Ashoka Poland

Doświadczenie macierzyństwa to często moment przełomowy. Wiele kobiet zaczyna widzieć świat inaczej i czuje potrzebę, by zapewnić dobrą przyszłość swoim dzieciom. Niektóre właśnie wtedy wkraczają na ścieżkę changemakingu 👩👧 Tak było z Ewa Smuk Stratenwerth, Ashoka Fellow, dla której własne, trudne doświadczenia porodu stały się impulsem do wprowadzenia zmian. Gdy w latach 90. nowe życie zaczynało się w bólu, bez wsparcia bliskich i szacunku dla intymności, Ewa współtworzyła akcję, a później Fundację Rodzić po Ludzku. Dokumentowała doświadczenia kobiet, głośno mówiła o traumie porodów bez wsparcia i promowała prawo rodzącej kobiety do bycia informowaną, do obecności osoby bliskiej, do godnego traktowania. W tę zmianę wkład włożyła także Ashoka Fellow Katarzyna Oleś – położna, współanimatorka ruchu położnych i rodziców, współzałożycielka i długoletnia prezeska Stowarzyszenia „Dobrze Urodzeni”. Wraz z koleżankami ze stowarzyszenia, zaproponowała model opieki w porodzie pozaszpitalnym, współtworzyła rozporządzenie regulujące standardy opieki okołoporodowej, wspierała położne i propagowała wśród nich wiedzę dotyczącą dobrego porodu, znaczenia świadomego wyboru miejsca i jego przebiegu. 🌹 W Dniu Matki doceniamy opiekę i miłość, ale też odwagę do zmieniania świata, by stawał się trochę lepszym miejscem dla przyszłych pokoleń, pamiętając, że changemaking często zaczynając od własnej historii. A jeśli chcesz wiedzieć więcej o Ewie Smuk-Stratenwerth, Katarzynie Oleś i innych Ashoka Fellows, które wpłynęły na to, jak żyje się dziś w naszym kraju, zajrzyj do publikacji "Polska, która działa", która powstała dzięki mecenatowi Grupy Żabka Żabka Group (link w komentarzu).

Z ogromnym smutkiem żegnamy Carlo Petriniego — Ashoka Fellow, założyciela ruchu Slow Food człowieka, który nauczył świat, że jedzenie to polityka, kultura i akt miłości. Carlin — jak nazywali go jego przyjaciele — wierzył, że jedzenie łączy nas ze sobą i z ziemią. Że każdy wybór przy stole jest jednocześnie wyborem ekologicznym, ekonomicznym i etycznym. Na tej idei zbudował globalny ruch obejmujący ponad 160 krajów, sieć Terra Madre, Uniwersytet Nauk Gastronomicznych w Pollenzo i tysiące lokalnych społeczności chroniących bioróżnorodność. Mówił, że każdy kucharz powinien być ogrodnikiem, a każdy ogrodnik kucharzem. Dlaczego? Bo inaczej nie ma zabawy, a od zabawy zaczynają się wielkie zmiany 🌱

Czy dostępność w Twojej organizacji to kolejny obowiązek czy sposób pracy, który pomaga: - lepiej zrozumieć odbiorów i zwiększyć wpływ działań, - szybciej reagować na problemy i zachować większą elastyczność, - budować trwalsze relacje - zarówno z odbiorczyniami działań, jak i darczyńcami? Na podstawie doświadczeń organizacji współpracujących z osobami z doświadczeniem migracji, stworzyliśmy przepis na dostępność. Nie ma tutaj jednak jednego modelu, który pasuje wszystkim, a raczej wskazówki, jak budować własną strategię i rozwiązywać wyzwania związane z dostępnością. Na przykład Fundacja EMIC opowiedziała nam, jak poradziła sobie z brakiem dostępności architektonicznej. Dzięki nawiązaniu relacji i partnerstwa z pobliską instytucją, mogła zapewnić dostępność mimo ograniczonych zasobów: "Mieliśmy biuro na parterze, ale wejście nie było dostosowane tak, żeby osoba na wózku mogła się tam dostać. Teraz mamy porozumienie z muzeum, które jest niedaleko naszego biura. Tam można po prostu się umówić na dodatkową konsultację, jeżeli ktoś nie może do nas przyjść." 👁️🗨️ Czytaj więcej w raporcie "Od empatii do strategii" przygotowanym przez Martyna Markiewicz (she her) i Natalia Dziedzic na naszej stronie: https://buff.ly/E6B8xA3

