Om
Artikler af Jens Martin
-
Hiring Head Designer at Skibsted Ideation
Hiring Head Designer at Skibsted Ideation
You will be the right hand to the creative director and be designing mainly for one client: Biomega bicycles. Your main…
1 Kommentar
Aktivitet
6 t følgere
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte detteWe had a brilliant time at the International Design Center Berlin (IDZ) Member Circle: Human-Centered Leadership in the Age of AI held at Bosch in Ludwigsburg. ✨ The event was a full day deep-dive into how AI is reshaping leadership, workflows, and design practice – from UX automation and AI-literate design to custom tools and safety-critical interfaces. Carolin Barisch, Senior UX Designer at Manyone, held a talk about why designers should not only use AI tools – but actively build and shape them. In her words: "Custom LLM chatbots can support design work in many ways, from structuring complex information to supporting learning and decision-making. But more importantly, building our own tools helps us keep context, responsibility, and creative judgment in human hands." A big thank you to the International Design Center Berlin (IDZ) and Ake Rudolf, Bernd Wiesenauer, Judith Pfeiffer, Júlia Doñate Martorell, and Luca M. Killer for organizing and facilitating such a welcoming space for thoughtful exchange. 💙 #AI #UX #Design #DesignLeadership
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte dette🇪🇺 Europa set fra Sønderborg 🇩🇰 Hvilken retning bevæger EU sig i – og hvad betyder det for vores lokalområde? Det er et af de store spørgsmål, som en ny, vigtig rapport fra Tænketanken EUROPA belyser. Bitten & Mads Clausens Fond har støttet den første ”EU Stocktaking Report”, der årligt vil gøre status på Europa-Kommissionens arbejde. Konklusionen i den første rapport er klar: EU savner langsigtede visioner. Rapporten fremhæver blandt andet, at: 🔸 Sikkerhed nu er den absolutte topprioritet. 🔸 Stabilitet vægtes højere end en klar strategi for industrien. 🔸 AI betragtes som en hurtig vej til produktivitet, men den brede digitale omstilling lader vente på sig. For et internationalt industri-knudepunkt som Sønderborg, med globale aktører som Danfoss i spidsen, har EU's politiske valg direkte betydning for virksomheder, arbejdspladser og værdiskabelse i regionen. Derfor er rapporten et afgørende bidrag til debatten om, hvordan vi bedst forener grøn omstilling, konkurrenceevne og sikkerhed – til gavn for både Sønderborg, Danmark og Europa. Et stort tillykke til Lykke Friis og hele holdet bag Tænketanken EUROPA med en yderst relevant og vellykket lancering! Læs hele rapporten her: https://lnkd.in/eWyuf9ak #Sønderborg #Danfoss #Glokal #ThefutureofEurope #ThinktankEurope #BMCFonden
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte detteJoin the team! 💫 At Manyone, we're shaping the future by combining strategy, creativity, and technology – and we're looking for talented individuals to join us on this journey. We currently have open positions in Copenhagen, New York, Tel Aviv, and Malmö. Explore all openings across our global offices: https://lnkd.in/escu6WVy #Manyone #Hiring #GlobalOpportunities #Careers
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte dette30.000 ansatte. 40.000 mailkonti. 