• Search
  • Home
  • New
  • Top Charts

Entrepreneurship

  • Hitting The Ceiling
    Hitting The Ceiling

    1

    Hitting The Ceiling

    EOS Worldwide

  • The UpFlip Podcast
    The UpFlip Podcast

    2

    The UpFlip Podcast

    UpFlip

  • Explicit, Build with Leila Hormozi
    Build with Leila Hormozi

    3

    Build with Leila Hormozi

    Leila Hormozi

  • Founders
    Founders

    4

    Founders

    David Senra

  • 创业实战营销陈轩 | 帮你多赚3000万
    创业实战营销陈轩 | 帮你多赚3000万

    5

    创业实战营销陈轩 | 帮你多赚3000万

    创业实战营销陈轩

  • Подкаст Соколовского
    Подкаст Соколовского

    6

    Подкаст Соколовского

    Александр Соколовский

  • The Sure Shot Entrepreneur
    The Sure Shot Entrepreneur

    7

    The Sure Shot Entrepreneur

    Gopi Rangan

Essentials

  • The Tim Ferriss Show
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Every two weeks

  • The Pitch
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Side Hustle Pro
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
    Business
    Business

    Updated twice weekly

  • Frugalpreneur: Building a Business on a Bootstrapped Budget
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated twice weekly

  • So Money with Farnoosh Torabi
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated daily

  • Explicit, My First Million
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated daily

  • 5 Dangerously Effective Decision-Making Rules | BUILD

    16 Sept ·  Video

    5 Dangerously Effective Decision-Making Rules | BUILD

    Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe Business leaders easily recognize the value of "working harder" and learning more about their niche. However, winning in business boils down to how fast you make good strategic decisions. In this episode, Leila makes the case for why decision-making is the most underrated skill in business. She breaks down the four multipliers that make one good decision worth more than months of execution. In this episode 00:00 Introduction 01:41 Reach: how many people the decision affects 02:43 Repetition: how others reuse the decision framework 05:58 Duration: how long the decision’s impact lasts 08:38 Reversibility: how difficult it would be to unwind the decision 11:38 Skill #1: Creating options beyond either/or choices 14:07 Skill #2: Setting deadlines to avoid procrastination 17:18 Skill #3: The ability to be objective More Value: Get your personalized $100m scaling roadmap: https://www.acquisition.com/roadmap Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe Receive a curated set of internal memos from the past year at Acquisition.com: https://leilahormozi.com/acq Watch my latest YouTube videos: https://www.youtube.com/@leilahormozi/featured Learn how to scale your business to millions of dollars in annual revenue: https://www.acquisition.com/ DISCLOSURE: Information shared here is for educational purposes only. Individuals and business owners should evaluate their own business strategies and identify any potential risks. The information shared here is not a guarantee of success. Your results may vary. Copyright © 2026.

  • Right People, Right Seat | BUILD

    2 Sept ·  Video

    Right People, Right Seat | BUILD

    Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe More effort, hours, coaching, or feedback won’t fix a placement problem. In this episode, Leila breaks down the framework she uses to figure out whether someone on the team is the wrong person or just in the wrong seat or season. The goal is not to keep everybody but to always keep the right team members in the right seats. In this episode 00:00 Getting the right people in the right seats 03:24 Scenario #1: right person in the wrong seat 10:27 Scenario #2: right person in the wrong season 17:25 Scenario #3: right person, wrong boss 19:51 Making strategic decisions as a leader More Value: Get your personalized $100m scaling roadmap: https://www.acquisition.com/roadmap Read the unfiltered memos I send my team as we scale Acquisition.com to $1B+: https://leilahormozi.com/subscribe Receive a curated set of internal memos from the past year at Acquisition.com: https://leilahormozi.com/acq Watch my latest YouTube videos: https://www.youtube.com/@leilahormozi/featured Learn how to scale your business to millions of dollars in annual revenue: https://www.acquisition.com/ DISCLOSURE: Information shared here is for educational purposes only. Individuals and business owners should evaluate their own business strategies and identify any potential risks. The information shared here is not a guarantee of success. Your results may vary. Copyright © 2026.

