes AI. Un conector universal para: herramientas contexto servicios datos ⸻ En la próxima ola de IA no ganarán las empresas con más agentes. Ganarán las que construyan ecosistemas de agentes interoperables. ⸻ La pregunta ya no es: “¿Tenemos agentes de IA?” La verdadera pregunta es: ¿Nuestros agentes pueden trabajar juntos dentro del mismo ecosistema? Porque cuando los agentes empiezan a colaborar… es cuando la IA empieza a generar verdadero valor empresarial.
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Santiago PATINO SERNA ☆
Perlatours • 4 mil seguidores
“¿Utilizas IA en tu trabajo?” Sí. “Ah qué bien… yo también.” Genial. ¿Para qué la usas? “Para responder emails.” Ok. ¿Qué suscripción tienes? “La gratis.” … ¿Y tú? La de 200 €. “Wow, 200 € al año es mucho.” No. Al mes. Silencio incómodo. Aquí es donde el mundo se está partiendo en dos. No entre los que usan IA y los que no. Sino entre: Los que la usan para ahorrar 10 minutos. Y los que la usan para multiplicar output. Entre: El que le pide que le redacte un correo. Y el que le pide que le construya un sistema. Entre: El que experimenta. Y el que opera. La diferencia no es la herramienta. Es la ambición. Si tu uso de IA no cambia tu velocidad, no cambia tu modelo mental, no cambia tu facturación, no estás usando IA. Estás jugando con ella. La suscripción no es el coste. El coste es quedarte en la versión gratis mientras otros están construyendo en paralelo. Y eso sí sale caro.
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3 comentarios -
Juan Sainz
AGUA DE MEXICO S.A DE CV • 552 seguidores
Las ideas que los gigantes rechazaron… y terminaron dominando el mundo Hay algo casi poético en que algunas de las empresas más poderosas del mundo nacieran precisamente cuando alguien dijo: “Esto no es prioridad”. En 1972, cinco ingenieros en IBM estaban convencidos de que el futuro no estaba solo en el hardware, sino en el software capaz de integrar procesos empresariales en tiempo real. IBM no lo vio como estratégico. No encajaba en el foco del momento. El proyecto fue descartado. Ellos no descartaron la idea. Se fueron y fundaron SAP. Lo interesante no es solo que SAP se volviera un gigante del ERP. Lo interesante es el patrón. Años después, algo similar ocurría con Microsoft. En un mundo dominado por fabricantes de hardware, el software se percibía como accesorio. Incluso cuando Microsoft ofrecía sistemas operativos, muchas empresas no entendían que ahí estaba el verdadero control estratégico. La jugada de licenciar MS-DOS en lugar de venderlo fue casi contracultural: no era el hardware el que dominaría el valor, sino la capa lógica que lo gobernaba. Y luego está el caso de PayPal. Después de su venta, varios de sus exfundadores —lo que después se llamó la “PayPal Mafia”— construyeron compañías que también parecían apuestas demasiado arriesgadas o poco realistas. Elon Musk empujó autos eléctricos y cohetes privados cuando la industria los veía como inviables; Peter Thiel apostó temprano por redes sociales; otros crearon LinkedIn y YouTube, plataformas que al inicio parecían experimentos sin modelo claro. En todos los casos hay una constante silenciosa: Las organizaciones grandes optimizan lo que ya funciona. Los inconformes apuestan por lo que todavía no está claro. IBM no era incompetente. Microsoft no fue ignorada por falta de talento. Tesla no fue cuestionada por capricho. El punto es que las estructuras consolidadas tienden a proteger el modelo actual. Las ideas disruptivas suelen parecer pequeñas, marginales o poco alineadas con la estrategia dominante. Y sin embargo, cuando el cambio tecnológico es estructural (como lo fue el software empresarial, el sistema operativo o la digitalización de pagos), quien controla esa capa termina controlando el mercado. SAP nació porque alguien no quiso abandonar una idea. Microsoft creció porque entendió que el software era el verdadero poder. Los ex PayPal demostraron que una mentalidad puede replicar éxito en múltiples industrias. Más que historias de emprendimiento, son lecciones sobre visión estratégica: A veces el error no es técnico, es de enfoque. Y lo que hoy parece accesorio puede ser el núcleo del próximo imperio.
