Köln, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
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Application Manager focused on digitalization and enterprise process optimization.
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Artikel von Ehsan Jaryani
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Material flow planning
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The material flow planning is to be regarded as part of the overall corporate functions and includes the planning and…
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Design thinking
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DESIGN THINKING Design Thinking is an approach that is designed to solve problems and develop new ideas. The goal is to…
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Incorrect container packing causes 65% of cargo damage
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European Shipping Week will take place in Brussels from 27 February to 2 March and there delegates will focus on the…
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Ehsan Jaryani hat dies geteilt💡 Der größte Fehler bei der Digitalisierung: Einen schlechten Prozess einfach digitalisieren. In vielen Organisationen läuft Digitalisierung ungefähr so: Ein bestehender Prozess wird genommen. Das Papierformular wird ein Online-Formular. E-Mails werden durch Workflows ersetzt. Excel wird durch eine App ersetzt. Technisch gesehen ist der Prozess jetzt digital. Aber oft bleibt ein Problem bestehen: Der Prozess selbst ist immer noch ineffizient. Echte Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie. Sie beginnt mit einer einfachen Frage: 👉 Warum existiert dieser Prozess eigentlich so? Erst wenn ein Prozess verstanden, vereinfacht und neu gedacht wird, entfaltet Technologie ihr volles Potenzial. Tools wie Power Platform, Power Automate oder SharePoint können dann enorme Wirkung entfalten. Nicht weil sie digital sind. Sondern weil sie durchdachte Prozesse unterstützen. Digitalisierung ist deshalb selten nur ein IT-Projekt. Oft ist sie vor allem Prozessdesign. #Digitalisierung #PowerPlatform #Automation #Innovation #Prozessoptimierung
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Ehsan Jaryani hat dies geteiltGedanken im Iran. Verantwortung hier. Die letzten Tage waren für viele Menschen im Iran und in der Diaspora kaum in Worte zu fassen: Bombardierungen, kein Internet, kein Kontakt zur Familie, stundenlanges Warten auf ein einziges Lebenszeichen – und gleichzeitig Termine, Verantwortung, Entscheidungen. Über 250.000 Menschen gingen in Deutschland für Freiheit und Würde auf die Straße. Am nächsten Morgen saßen viele von ihnen wieder im Büro. Mit geschwollenen Augen. Mit schweren Gedanken. Mit der Disziplin, professionell zu bleiben. Sie arbeiteten weiter. Konzentriert. Kontrolliert. Während das Herz woanders war. Der Tod eines Diktators beendet das Leid nicht sofort. Aber er verschiebt etwas. Er öffnet ein Fenster. Mein tiefster Respekt gilt allen Iranerinnen und Iranern – im Iran und weltweit – die trotz allem Verantwortung übernehmen, Leistung bringen und Haltung zeigen. Stärke ist nicht laut. Manchmal bedeutet sie, nach einem Tag voller Tränen am nächsten Morgen wieder professionell aufzutreten. #Iran #Freedom #Diaspora #Resilience #Humanity
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Ehsan Jaryani hat dies geteiltLow-code does not remove complexity. It relocates it to architecture and design decisions. In many organizations, digitalization fails quietly. Not because of missing tools, but because of missing structure. What I see again and again: -Processes modeled around limitations instead of data -Automation added on top of broken workflows -Low-code used without governance, ALM, or ownership -Solutions that work today but collapse at scale Working with Microsoft Power Platform has reinforced a key principle for me: -Low-code does not remove complexity. -It shifts complexity to architecture and design decisions. Real value emerges when: -Business logic is clearly separated from UI -Dataverse, SharePoint and integrations are chosen intentionally, not emotionally -Environments follow Dev/Test/Prod principles -Security, roles and licensing are considered upfront -Automation replaces manual control, not accountability Power Apps and Power Automate are extremely powerful in enterprise contexts, but only when treated as platform components, not quick fixes. Digitalization that lasts is: traceable, testable, governable, and explainable Over the coming weeks, I’ll share more concrete insights from real platform work, including lessons learned from scaling internal solutions beyond prototypes. This is not about speed. It’s about building things that still work next year. #PowerPlatform #DigitalArchitecture #Dataverse #PowerApps #PowerAutomate #ALM #EnterpriseIT #Digitalization
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Ehsan Jaryani hat dies geteiltReasons We're Wrong About the World – and Why Things Are Better Than You Think is. # HansRosling #factfulness
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Ehsan Jaryani hat dies geteiltEhsan Jaryani hat dies geteiltThis window turns from viewing frame to outdoor living space in just seconds. 🤔 🎥 https://bit.ly/2A2wiqa #engineering
Ehsan Jaryani hat einen Beitrag kommentiert
2 Wochen
In vielen Digitalisierungsprojekten habe ich gesehen, dass genau dieser Punkt unterschätzt wird. Technologie ist selten das eigentliche Problem. Der Prozess ist es.