  • 黄精爆火,我劝你别碰!

    1 day ago

    黄精爆火,我劝你别碰!

    里面有坑

  • Какую ошибку люди совершают всю жизнь? Нейробиолог Василий Ключарёв

    20 Aug

    Какую ошибку люди совершают всю жизнь? Нейробиолог Василий Ключарёв

    У меня в гостях Василий Ключарёв — нейробиолог, доктор когнитивных наук, ординарный профессор НИУ ВШЭ. Он стоял у истоков нейроэкономики — междисциплинарного направления в науке на пересечении предметов экономической теории, нейробиологии и психологии. Нейроэкономика использует экономические модели для изучения мозга, а также исследует процесс принятия решений. Василий Ключарёв — один из самых известных нейроэкономистов в мире, а его исследования конформизма стали предметом интереса многих российских и зарубежных учёных. Мы обсудили, как мозг реагирует на современные стресс-факторы, почему большинство людей боится изменений и множество других вопросов. Когда можно доверять интуиции? Отличается ли поведение мужчин от поведения женщин? Как соцсети повлияли на наш мозг? Дофамин правда отвечает за удовольствие? Почему мозг одинаково оценивает музыку Баха и бургер? Насколько сильно на нас влияет окружение? Как негатив сказывается на работе мозга? Драйвят ли нас страхи? С помощью чего можно манипулировать любым человеком? А ещё мы узнали, что мозг умеет предсказывать, а интуиция похожа на искусственный интеллект. Этот разговор — о том, как сильно на нас влияют привычки и что нужно сделать, чтобы изменить свою жизнь. А также мы обсудили, когда полезно быть как все, а когда выигрышно выбирать нонконформизм. ► Подписывайтесь на другие соцсети Александра Соколовского: ▫️ Telegram канал – https://t.me/sokolay ▫️ Instagram* — https://www.instagram.com/sokolovskiy/ Таймкод: 00:00 Василий Ключарёв. Нейробиолог, нейроэкономист, доктор когнитивных наук 00:31 Что будет в выпуске? 01:39 Почему наши мысли отличаются от наших действий? 06:07 Интуиция выигрышнее рационального подхода? 09:36 Быстрые решения полезны ��ли опасны? 12:37 Мозг умеет предсказывать? 17:32 Всегда ли можно обращаться к рациональности? 20:40 Между поведением мужчин и женщин нет различий 22:04 Когда можно доверять интуиции? 27:43 «Почти всё, что мы делаем, — это привычка» 33:41 Возможно ли осознанно подавить вредные привычки? 37:38 Соцсети плохо влияют на мозг? 43:23 Страх можно отключить, но это слишком опасно 45:44 Дофамин — не гормон удовольствия 48:50 Игры и соцсети могут быть полезны для мозга 51:07 Как на нас влияет окружение 57:03 Полезно ли быть как все? 58:36 Конформизм заложен в нас генетически? 1:02:32 «Человек — часть суперогранизма» 1:04:37 Можно ли сочетать конформизм и нонконформизм? 1:08:20 Большинство людей не хочет изменений 1:14:49 Как продолжать дело, если нет результата? 1:21:00 Влияние негативной информации на мозг 1:26:57 Психология и нейробиология не противоречат друг другу? 1:30:27 Как перепрошить на мозг: несколько приёмов 1:37:29 Почему сложно рвать социальные связи? 1:39:18 Гормональный спрей, управляющий доверием 1:42:29 «Нам нравится, когда наказывают людей, которые нас обманули» 1:44:13 Что помогает сохранить отношения? 1:49:16 Почему сложно признавать свои ошибки? 1:54:54 Из-за чего люди набирают вес и не могут похудеть? 1:56:26 Почему сложно бросить то, чем занимался много лет? 1:59:59 304$ за 20-долларовую купюру — удивительный эксперимент 2:02:01 Почему мы наделяем вещи большой ценностью? 2:04:31 Блиц-опрос ---------- #ВасилийКлючарёв #АлександрСоколовский #YouTube #предпринимательство #подкаст #нейробиолог #наука #мозг #привычки #ИИ *Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