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Walter Arrieta Jimenez
Siemon • 2 mil seguidores
Desde la perspectiva regional, vemos claramente que los integradores que logran diferenciarse son aquellos que invierten en conocimiento técnico, procesos y respaldo de fabricante, no solo en portafolio. El programa de Canales Certificados Siemon está diseñado precisamente para eso: ayudar a los integradores a competir en proyectos de misión crítica, con soluciones confiables, soporte de ingeniería y una infraestructura preparada para los retos de alta densidad, 10Gb, PoE, IA y sostenibilidad. Seguimos comprometidos en la región con el desarrollo de socios que apuesten por calidad, estándares y valor a largo plazo. #SiemonLATAM #CanalesCertificados #InfraestructuraCrítica #Integradores #DataCenters
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Cubi-k
45 seguidores
Los entornos mainframe siguen siendo fundamentales para operaciones de misión crítica que requieren alta disponibilidad y procesamiento masivo de datos. En Cubi-k 1 y 2 brindamos servicios especializados de gestión, soporte y optimización de plataformas mainframe, ayudando a las organizaciones a mantener sus sistemas críticos estables, seguros y eficientes.
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David García Martín
Qualoom Expertise Technology… • 2 mil seguidores
ciberseguridad, datos, IA y GovTech como ejes estructurales de transformación. Proyectos como el COCS EELL, impulsado por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, o iniciativas basadas en analítica avanzada y simplificación administrativa evidencian un enfoque cada vez más orientado a impacto y resultados. También es relevante el reconocimiento a perfiles como Belén Gómez Hernández (Ayuntamiento de Alcobendas), poniendo en valor el liderazgo en procesos de transformación digital. La innovación pública ya no es discurso: es capacidad operativa. Lee la noticia completa 👉 https://lnkd.in/ePNgxjhq #Ciberseguridad #InteligenciaArtificial #GovTech #InnovacionPublica #TransformacionDigital #SectorPublico #CNIS2026
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Waldo R.
IBM • 961 seguidores
Optimiza tus procesos en IBM iSeries aprovechando el poder de las colas de mensajes nativas y externas. Con MQSeries para iSeries, conectas e integras tus sistemas con el exterior sin fricciones. La combinación perfecta: una solución completa, ágil y escalable para desarrollar Agentes de IA listos para resolver cualquier requerimiento en tu entorno iSeries.
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Diogo Brunacci, MPP
Oracle • 11 mil seguidores
Oracle presentó las Aplicaciones Agentic Fusion para RRHH, con agentes de IA integrados a Oracle Fusion Cloud Applications para apoyar reclutamiento, gestión de talento y experiencia de los colaboradores con más automatización y eficiencia. https://lnkd.in/dES8FmpS
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Manuel Gens
GDI SL • 2 mil seguidores
La firma, con sede en Dublín, informó a los directores asociados y gerentes senior de que la "adopción regular" de la IA sería un requisito para los ascensos a puestos de liderazgo. Accenture combate a quienes se niegan a usar IA vinculando los ascensos al uso de la herramienta https://lnkd.in/eANYiAuA
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Jorge Luis G.