100 millioner emails. Nul Microsoft. Tysklands delstat, Schleswig-Holstein, har gjort det, som mange kalder umuligt. I oktober 2025 afsluttede de migreringen af hele deres offentlige forvaltnings mailsystem fra Microsoft Exchange og Outlook til Open-Xchange og Thunderbird. Resultat: €15 millioner sparet årligt i licensomkostninger fra 2026. Digitaliseringsminister Dirk Schrödter siger det klart: "Vi er ægte pionerer. Vi kan ikke falde tilbage på andres erfaringer. Der er næppe et sammenligneligt projekt af denne størrelse andre steder i verden." Men hvad har de så skiftet? ❌ Microsoft Office → ✅ LibreOffice (80% migreret) ❌ Outlook/Exchange → ✅ Open-Xchange + Thunderbird (færdigt) ❌ SharePoint → ✅ Nextcloud (i gang) ❌ Teams → ✅ OpenTalk og Jitsi (i gang) ❌ Windows → ✅ Linux (pilot) Engangsinvesteringen er €9 millioner i 2026. Det svarer til 7 måneders licensbesparelser. Derefter er det ren gevinst. Men det handler ikke kun om penge. Schrödter sammenligner Europas afhængighed af amerikansk tech med afhængigheden af russisk gas før 2022. Og han har en pointe. Cloud Act giver amerikanske myndigheder adgang til data hos amerikanske selskaber, uanset hvor i verden dataene ligger. Selv Microsoft har indrømmet i en fransk retssag, at de ikke kan garantere beskyttelse mod dette. Migreringen var ikke uden bump. Der var nedetid, forsinkelser og frustrerede medarbejdere. Schrödter erkender det åbent, men siger også: "Man lærer ikke at cykle ved at se på." Nu banker verden på døren. Danmark, Frankrig, UK, New Zealand, Indien, Schweiz og Østrig har alle vist interesse i at lære af projektet. Schrödters budskab er direkte: "Digital suverænitet er opnåelig med en trin-for-trin overgang." Hvis en tysk delstat kan migrere 30.000 ansatte, kan din organisation også tage første skridt. Du behøver ikke skifte alt på én gang. Start med ét område. Se hvordan det virker. Byg videre derfra. Jeg har skrevet en serie opslag om ikke-amerikanske alternativer til de mest brugte platforme og programmer. Find dem her 👇 Alternativer til US tech: • Backup: https://lnkd.in/d8gX4KkK • Cloud storage: https://lnkd.in/ddKtumS2 • Team-chat og video: https://lnkd.in/dq2B86NY • Browsere: https://lnkd.in/dfkpxr5T • Adobe-pakken: https://lnkd.in/d799ekNf • Trello/projektstyring: https://lnkd.in/d_3un-8w • CRM: https://lnkd.in/dZhQgS7b • E-commerce: https://lnkd.in/encKSc-G • Filoverførsel: https://lnkd.in/dFigbQXq Og hvis du vil forstå hvorfor det her er relevant nu. ICC/Microsoft-sagen: https://lnkd.in/dHK5hTi7
-
Jens Martin Skibsted delte detteWhat are cool groups to join on non-American SoMe like UpScrolled? https://lnkd.in/eFbFhB-d
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte detteIn 2016 I had the opportunity to work on a Ogojiii, a magazine founded by Jens Martin Skibsted. Ogojiii was created to platform the future of design, African and global affairs. In the time I was there, a talented team including Thomas Noppen, and I, did exactly that. Though no longer available in print, Ogojiii set a standard for telling African stories that was way ahead of its time.
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte detteEuropean cyclists united at last! Following the successful merger of the Confederation of the European Bicycle Industry (CONEBI) and Cycling Industries Europe (CIE), last night we at European Cycling Industries (ECI) held our first event in Brussels, where we revealed our new logo and visual identity to the cycling industry and stakeholders. This morning, together with the European Cyclists' Federation , we organized a high-level breakfast at the European Parliament. The event was co-hosted by MEP François Kalfon and MEP Martine Kemp, and discussions focused on bike leasing, cycling tourism, and the need to secure solid financing for cycling projects in the next EU budget. As president, I am confident that European Cycling Industries is giving our sector a stronger, united voice at EU level. This is more than an organisational step—it’s a statement: our industry is ready to lead, ready to coordinate, and ready to deliver. And when we speak with one voice, we can ensure cycling gets the recognition, investment, and political momentum it deserves.