  • Show Proof of Value Before You Build for Scale

    22 Sept

    Show Proof of Value Before You Build for Scale

    Rohini Chakravarthy, Managing Partner at NewBuild Venture Capital, shares her journey from engineering in Silicon Valley to more than two decades of venture investing at Intel Capital, NEA and NGP Capital. She explains why she and her partners created NewBuild around the transformation of the physical enterprise—from procurement and manufacturing to logistics and delivery. Rohini also explains what NewBuild looks for at the earliest stages, expounding on the difference between proof of value and proof of market. In this episode, you'll learn:[01:43] How Rohini went from engineering in Bangalore and Silicon Valley to venture capital, including her experience at Intel Capital, NEA and NGP Capital. [07:06] Building NewBuild around the transformation of the physical enterprise and supply chain. [13:18] What "proof of value" means at the earliest stages—and why NewBuild wants to see evidence of customer utility before significant revenue. [15:48] Three pieces of advice for founders: start with a burning problem, examine founder-market fit and deliberately de-risk the company one stage at a time. [20:50] How investors actually build conviction through conversations, research, validation and back-and-forth with founders. [25:48] Why investors and founders need the right network of partners and experts [27:16] The opportunities and challenges Rohini sees in the US-India startup ecosystem. [31:01] Why Rohini believes computer science remains valuable in the AI era—and why combining computer science with another domain could be especially useful. The nonprofit organizations Rohini is passionate about: IIT Madras Foundation, Neythri About Rohini ChakravarthyRohini Chakravarthy is the Managing Partner of NewBuild Venture Capital, where she invests in early-stage companies focused on supply chain and the physical enterprise. She has more than 20 years of venture investing experience, including roles at NGP Capital, NEA and Intel Capital. Before entering venture capital, she worked as a hardware design engineer at Bay Networks.Rohini holds a B.Tech from IIT Madras, an MS in Electrical Engineering from Case Western Reserve University and an MBA from MIT Sloan. About NewBuild Venture CapitalNewBuild Venture Capital is an early-stage venture firm focused on supply-chain application and infrastructure, physical enterprise and agentic AI. The firm's thesis centers on the transformation of the physical enterprise through technologies including cloud, data, AI and robotics. Portfolio companies include: Lyric, Freehand, Drumkit, Precursory, Manifold Freight, Cognichip, Pull Logic and others. Subscribe to our podcast and stay tuned for our next episode.

  • #435 Mark Zuckerberg's Empire

    3 days ago

    #435 Mark Zuckerberg's Empire

    What I learned from reading Mark: A journey to the heart of history's largest nonterritorial empire by Jeremy Stern. Made possible by: Ramp: ⁠https://ramp.com⁠ Applovin: ⁠https://applovin.com⁠ Vanta: ⁠https://vanta.com/founders⁠ 0:00 — "For these, I set no bounds in space or time. I have given empire without end." — Latin verse from the Aeneid, recalled by Mark Zuckerberg 2:55 — "Carthage must be destroyed." — Mark Zuckerberg on Google 2:59 — Sean Parker observed "this kind of imperial tendency" in Mark. 3:35 — "Either a Caesar or nothing." (Zuckerberg's shirt) 4:25 — "What is it like to be one of the most powerful men in human history, who, by age 42 has secured a place in the books that'll be written about his era for centuries after his death?" 4:55 — "People call him arrogant. He's not. But time after time, his arrogance just turns into truth." 7:25 — "One day they will be out of office and eventually dead, while Zuckerberg, whose majority control of Meta's voting power makes his removal effectively impossible, could in fifty years still be ruler of his empire." 8:05 — "The more power a man acquires, the more his empire expands, the more he depends on other people for information about everything from his own court to the furthest reaches of the empire." (The Dictator's Dilemma) 14:15 — "I think we all have a void in our lives, and the lucky ones find something that fills that space to make us more optimal, to make us a better human being. Mark filled the void with fighting." — Zuckerberg's MMA coach 16:40 — "There have been too many things that I've tried to build and then have been told, 'Nah, you can't really build that,' by the platform provider. At some level, I'm just like, 'Nah, fuck that.'" — Mark Zuckerberg 18:05 — "Meta's capital expenditure this year will exceed the military budget of every country on Earth except the United States, China, and Russia." 18:15 — "This is how it is for him; there is no stopping. He is not like the others of his vintage, who all at some point abdicate, or sell, or are overthrown." 20:15 — "I'm never going to stop." — Mark Zuckerberg 31:15 — "Mark is the fucking Terminator. He's actually not an asshole. He's not a miserable fuck. His source of advantage is he's never happy. He just doesn't fucking stop." — A researcher at a competing AI lab, who formerly worked at Meta 39:55 — "This is who I am. I love this. I didn't set out to build a company. I just love building things." — Mark Zuckerberg 40:35 — "You can't take this away from him. He wouldn't be him if he stopped."