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Ehsan Jaryani gefällt dasEhsan Jaryani gefällt dasJetzt liegen die Ideenmanagement Benchmark Ergebnisse 2026 vom Zentrum Ideenmanagement vor👍. Heute hatten wir die ersten Benchmark Talks. Es freut uns zu sehen, dass trotz eines schwierigen wirtschaftlichen und politischen Umfelds für Unternehmen der Nettonutzen pro Mitarbeiter weiter steigt 😀 . So wird Zukunft gemacht 🏆. Danke euch allen für's Mitmachen!
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Ehsan Jaryani gefällt dasEhsan Jaryani gefällt dasMarcel Winter ist ab dem 1. April Geschäftsführer der Stadtwerke Köln GmbH. Neben seiner Rolle als Arbeitsdirektor verantwortet er den Bereich Immobilienmanagement und Wohnungswirtschaft. Herzlich willkommen im Stadtwerke Köln Konzern ⚡️🚉⚓️♻️🏊♂️Marcel Winter wird Geschäftsführer der Stadtwerke Köln – Stadtwerke KölnMarcel Winter wird Geschäftsführer der Stadtwerke Köln – Stadtwerke Köln
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Ehsan Jaryani gefällt dasEhsan Jaryani gefällt dasDer Countdown läuft - Manchmal merkt man erst beim Abschied, wie intensiv eine Zeit wirklich war! In einem kleineren Kreis von Kollegen und Kolleginnen, mit denen ich in den vergangenen Jahren besonders eng zusammenarbeiten durfte, gab es eine erste Abschiedsrunde. Mit vielen Erinnerungen, sehr warmen Worten und ja, auch ein paar Tränen. Meine Zeit bei der KVB war intensiv. Herausfordernd. Manchmal auch unbequem. Aber immer getragen von der Überzeugung, dass ein starker öffentlicher Nahverkehr für Köln unverzichtbar ist. Und: dass sich Einsatz und Haltung lohnen! Ich bin dankbar für die Zusammenarbeit mit meinen Vorstandskollegen und für das Vertrauen so vieler Menschen im #TeamHerzschlag, die jeden Tag dafür sorgen, dass Köln mobil bleibt. Ende des Monats werde ich auf eigenen Wunsch „meine KVB“ verlassen. Bis dahin bleiben nur noch wenige Tage, und die werde ich jetzt sehr bewusst genießen. Danke für diese besondere Zeit! ❤️
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Ehsan Jaryani gefällt dasEhsan Jaryani gefällt dasÜber 25 Berufe, ein Video🎬: Handwerk, das Köln bewegt Ob Elektronik, Mechanik oder Metallverarbeitung – bei der KVB läuft ohne unser technisches Handwerk nichts. Unsere Kolleg*innen sorgen dafür, dass Fahrzeuge zuverlässig rollen, Anlagen einwandfrei funktionieren und Sicherheit jederzeit gewährleistet ist. Jeder Handgriff, jede Kontrolle und jede Reparatur trägt dazu bei, dass der Nahverkehr in Köln täglich auf Kurs bleibt. In unserem neuen Video geben Kolleg*innen aus den verschiedenen Fachrichtungen Einblicke in die Berufs- und Projektvielfalt im Handwerk der KVB. Über 25 Berufsbilder, eine Überzeugung: Handwerk ist für uns Herzenssache. ❤️ 👉 Du willst mit deinem handwerklichen Know-how Köln bewegen – gerne auch als Azubi? https://lnkd.in/eTn-gysk #TeamHerzschlag #Handwerk #KVB