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte detteMarketing that worked yesterday won’t always work tomorrow. That's why we work with organizations to design campaign approaches that deliver results and generate measurable growth. That’s exactly what we did with Pandora, the Danish jewelry brand. Faced with fragmented marketing efforts and underperforming campaigns, they partnered with us to build a new approach. In just 10 months, that strategy was rolled out across multiple markets — and resulted in campaign performance increasing 10 times. Read more about how a smarter strategy transformed Pandora’s marketing impact 👇Rethinking your marketing campaigns to unlock real growthRethinking your marketing campaigns to unlock real growth
-
Jens Martin Skibsted videredelte detteJens Martin Skibsted videredelte detteI går forlod Rigspolitiet X. Ikke fordi de er bange for Elon Musk. Men fordi de vil eje deres egen kommunikation. Kommunikationschef René Gyldensten sagde det direkte til Børsen: "X har udviklet sig på en måde, som gør det tydeligt, at vi i politiet er nødt til at eje vores egen kommunikation." Fra i går kommunikerer alle politikredse via POLITI UPDATE på Politi: politi.dk/politi-update. Norge og Finland har lignende løsninger. DR, Ritzau og Journalisten har også forladt platformen. Timingen er ikke tilfældig. Den europæiske nonprofit AI Forensics har netop analyseret over 20.000 billeder genereret af Groks "Imagine"-funktion på X. Resultaterne: ❌ 53% viste letpåklædte personer ❌ 81% af disse var kvinder ❌ 2% syntes at være mindreårige Grok har selv indrømmet "svigt i sikkerhedsforanstaltninger" efter at have genereret seksualiserede billeder af piger på 12-16 år. Grok selv postede en undskyldning på X. Elon Musks reaktion var, at han kaldte trenden "way funnier" end andre AI-chatbots. Indonesien har blokeret Grok. Malaysia ligeså. Storbritannien, Frankrig og Californien efterforsker. EU-Kommissionen har beordret X til at gemme alle interne dokumenter frem til 2026. Over 50 EU-parlamentarikere kræver nu et forbud mod "nudify-apps" som Grok. Johanne Schmidt-Nielsen og Red Barnet har længe advaret om denne udvikling. Når techgiganter ikke tager ansvar for børns sikkerhed, må vi selv handle. Det er jeg personligt helt enig i og bakker op om. Jeg lukkede min verificerede X-profil for længe siden. Men jeg undrer mig stadig: Hvorfor bruger danske kommuner, regioner og ministerier fortsat X som primær kommunikationskanal? Rettidig omhu er ikke paranoia. Det er at træffe informerede valg, før man bliver tvunget til det. Rigspolitiet har vist vejen. Hvem følger efter? 👇 RELATEREDE OPSLAG: ICC/Microsoft-sagen: https://lnkd.in/dHK5hTi7 Team-chat uden US binding: https://lnkd.in/dq2B86NY Browsere med europæisk kontrol: https://lnkd.in/dfkpxr5T "Køb dig en sølvpapirshat": https://lnkd.in/eCbTaJ5x Cloud storage med EU-kontrol: https://lnkd.in/ddKtumS2
-
Jens Martin Skibsted syntes godt om detteJens Martin Skibsted syntes godt om detteSharing this deeply personal interview with UWC-student Fionn Logan, in which he asked me about leadership lessons from my time running the The Forum of Young Global Leaders and the Global Shapers Community. I shared some wisdom I gleaned from the leaders who shaped me, and how humility and curiosity separate the Great from the Good. We talked about leading from a place of Love vs. Fear (John Hope Bryant), Giving vs. Taking (Adam Grant) and Talking vs. Doing, Protecting the Asset (Geoff Davis), and how to cultivate a life of “being happy, but not satisfied” (Klaus Schwab). I stand by my experience that Leadership is a “dis-ease” – not in the sense of an illness or sickness – but that it’s often the sensitive people who are the most uncomfortable and at uneasy with a given situation, who stand up or speak up before others and thus, end up leading the change. Thank you Fionn LOGAN for the interview, and kudos to my clan of Dads friend Christopher Logan for raising such a thoughtful young man. https://lnkd.in/e9-9vRkt
-
Jens Martin Skibsted syntes godt om detteJens Martin Skibsted syntes godt om detteIn Europe, democratic leaders answer questions. Authoritarians attack the people asking them. This week, Donald Trump attacked Kaitlan Collins for doing her job: asking follow-up questions. This is not an isolated incident. It’s a pattern we’ve seen before with female journalists who challenge power. The issue is not tone. It’s not bias. And it’s certainly not “hostility.” The issue is intolerance for scrutiny. In democratic societies, leaders are accountable to the press. In authoritarian systems, journalists are treated as threats. That distinction matters. And Europe should be very clear about where it stands. A free press is not the problem. It’s the safeguard.