Central Motzorongo S. A. de… • 248 seguidores
Claude se gradúa de hacker en México Parece guion de Netflix. Pero no: un atacante solitario usó a Claude, la IA de Anthropic, para orquestar uno de los robos más masivos en la historia de México. El objetivo: el SAT y el INE. La empresa de ciberseguridad, Gambit Security, aventó un cubetazo de agua fría para la seguridad nacional. Dice que se filtraron 150 gigabytes de información crítica que incluyen 195 millones de registros ciudadanos del SAT, del INE, del registro civil de CDMX y de gobiernos estatales de Jalisco, Michoacán y Tamaulipas. ¿Y luego? Anthropic se enteró, interrumpió la actividad y prohibió las cuentas implicadas, según un representante. Gambit no cree que el atacante esté vinculado a un gobierno extranjero. Y claro: varias de las dependencias ya dijeron que no encontraron evidencia de haber sido vulneradas, lo que contradice a Gambit y a Anthropic. Espera. ¿Cómo un solo hacker habría podido hacer todo eso? El modus operandi: A decir de Gambit, el hacker aplicó un jailbreak psicológico. Convenció a Claude de que estaba realizando una auditoría ética autorizada. Cuando la IA dudaba, el atacante simplemente recurría a ChatGPT para obtener un nuevo guion para saltarse los filtros. La operación habría comenzado en diciembre y habría tomado un mes completo hasta que Anthropic canceló la operación. ¿Qué dice México? Que aquí nada pasó (lo que va en contra de la confirmación de Anthropic). Alguien está mintiendo o de plano no sabe ni qué les falta en el inventario. ¿Por qué importa? Esto prueba que Claude es poderoso, es una herramienta disponible para todos y está redibujando la ciberseguridad. El atacante habría diseñado un sistema para generar constancias fiscales falsas usando datos reales. Esto escala el riesgo de robo de identidad y fraudes bancarios. La bronca gigante: de ser cierto, la ciberseguridad en México sigue siendo analógica en un mundo de ataques con esteroides de IA. Ojo: esta advertencia también podría aplicar a empresas. Lo más irónico de todo es que, si mis datos fiscales se filtraron, ahora el hacker sabe mejor que yo por qué el SAT todavía no me devuelve mi saldo a favor del año pasado. #ciberseguridad #news #noticias #cybersecurity #security #hoy #today #sat #mexico #hackeo #hack #intrusion #robodedatos
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Yas García
Jump! Educación • 5 mil seguidores
En 1, 2, 3 desarrolle 4 aplicaciones con Inteligencia Artificial. Algunos aprendizajes. El finde me lo tome para hacer una "personal hackaton" con el objetivo de crear apps con Inteligencia Artificial para ayudar a nuestro equipo en tareas concretas del día a día. No grandes transformaciones. Cosas reales, de las que nos pueden ayudar a mejorar nuestras tareas. Con el stack Claude, Cursor, Make, integrando herramientas y servicios cotidianos como asana, wapp, canva, drive sheets, etc. 1- Diseñamos el agente "EduIA Agent", un agente para Jump Educación que investiga el mercado, propone cursos y arma los programas 100% enfocado. También una wiki que indexa cursos y un ejecutor de benchmark. Todavía lo estamos ajustando, pero ya sorprende lo que puede hacer solo y ayudarnos en el día a día. Este proyecto lo creamos hace 2 años atras, nos llevo 3 meses con un dev-data, un prompt engineery un pm. Hoy una sola persona lo hace. 2 y 3- También configuramos un daily automático de Asana que revisa las tareas del equipo cada mañana, y un briefing de calendario que llega antes de las 8 AM con el historial de cada reunión. Pequeños cambios que liberan energía para lo que realmente importa. 4- También creamos una automatización que crea contenidos social media a diario y analizar nuestro segmento de usuarios, esto es super a el área de comunicación, marketing y paid media. Lo que más me ayudó en todo este proceso fue cambiar la pregunta. No "¿qué puede hacer la IA?" sino "¿qué hace el equipo hoy a mano que consume energía sin agregar valor?" Esa pregunta tiene respuestas muy concretas. Y aprendí algo en el camino: lo que convierte a un agente de IA en verdaderamente confiable y productivo no es que funcione de momento. Es que pueda sostener su desempeño, es que los ejecutores (nos) podamos armar arquitectura, aprender de sus fallos y seguir siendo útil cuando cambian los modelos, los datos y las necesidades del equipo. Eso requiere tiempo, ajuste y mucha observación. Porque el costo de tiempo, dinero (tokens) y seguridad pueden ser alto. Y si, comprobé: que con conocimientos en código ayuda y mucho. #InteligenciaArtificial #EquiposDeTrabajo #AgentesIA #EdTech #Automatización
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Maribel Dos Santos Fernandez
Oracle • 23 mil seguidores
Quiero agradecer a Portal ERP México por invitarme, en el marco del 8M, a colaborar con el artículo “Mujeres en TI: acelerar la inclusión es urgente para la competitividad”. Lo escribí con una convicción muy clara: en un momento donde nube, datos e IA están redefiniendo industrias, la inclusión de más mujeres en tecnología no es solo un tema de equidad. También es una decisión estratégica para construir mejores soluciones, equipos más sólidos y negocios más competitivos. La competitividad del futuro se construye con diversidad de talentos.
