One thing I always ensure when working on a network project is to double delivery time to the client. This is to ensure the project is ready working successfully before engaging 3rd users.

One thing for sure when you realize project is failing got to zoom in the cause of the delay and create a kaizen burst then organize a project meeting to involve stake holders, brainstorm together and propose an action on mitigation plan and task it accordingly.

Para retomar um projeto é necessário 1- fazer um diagnóstico da situação - considerando o histórico, evidenciando as ações realizadas até o momento e avaliando metas e os próximos passos. 2- dialogue com os profissionais envolvidos e se possivel de outros setores, levando em consideração habilidades complementares. 3- Reuna-se com sua equipe e construam um plano de ação: prazo, metas, ressaltando ferramentas de mensuração do progresso.

Se eu perdesse prazos em um projeto de desenvolvimento, eu faria o seguinte: Primeiro, analisaria o que causou o atraso para entender onde errei e evitar que aconteça de novo. Em seguida, conversaria com o time ou líder de projeto para explicar a situação e alinhar expectativas. Reorganizaria as tarefas, priorizando as mais críticas e buscando formas de otimizar o trabalho. Se necessário, pediria apoio de colegas mais experientes ou dividiria tarefas para ganhar agilidade. Também começaria a acompanhar o progresso mais de perto, fazendo checkpoints frequentes.

Get back on track by identifying bottlenecks and prioritizing critical tasks. Communicate transparently with the team, set clear accountability, and adjust timelines realistically. Leverage automation and streamline workflows to improve efficiency. Regular progress check-ins and proactive problem-solving will keep momentum strong and ensure timely delivery.