-
Jens Martin Skibsted syntes godt om detteJens Martin Skibsted syntes godt om detteNo, it is not dangerous to travel by bike - it is dangerous not to travel! In Denmark and in many other countries, we focus heavily on traffic safety. This is important for several reasons, not least because 25 cyclists lost their lives in 2024. But there is another side to the safety equation: public health. If we stopped cycling tomorrow, the loss to public health from inactivity would be ~33 billion DKK. Compare that to the total safety cost of accidents (including value of lost lives), which is ~5 billion DKK. That is a ratio of 6.6 to 1 in favor of riding the bike. If we use the unit prices from the official Danish TERESA model, the health-to-safety ratio sits at a comparable ratio of 4.4. While these calculations involve uncertainties, the signal is clear: An unbalanced focus on the 'danger' of cycling is misleading. It’s not dangerous to bike; it’s dangerous to stay inactive! Let that be the new slogan for promoting bicycle policies.
-
Jens Martin Skibsted syntes godt om detteJens Martin Skibsted syntes godt om detteHVORDAN STYRER MAN EN MISSION NÅR DET ER PROBLEMET, SOM ER EJEREN? 🌍 Ideen om en #mission er enkel. Man samler en bred vifte af aktører om en fælles problemstilling – og formulerer hvilken fremtid, man sammen vil arbejde for. Dernæst mobiliserer man øvrige relevante aktører omkring en fælles portefølje af indsatser, som man så styrer mod det fælles mål. Endelig bygger man den fornødne kapacitet, herunder kompetencer og styringsmodeller, til at understøtte missionsrejsen. 💥 Hvor svært kan det være? Meget svært, viser det sig. Efterhånden som vi i Danmark bliver klogere på missionsorienteret innovation i praksis, støder flere og flere organisationer på udfordringer med at bygge den rette styringsmodel, som gør fremdrift mulig altimens en mangfoldig kreds af aktører systematisk eksperimenterer, lærer og skaber værdi sammen i nye konstellationer. ⚙️ Man skulle tro vi kunne trække på årtiers erfaring med corporate governance for at finde de svar, vi har brug for. Men der er især én stor forskel: I missionsarbejde er det ikke en enkelt organisation, som er ejeren – det er det fælles samfundsproblem, eller missionen, som er det. Så hvem bestemmer, og hvordan? 🤷♂️ I dag i Mandag Morgen skriver jeg sammen med governance ekspert Jørgen Ulrik Jensen og evalueringsekspert Stefan Brendstrup fra Pluss Leadership - Part of First Chair Group A/S om faldgruber og muligheder i at bygge og styre missioner. Vi peger på at klar governance kræver stillingtagen til følgende fem spørgsmålskategorier: 1. Hvem repræsenterer ejerskabet og fastholder missionens formål i en større samfundsmæssig kontekst i hævd? 🍀 2. Hvordan sammensætter man bedst en bestyrelse for en mission, så den kan være garant for strategisk fokus på missionsrejsen? 🚀 3. Hvor trækkes grænsen mellem et beslutningsforum og et dagligt sekretariat? Og hvilke kompetencer skal de da udrustes med? 