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Ehsan Jaryani gefällt dasEhsan Jaryani gefällt dasDer Rat der Stadt Köln hat gestern die Finanzierung von bis zu 69 neuen Niederflurbahnen bewilligt! 🚊 Mit dieser Entscheidung sind die Weichen gestellt, um die Erneuerung unserer Stadtbahnflotte weiter voranzubringen. Bereits bestellt haben wir ja 124 Niederflurbahnen und 132 Hochflurbahnen, für die der Rat der Stadt ebenfalls Gesellschafterdarlehen zur Verfügung gestellt hat. Hinzu kommen nun bis zu 69 weitere Niederflurbahnen, die ab 2030 schrittweise die Bahnen der Baureihe 4500 (siehe Foto) ersetzen werden. Zunächst schreiben wir 33 Stadtbahnen aus, um unser bestehendes Fahrplanangebot zuverlässig abzusichern. Über die Beschaffung weiterer Fahrzeuge wird zu einem späteren Zeitpunkt entschieden. Dann, wenn Klarheit über die wirtschaftliche Entwicklung des Stadtwerke-Konzerns und unser perspektivisches Leistungsangebot besteht. Geplant sind 30 Meter lange Fahrzeuge mit zwei Fahrerständen und Platz für rund 180 Fahrgäste, die sich selbstverständlich auch miteinander kuppeln, also kombinieren lassen. Gemeinsam mit weiteren Investitionen in Fahrzeuge, Werkstätten und Infrastruktur attraktivieren wir den ÖPNV in Köln! Ich danke dem Rat der Stadt Köln für diese Entscheidung und das damit verbundene Vertrauen. Insgesamt unterstützt uns unsere Stadt somit mit einem Volumen von über 1 Mrd. Euro bei der Finanzierung; ein klares Bekenntnis zur KVB! Dies ist eine zentrale Voraussetzung dafür, unsere Stadtbahnflotte zu erneuern. Für einen sicheren, stabilen und zukunftsfähigen ÖPNV in Köln! Die #KVB wird wachsen, #Köln pulsiert. Denn wir sind der #HerzschlagDerStadt!
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Ehsan Jaryani gefällt dasEhsan Jaryani gefällt dasMany times here, I’ve shared my professional successes, the workshops I attended, the concerts I performed,...🎯 all of these had one thing in common: ---> they created a good feeling. Most of us like these masks 🎭 But only some of us have the courage to be REAL and show the WHOLE PICTURE, not just our beautiful masks, because ---> we’re afraid people will leave, or that their view of us will change or it will be very painful... I want to say this, many times in my life, I have consciously put those beautiful masks aside, for example, when I post during times when I feel weak and helpless. In those moments, I may have looked my most vulnerable, but inside I felt a deep sense of being ALIVE and REAL, something I wouldn’t trade for anything! And secondly, many people filtered themselves out of my life, because they were afraid of my AUTHENTICITY. ✨️ I became a MIRROR that reflected them back to themselves, and it's some times painful. I often think about how much better the world would be if we, as humans, were ourselves instead of our LABELS, our JOBS, our ROLES, our TITLES... and had more empathy🙂 To me, real FREEDOM starts right there.💫
Berufserfahrung und Ausbildung
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Kölner Verkehrs-Betriebe AG
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Hannah Michel
Hannah Michel
As a devoted Business Consulting Professional, my expertise lies in Supply Chain Management, public sector operations, and Large-Scale Development Projects. Employing agile methodologies and low code platform solutions, I aim to enhance efficiency and innovation. With a demonstrated history of streamlining processes, optimizing resource allocation, and expediting project delivery, I'm keen on connecting with similar professionals for networking or casual discussions. Let's collaborate and strive for excellence in our respective fields!