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Guillermo Garza Montes de Oca
Guillermo Garza es fundador y… • 11 mil seguidores
Sabes cómo nació Open IA? Hace 10 años OpenAI llegó con la idea casi utópica de "Vamos a crear una IA para todos". Como Wikipedia, como Linux, como ese sueño geek de compartir conocimiento sin fronteras. Pero entrenar modelos gigantes no es barato, hay millones de dólares en juego. Entra a ver nuestro quinto episodio, también puedes certificarte como Spark AI Historian en Púrpura: https://lnkd.in/ekhTUsrD
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Jorge Antonio Agreda Prieto
Quifatex • 421 seguidores
🤖📈 𝗟𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗻𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮. 𝗘𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼. Durante mucho tiempo escuché que transformación digital era automatizar procesos, implementar soluciones o “modernizar” la empresa. Hoy lo veo distinto. En la práctica, he aprendido que transformar de verdad no consiste solo en incorporar tecnología. Consiste en lograr que una solución facilite la operación, reduzca fricción, acelere decisiones y ayude a los equipos a trabajar mejor. He visto proyectos técnicamente sólidos que no generan el impacto esperado. Y no siempre porque la herramienta falle. Muchas veces, el problema está en que la solución no respondía a una necesidad real del negocio o no se integraba de forma útil en la dinámica del equipo. Ahí está, para mí, el punto clave. 𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀𝘁á 𝗲𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗺á𝘀 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮. 𝗘𝘀𝘁á 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗾𝘂é 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝘆 𝗰ó𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗱𝗼. Por eso creo que la transformación digital dejó de ser una conversación sobre sistemas. Hoy es una conversación sobre criterio, ejecución y valor real para la operación. 💬 ¿𝗘𝗻 𝘁𝘂 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 𝗲𝘀𝘁á 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘃𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝘀𝘂𝗺𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗺á𝘀 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀? #TransformaciónDigital #Innovación #LiderazgoDigital #EstrategiaDigital #Tecnología #CambioOrganizacional #TransformaciónEmpresarial
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Edgar Rincón
9 mil seguidores
NTT DATA Chile anuncia nuevo Country Manager Visita https://ift.tt/2vJH3GZ A partir de abril de 2026 David Caja asume como nuevo Country Manager de NTT DATA Chile NTT DATA, compañía global líder en servicios tecnológicos y de negocios, anunció el nombramiento de David Caja como su nuevo Country Manager en Chile, a partir del 1 de abril de 2026. El ejecutivo asume el cargo en reemplazo de Adolfo Cuenca, quien lideró la compañía en el país desde 2022 y ahora inicia un nuevo rol en NTT DATA España. David Caja es Licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con estudios de especialización en Inteligencia Artificial. Además, posee un Executive MBA del IE Business School de Madrid. Cuenta con más de 25 años de trayectoria en consultoría, liderando equipos multidisciplinarios y acompañando a organizaciones en sus procesos de transformación digital en Latinoamérica y Europa. A lo largo de su carrera, ha ocupado diversas posiciones de liderazgo, impulsando iniciativas orientadas a la innovación, la eficiencia operativa y la generación de valor para los clientes. Ha construido su carrera en NTT DATA, desempeñándose en diversos sectores como Seguros y Telecomunicaciones. Fue responsable de la unidad de Tecnología y los sectores de Telecom y Seguros para Chile y Perú, lideró los Centros de Alto Rendimiento en Latam y, antes de tomar la dirección de la compañía en Chile, era el responsable de Telecom, Media & Technology para Latinoamérica y Europa. Sobre este nuevo desafío, David Caja señaló: “Estoy muy contento de volver a Chile, un país con el que tengo un enorme vínculo profesional y personal. Nuestros clientes hoy enfrentan grandes desafíos, no solo los propios de sus industrias y mercados, sino también en lo relativo a la adopción en estos momentos de la inteligencia artificial. Por ello, seguiremos acompañándolos en estos retos, marcando tendencia en innovación, generando oportunidades para nuestras personas y aportando a la sociedad desde el mundo de la tecnología”. Este nombramiento se enmarca en la estrategia de crecimiento de NTT DATA, donde la compañía continúa fortaleciendo su presencia y capacidades para responder a las nuevas necesidades de las industrias y la sociedad. Nuestras noticias también son publicadas a través de nuestra cuenta en Twitter @ITNEWSLAT y en la aplicación SQUID Los detalles de esta noticia, lo pueden conseguir visitando nuestro portal de noticias en Itnews.lat Estamos en redes sociales como @ITNEWSLAT
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