Technologia daje nam złudzenie ciągłego połączenia, podczas gdy w rzeczywistości oddala nas od siebie. Dlatego to na nas leży odpowiedzialność za budowanie dobrych relacji i rozwijanie empatii. O tym, jak Ashoka Fellows praktykują empatię i pozwalają, by napędzała ich działania na zaproszenie Pismo. Magazyn Opinii, Martyna Rubinowska z Ashoki opowiadała podczas panelu "Samotni razem: czy bez zaufania da się zbudować silne społeczeństwo?" na Impact CEE. Polecamy nagranie z rozmowy, w której wzięli udział także: Wiktoria Nowak - GenBoost, Wojciech Woźniak - Uniwersytet Łódzki, Wawrzyniec Smoczynski (he/him) - Fundacja Nowej Wspólnoty | New Community Foundation, a którą poprowadziła Agnieszka Grabowska-Gacek z Magazynu Pismo. Poznaj działania: Fundacja Pomocy Wzajemnej Barka

Wczoraj podczas Impact CEE w Poznaniu po raz pierwszy wręczono Philanthropic Impact Award, której partnerami są Philanthropy for Impact i Forbes. Nagrodę otrzymał Martin Vohánka założyciel EUROWAG, który od lat angażuje się w działania na rzecz budowania demokracji, społeczeństwa obywatelskiego, wolnych mediów oraz wspiera organizacje pozarządowe, w tym wielu Ashoka Fellows. Więcej o działaniach Martina będzie można przeczytać już niedługo w case study w Forbes Polska. "Ta nagroda powstała właśnie po to, by zwrócić uwagę na tych, którzy działają inaczej – bardziej świadomie, strategicznie i z myślą o trwałym wpływie społecznym. To rzadko jest spektakularne, choć przynosi długofalowe efekty" – wyjaśnia Agata Stafiej-Bartosik, współzałożycielka Philanthropy for Impact I dyrektorka Ashoki w Polsce. Gratulujemy!

To, co zaczęło się od wrzucenia do internetu zdjęcia krzeseł z lat 50. które stały przy śmietniku, dziś jest ogólnopolską społecznością liczącą ponad milion osób, które ratują przedmioty przed przyjazdem śmieciarki. Wraz z rosnącą popularnością Fundacja Uwaga, Śmieciarka Jedzie pojawiło się pytanie o to, co dalej? W Ashoce wspieramy changemakrów i changemakerki w ważnym momencie - gdy ich działania społeczne mają szansę przynieść realny wpływ. Wsparcie Fellows to między innymi: 📌 Inwestycja finansowa w liderów i liderki działań, by mogli w całości skupić się na swoim rozwiązaniu 📌 Dołączenie do sieci innych Ashoka Fellows, osób, które mają podobne marzenia i wyzwania 📌 Zmiana perspektywy i wsparcie w budowaniu strategii zmiany systemowej oraz kluczowych partnerstw Wszystko to zapewnia trwałość: 90% Ashoka Fellows po 10 latach od dołączenia do naszej sieci nadal rozwija swój pomysł i zwiększa wpływ społeczny. "Najważniejsze było to, że mogłam poświęcić temu projektowi pełną uwagę. Bez rozpraszania się między różnymi zadaniami. (...) Drugą rzeczą była zmiana skali myślenia. Z poziomu „działają grupy” na poziom „jak zmienić system”. Jak wpłynąć na sposób, w jaki zarządzamy rzeczami, zanim staną się odpadem" - mówi Ashoka Fellow Dominika Szaciłło w wywiadzie opublikowanym na gov.pl (link w komentarzu)

🔭 Szukamy Junior Operations & Finance Specialist – osoby, która lubi ogarniać zaplecze, dbać o szczegóły i sprawiać, że rzeczy po prostu dobrze działają. To rola dla kogoś, kto ceni back office, pracę z procesami, dokumentami i systemami, a jednocześnie chce wspierać organizację o realnym wpływie społecznym i spotykać liderów zmian społecznych z całego świata. Zapraszamy do aplikowania lub polecania dalej: https://lnkd.in/deDS3_cF