  • 9 drunk ideas that sound stupid (but are secretly genius)

    6 Aug

    9 drunk ideas that sound stupid (but are secretly genius)

    Business Ideas Database: https://clickhubspot.com/erhy Episode 849: Sam Parr ( https://x.com/theSamParr ), Shaan Puri ( https://x.com/ShaanVP ) and their producer Arie brainstorm 9 business ideas that are genius.   — Show Notes: (0:00) Intro (2:07) IDEA 1: Reverse vacations (6:03) IDEA 2: Rap battle + UFC fight (13:18) IDEA 3: Giant claw machine (20:39) IDEA 4: Butter dispenser (27:32) IDEA 5: beepers for kids (35:35) IDEA 6: Mexican Benihana (40:01) IDEA 7: bulk custom gifts (44:10) IDEA 8: Slop Stop (49:06) IDEA 9: Take your roommate to work day — Check Out Sam's Stuff: • Hampton (joinhampton.com): My community for founders. Average member does $25m/year. Many of the guests are members. Get after it...apply: http://joinhampton.com/mfm — Check Out Shaan's Stuff: • Shaan's weekly email - https://www.shaanpuri.com  • Visit https://www.somewhere.com/mfm to hire worldwide talent like Shaan and get $500 off for being an MFM listener. Hire developers, assistants, marketing pros, sales teams and more for 80% less than US equivalents. • Mercury - Shaan uses Mercury across all of his companies. you can too: http://mercury.com/  Mercury is a fintech company, not an FDIC-insured bank. Banking services provided by Choice Financial Group, Column, N.A., Members FDIC • I run all my newsletters on Beehiiv and you should too + we're giving away $10k to our favorite newsletter, check it out: beehiiv.com/mfm-challenge My First Million is a HubSpot Original Podcast // Brought to you by HubSpot Media // Production by Arie Desormeaux // Editing by Ezra Bakker Trupiano /

  • Barack Obama: Turning Stories into Currency.

    29 Jul

    Barack Obama: Turning Stories into Currency.

    In this inspiring episode, Sonali Nakhine, the voice behind this conversation, explores how Barack Obama transformed the power of storytelling into one of his greatest strengths. From his early political journey to becoming one of the world's most influential leaders, Obama demonstrated that authentic stories have the ability to inspire trust, unite communities, and create lasting impact far beyond speeches and campaigns. Through Sonali Nakhine's engaging narration, listeners discover how compelling communication, emotional intelligence, and authenticity can become invaluable assets in leadership and personal branding. This episode unpacks the art of connecting with people through meaningful narratives, building credibility with purpose, and using stories to influence change. Whether you're a leader, entrepreneur, public speaker, marketer, or aspiring changemaker, you'll gain practical insights into turning your own story into a powerful source of influence and opportunity.