🏢 4. Skal man etablere en juridisk struktur omkring et missionsarbejde, for eksempel i form af en foreningsdannelse, hvor medlemmer og deres indflydelsesmuligheder i udmøntningen af missionen er mere klart defineret? ✨ 5. Kan missionsarbejdet anskues i faser? Såsom design-, udviklings-, implementerings- og driftsfaser, som hver især vil kalde på forskellig indretning af styringen? ✈️ Disse spørgsmål tror vi på man bør besvare, hvis man vil være sikker på at missionspartnerskabet er holdbart også på den lange bane, og energien holdes tændt. 🔥 Men det er blot vores erfaringer. Hvad oplever du, der er engageret i en mission i en kommune, en filantropisk fond, en region, en virksomhed, en ngo, et universitet eller i staten? Hvilke styringsmodeller har I fundet som virker? Del gerne i tråden her! 👇
-
Jens Martin Skibsted syntes godt om detteJens Martin Skibsted syntes godt om dette"Jeg har stor tillid til egne evner, men jeg har ikke særligt stort ego. Jeg har ikke et særligt stort behov for at være den, der står på ølkassen. På den måde er der ikke nogen konkurrence. Det er helt ok med mig, at det ikke er mit navn, der står på døren". Sheela Maini Søgaard, CEO i BIG - Bjarke Ingels Group gennem 19 år. Jeg har med stor interesse og respekt fulgt Sheela, siden vi for mange år siden arbejdede sammen i McKinsey & Company! I dette afsnit af Fremtidens Fyrtårne 🎙️ 🎧 giver Sheela et stærkt og meget præcist indblik i dynamikken mellem grundlægger og CEO. Og i, hvad det kræver at lede en ejerledet, kreativ og international virksomhed over tid. Relevansen rækker langt ud over arkitektur og rammer direkte ned i mange danske ejerledede virksomheder, særligt i kreative og innovative brancher. Og ja: Hvis du "bare" vil lytte, fordi Bjarke Ingels og BIG er en cool dansk virksomhed, vi med rette kan være stolte af, så er det også helt legitimt. Men jeg er overbevist om, at du vil være oprigtigt imponeret over Sheela, når du har hørt afsnittet. Bjørn Winkler Jakobsen fra Deloitte og jeg er enige: Det her bliver et af de mest lyttede afsnit i serien Fremtidens Fyrtårne. Link i kommentarsporet.
Erfaring med frivilligt arbejde
-
Vice-Chair of Design & Innovation GAC & Young Global Leader
World Economic Forum
– 5 år 4 måneder
Miljø
I co-champion the Urban Mobility initiative
I co-champion the International Design Policy initiative -
-
Co Chairman of the Global Future Council on Entrepreneurship
World Economic Forum
– nu 7 år 8 måneder
Økonomisk selvstændighed
Udgivelser
-
Instant Icon
Gyldendal Business
Der findes en række interessante produkter, der har indtaget vores hverdag og bevidsthed i den grad, at de har fået ikonstatus: iPod´en, Rubiks terning, Folkevognen, Concorden ... Hvad er det, der gør at disse produkter skiller sig ud? Og kan andre lære at skabe ligeså succesfulde produkter? Ja, mener designer Jens Martin Skibsted og journalist og historiker Sune Aagaard.
»Instant Icons er produkter, hvor en masse faktorer spiller optimalt sammen på det rette tidspunkt«, siger Jens…Der findes en række interessante produkter, der har indtaget vores hverdag og bevidsthed i den grad, at de har fået ikonstatus: iPod´en, Rubiks terning, Folkevognen, Concorden ... Hvad er det, der gør at disse produkter skiller sig ud? Og kan andre lære at skabe ligeså succesfulde produkter? Ja, mener designer Jens Martin Skibsted og journalist og historiker Sune Aagaard.