Czym jest prawdziwe zaangażowaie i partycypacja? „To wspólny cel, głębokie relacje i poczucie, że to, co robisz ma sens, że jesteś częścią zmiany, a nie jedynie widzem" to wypowiedź jednej z uczestniczek projektu "Partycypaton - uatrakcyjnienie zaangażowania społecznego młodych osób". Razem wypracowujemy i tworzymy takie warunki społecznego zaangażowania, które wzmacniają poczucie sprawczości, decyzyjność i umiejętności changemakerskie. W ramach projektu, 21 marca młode osoby spotkały się w Gdańsku i Lipsku podczas równoległych Partycypatonów, żeby zmierzyć się z wyzwaniami społecznymi, które sami uznali za ważne i mogli wypracować własne rozwiązania. Kilka tygodni później, changemakerzy z Lipska przyjechali do Polski na weekend wspólnych rozmów, dzielenia się doświadczeniami i prezentacji projektów. Energia tej polsko-niemieckiej wymiany tylko potwierdziła, że wdrażanie pomysłów "na serio" daje niezwykłą motywację do działania. A że nie ma partycypacji bez implementacji, to teraz zaczyna się najważniejszy etap - wdrażanie pomysłów w życie, czyli praca zespołowa z harmonogramem i budżetem 🙂 Nie możemy się doczekać efektów i na pewno Wam o nich opowiemy już wkrótce! Dziękujemy za gościnę STARTER Gdańsk i FIR Up Foundation - Wasze przestrzenie wspierały kreatywność uczestniczek i uczestników. Działania realizujemy razem z Ashoka Deutschland gGmbH oraz FACK dzięki wsparciu Fundacja Współpracy Polsko-Niemieckiej fot. Piotr Marszałkowski

20 lat temu weszła w życie Ustawa o spółdzielniach socjalnych. Był to efekt wieloletniej pracy osób i organizacji, wśród nich było wiele osób ze społeczności Ashoki, w tym Ashoka Fellows Tomasz i Barbara Sadowscy z Fundacja Pomocy Wzajemnej Barka. To właśnie doświadczenia wypracowane w Polsce, od oddolnego budowania pierwszych spółdzielni, przez mierzenie się z barierami prawnymi i społecznymi, po kolejne nowelizacje ustawy i zmieniający się kontekst rynku pracy, stały się dziś punktem odniesienia dla działań poza granicami kraju. Barbara Sadowska bazuje na wieloletnich polskich doświadczeniach i obecnie pracuje nad wdrażaniem podobnych rozwiązań systemowych w Macedonii i Turcji. To transfer wiedzy o tym, jak łączyć praktykę społeczną z prawem, jak tworzyć ramy sprzyjające solidarnej gospodarce i jak budować rozwiązania, które wspierają osoby wykluczone w długim horyzoncie. Bo choć najważniejsi zawsze są ludzie i ich sprawczość, to dobrze zaprojektowane rozwiązania prawne mogą umożliwiać skalowanie dobrych praktyk i realnie wzmacniać działania na rzecz wspólnego dobra i włączającego społeczeństwa. Po więcej dowodów, że jest Polska, która działa zapraszamy do publikacji.

Budujemy sieć, bo samo wspieranie działań #AshokaFellows to dziś za mało. Skomplikowane, nakładające się na siebie polikryzysy wymagają wspólnego myślenia i rozwiązań współtworzonych razem z całymi społecznościami. Każde spotkanie Ashoka Fellows to inwestycja w relacje: współprace, sojusze i dobrostan naszej społeczności. Tworzymy przestrzeń na rozmowy, które pomagają lepiej zrozumieć wyzwania, z jakimi się mierzymy. Czasem są to elektryzujące dyskusje, po których zapala się żarówka nad głową i pojawiają się nowe pomysły. A czasem takie spotkania dają poczucie ulgi i siły, bo osoby, które chcą zmieniać świat, odkrywają, że nie są z tym marzeniem same. Że ktoś „ma tak jak ja”. I wiemy, że to działa. Z badania naszej sieci wynika, że tylko w Polsce powstało już ok. 300 inicjatyw tworzonych wspólnie przez osoby ze społeczności Ashoka Fellows — bez udziału Ashoki. Naszą rolą jest budowanie zaufania, dzięki któremu współpraca po prostu się wydarza. Dziękujemy za wspólny czas podczas corocznego spotkania Członków i Członkiń Ashoki!