  • Где будут следующие миллиардные компании? ИИ прямо сейчас меняет одну из ключевых индустрий

    25 Aug

    Где будут следующие миллиардные компании? ИИ прямо сейчас меняет одну из ключевых индустрий

    У меня в гостях Илья Дроздов и Дан Лифшиц — основатели стартапа Dwelly. Они меняли рынок такси в России, участвуя в запуске Uber и Gett, а теперь запустили революцию в индустрии аренды недвижимости. Преуспев с запуском стартапа «ПИК-аренда», Илья Дроздов решил перенести свой опыт на британский рынок. Вместе с Даном Лифшицем и Дмитрием Хануковым они основали компанию Dwelly, цель которой — автоматизировать процесс аренды жилья с помощью ИИ.  Мы обсудили, зачем они решили выйти на рынок недвижимости и каким образом оказались в топ-10 среди 20 000 британских бизнесов в этой сфере. Как они участвовали в запусках Uber и Gett в России? Нужно ли при найме сотрудников смотреть на образование? Каким образом «ПИК-аренда» изменила рынок недвижимости в России? Как этот опыт помог при запуске Dwelly? Почему цифровизировать рынок аренды было выгодно именно в Британии? Как ИИ изменит мировую экономику? А ещё мы узнали, как Илья Дроздов и Дан Лифшиц интегрировались в британский бизнес и зачем они купили агентство в городе, где работал известный российский тренер. Этот разговор — о том, как не бояться менять устоявшийся рынок в любой точке мира. А также мы обсудили, как освоиться в чужой стране и почему многие российские бизнесы могут выстрелить в Европе.   ► Подписывайтесь на другие соцсети Александра Соколовского:  ▫️ Telegram канал – https://t.me/sokolay  ▫️ Instagram* — https://www.instagram.com/sokolovskiy/  ► Илья Дроздов, контакты: ▫️LinkedIn – https://uk.linkedin.com/in/ilyadrozdov  ► Дан Лифшиц, контакты: ▫️LinkedIn – https://uk.linkedin.com/in/danlifshits  ▫️Сайт Dwelly – https://www.dwelly.group  Таймкод: 00:00 Что будет в выпуске? 00:54 Илья Дроздов и Дан Лифшиц. Предприниматели, основатели стартапа Dwelly 01:53 Как они из бизнеса такси вышли на рынок недвижимости? 03:27 Кремниевая долина и бизнес с отцом: старт карьеры Ильи Дроздова 06:05 Учёба в Лондоне и консалтинг: как начинал Дан Лифшиц 11:40 Образование всё ещё играет роль при найме? 18:18 От запуска в России до работы в Лондоне: Дан Лифшиц в Gett 23:25 Как они начали работать вместе 25:09 Как Илья Дроздов ушёл из Uber и основал «ПИК-аренду» 28:46 Аренда без посредников: идея, которая меняет рынок 31:55 Как строился бизнес «ПИК-аренды» и чем он отличался от Dwelly  34:45 За какую сумму Илья Дроздов продал свою долю в бизнесе? 36:15 Почему он переехал в Британию? 37:04 «100 миллиардов фунтов в год»: оборот рынка аренды в Британии 42:16 Почему они запустили бизнес в Великобритании, а не в США? 43:33 С чего начинался Dwelly? 48:24 Как они нашли инвесторов в Британии? 51:30 ИИ-платформа и цифровизация аренды: бизнес-модель Dwelly 52:43 Зачем они купили агентство в Халле за 1,5 млрд фунтов? 57:45 Заняли десятое место на рынке из 20 000 агентств 59:30 Как их семьи реагировали на постоянные переезды? 1:03:22 Зачем они скупают агентства и как работает эта стратегия? 1:08:52 Как британская команда реагировала на русских владельцев? 1:10:28 В какой момент они поняли, что всё работает? 1:13:59 $93млн инвестиций как способ заявить о себе 1:15:34 Как они искали инвесторов? 1:17:55 $20млн за агентство и доверие к партнёрам: как покупать бизнес 1:24:21 «План — выйти на $100млн выручки до конца года» 1:28:13 Как работает ИИ в бизнесе Dwelly? 1:31:58 «Технологии — не основное наше конкурентное преимущество» 1:35:41 Не агентство, а платформа: принцип работы Dwelly 1:38:37 Главные ошибки при интеграции ИИ в бизнес 1:40:24 Как ИИ изменит мировую экономику 1:47:29 Работать электриком и сантехником престижно? 1:50:01 Что может навредить бизнесу Dwelly? 1:52:59 Как адаптироваться к другой стране 2:00:41 100-миллиардное IPO и триллионная компания: план Dwelly на 10 лет 2:01:15 Блиц-опрос ---------- #ИльяДроздов #ДанЛифшиц #АлександрСоколовский #YouTube #предпринимательство #подкаст #ИИ #такси #Uber #недвижимость #Dwelly *Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