»Instant Icons er produkter, hvor en masse faktorer spiller optimalt sammen på det rette tidspunkt«, siger Jens Martin Skibsted, der er kendt for at have designet Biomega-cyklen. »De skal både appellere til det, mennesket kender, være radikalt innovativt og samtidig skære ind til benet af, hvad det enkelte produkt skal kunne«.Andre forfattere -
Anbefalinger, som du har modtaget
2 personer har anbefalet Jens Martin
Tilmeld dig for at se hvemAndre lignende profiler
Se flere indlæg
-
Andy Marsden
🏠 New research on clean heat neighbourhoods - What do households want from clean heat neighbourhood schemes? At Nesta, we believe clean heat neighbourhoods could significantly reduce friction, effort, and costs for households making the transition to sustainable heating. But the key question remains: How do households really feel about this coordinated approach? My colleague Linda has been diving deep into the household perspective: - How should these initiatives be communicated effectively? - At what stage would they require particular information? - When do households want individual agency vs. coordinated action? The findings offer valuable insights for anyone in the clean heat space - whether you're developing policy, designing services, or communicating with communities about sustainable heating transitions. We're really interested in anyone interested in looking at ways to apply these findings to live projects. Have you found effective ways to balance individual choice with collective action? Link to the report in thread!
6 Kommentarer -
Abdul Moeed
Just wrapped up an insightful conversation with Henrik Jonsson from agood company, diving deep into their innovative approach to sustainability. Their standout products, like stone paper notebooks and grass pens, aren't just circular; they're competitively priced and designed for mass-market appeal. Henrik emphasized authentic sustainability, transparency in manufacturing, and meaningful charity partnerships, such as their collaboration with Malala Fund. Key highlights: Stone paper notebooks using limestone instead of trees. Circular-design grass pens produced with renewable energy. Expansion plans: New factories in the US, India, South Africa, and Brazil. Anticipated growth between 30% this year. A Good Company's commitment to true sustainability and innovation sets a powerful example for the market. Excited to follow their journey ahead!
1 Kommentar -
Niklas Madsen
During next week’s Stockholm Design Week, Exakt Manufacturing is introduced through "The Listening Lounge", an exhibition curated by SUPERLAB that explores listening as a spatial and material experience. The exhibition presents two new products we have designed for Exakt MFG: #Echo, a combined book and vinyl shelf defined by rhythm, proportion, and material honesty; and #Frank, a modular sofa system built around a small number of robust components that allow it to adapt over time. The Listening Lounge also presents a curated selection of products by different designers, furniture typically found in a listening lounge. The exhibition spans everything from hi-fi speakers to storage furniture for vinyl records and turntables. Rooted in industrial precision, Exakt MFG combines high-tech robotic production with traditional Swedish craftsmanship. This approach is framed within a focused environment where furniture, sound, and space come together, proposing a more deliberate way of engaging with objects and their use. The Listening Lounge Svensk Form, Svensksundsvägen 13 Skeppsholmen, Stockholm, Sweden 3–7 February 2026 Opening hours: 10:00-17:00 www.exaktmfg.com A part of: Designdays Campfire
5 Kommentarer -
Sofie Beier
Most reading today happens on screens. Yet reading methods haven’t changed much since the invention of the printing press. With support from the VELUX FONDEN, we’re about to launch the next phase of our research initiative Reading the Reader, in collaboration with DTU and Aarhus University Hospital. Our focus: Developing an adaptive reading platform for people with age-related visual impairments. Thanks to new possibilities with AI and eye-tracking, we can now tailor the visual presentation of text in real time to match an individual’s perceptual abilities, just like your smartphone adjusts its brightness to the ambient light. This isn’t just about accessibility. It’s about rethinking the default assumptions of how we design for reading. There is no one-size-fits-all format. The project will be based at the Centre for Visibility Design at the Royal Danish Academy. We’ll soon be announcing a postdoc position for someone with a background in reading psychology, visual perception, or accessibility-focused design. Stay tuned. (link in the comments)
6 Kommentarer