New Shows

  • Mind Your Business With Sara & Helen
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Совсем другое дело
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Pretty Tough with Maria Sharapova
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated 2 Apr

  • Business That Speaks With Kelsie Downs
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • StoryWork
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Updated weekly

  • Toz Pembe
    Entrepreneurship
    Entrepreneurship

    Every two weeks

  • Русский
Select a country or region

Africa, Middle East, and India

  • Algeria
  • Angola
  • Armenia
  • Azerbaijan
  • Bahrain
  • Benin
  • Botswana
  • Burkina Faso
  • Cameroun
  • Cape Verde
  • Chad
  • Côte d’Ivoire
  • Congo, The Democratic Republic Of The
  • Egypt
  • Eswatini
  • Gabon
  • Gambia
  • Ghana
  • Guinea-Bissau
  • India
  • Iraq
  • Israel
  • Jordan
  • Kenya
  • Kuwait
  • Lebanon
  • Liberia
  • Libya
  • Madagascar
  • Malawi
  • Mali
  • Mauritania
  • Mauritius
  • Morocco
  • Mozambique
  • Namibia
  • Niger (English)
  • Nigeria
  • Oman
  • Qatar
  • Congo, Republic of
  • Rwanda
  • São Tomé and Príncipe
  • Saudi Arabia
  • Senegal
  • Seychelles
  • Sierra Leone
  • South Africa
  • Sri Lanka
  • Tajikistan
  • Tanzania, United Republic Of
  • Tunisia
  • Turkmenistan
  • United Arab Emirates
  • Uganda
  • Yemen
  • Zambia
  • Zimbabwe

Asia Pacific

  • Afghanistan
  • Australia
  • Bhutan
  • Brunei Darussalam
  • Cambodia
  • 中国大陆
  • Fiji
  • 香港
  • Indonesia (English)
  • 日本
  • Kazakhstan
  • 대한민국
  • Kyrgyzstan
  • Lao People's Democratic Republic
  • 澳門
  • Malaysia (English)
  • Maldives
  • Micronesia, Federated States of
  • Mongolia
  • Myanmar
  • Nauru
  • Nepal
  • New Zealand
  • Pakistan
  • Palau
  • Papua New Guinea
  • Philippines
  • Singapore
  • Solomon Islands
  • 台灣
  • Thailand
  • Tonga
  • Turkmenistan
  • Uzbekistan
  • Vanuatu
  • Vietnam

Europe

  • Albania
  • Armenia
  • Österreich
  • Belarus
  • Belgium
  • Bosnia and Herzegovina
  • Bulgaria
  • Croatia
  • Cyprus
  • Czechia
  • Denmark
  • Estonia
  • Finland
  • France (Français)
  • Georgia
  • Deutschland
  • Greece
  • Hungary
  • Iceland
  • Ireland
  • Italia
  • Kosovo
  • Latvia
  • Lithuania
  • Luxembourg (English)
  • Malta
  • Moldova, Republic Of
  • Montenegro
  • Nederland
  • North Macedonia
  • Norway
  • Poland
  • Portugal (Português)
  • Romania
  • Россия
  • Serbia
  • Slovakia
  • Slovenia
  • España
  • Sverige
  • Schweiz
  • Türkiye (English)
  • Ukraine
  • United Kingdom

Latin America and the Caribbean

  • Anguilla
  • Antigua and Barbuda
  • Argentina (Español)
  • Bahamas
  • Barbados
  • Belize
  • Bermuda
  • Bolivia (Español)
  • Brasil
  • Virgin Islands, British
  • Cayman Islands
  • Chile (Español)
  • Colombia (Español)
  • Costa Rica (Español)
  • Dominica
  • República Dominicana
  • Ecuador (Español)
  • El Salvador (Español)
  • Grenada
  • Guatemala (Español)
  • Guyana
  • Honduras (Español)
  • Jamaica
  • México
  • Montserrat
  • Nicaragua (Español)
  • Panamá
  • Paraguay (Español)
  • Perú
  • St. Kitts and Nevis
  • Saint Lucia
  • St. Vincent and The Grenadines
  • Suriname
  • Trinidad and Tobago
  • Turks and Caicos
  • Uruguay (English)
  • Venezuela (Español)

The United States and Canada

  • Canada (English)
  • Canada (Français)
  • United States
  • Estados Unidos (Español México)
  • الولايات المتحدة
  • США
  • 美国 (简体中文)
  • États-Unis (Français France)
  • 미국
  • Estados Unidos (Português Brasil)
  • Hoa Kỳ
  • 美國 (繁體中文台灣)

Copyright © 2026 Apple Inc. All rights reserved.

  • Internet Service Terms
  • Apple Podcasts web player & Privacy
  • Cookie Warning
  • Support
  • Feedback

To play explicit episodes, please sign in.

Apple Podcasts

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.

Embed Episode

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

  • Algeria
  • Angola
  • Armenia
  • Azerbaijan
  • Bahrain
  • Benin
  • Botswana
  • Burkina Faso
  • Cameroun
  • Cape Verde
  • Chad
  • Côte d’Ivoire
  • Congo, The Democratic Republic Of The
  • Egypt
  • Eswatini
  • Gabon
  • Gambia
  • Ghana
  • Guinea-Bissau
  • India
  • Iraq
  • Israel
  • Jordan
  • Kenya
  • Kuwait
  • Lebanon
  • Liberia
  • Libya
  • Madagascar
  • Malawi
  • Mali
  • Mauritania
  • Mauritius
  • Morocco
  • Mozambique
  • Namibia
  • Niger (English)
  • Nigeria
  • Oman
  • Qatar
  • Congo, Republic of
  • Rwanda
  • São Tomé and Príncipe
  • Saudi Arabia
  • Senegal
  • Seychelles
  • Sierra Leone
  • South Africa
  • Sri Lanka
  • Tajikistan
  • Tanzania, United Republic Of
  • Tunisia
  • Turkmenistan
  • United Arab Emirates
  • Uganda
  • Yemen
  • Zambia
  • Zimbabwe

Asia Pacific

  • Afghanistan
  • Australia
  • Bhutan
  • Brunei Darussalam
  • Cambodia
  • 中国大陆
  • Fiji
  • 香港
  • Indonesia (English)
  • 日本
  • Kazakhstan
  • 대한민국
  • Kyrgyzstan
  • Lao People's Democratic Republic
  • 澳門
  • Malaysia (English)
  • Maldives
  • Micronesia, Federated States of
  • Mongolia
  • Myanmar
  • Nauru
  • Nepal
  • New Zealand
  • Pakistan
  • Palau
  • Papua New Guinea
  • Philippines
  • Singapore
  • Solomon Islands
  • 台灣
  • Thailand
  • Tonga
  • Turkmenistan
  • Uzbekistan
  • Vanuatu
  • Vietnam

Europe

  • Albania
  • Armenia
  • Österreich
  • Belarus
  • Belgium
  • Bosnia and Herzegovina
  • Bulgaria
  • Croatia
  • Cyprus
  • Czechia
  • Denmark
  • Estonia
  • Finland
  • France (Français)
  • Georgia
  • Deutschland
  • Greece
  • Hungary
  • Iceland
  • Ireland
  • Italia
  • Kosovo
  • Latvia
  • Lithuania
  • Luxembourg (English)
  • Malta
  • Moldova, Republic Of
  • Montenegro
  • Nederland
  • North Macedonia
  • Norway
  • Poland
  • Portugal (Português)
  • Romania
  • Россия
  • Serbia
  • Slovakia
  • Slovenia
  • España
  • Sverige
  • Schweiz
  • Türkiye (English)
  • Ukraine
  • United Kingdom

Latin America and the Caribbean

  • Anguilla
  • Antigua and Barbuda
  • Argentina (Español)
  • Bahamas
  • Barbados
  • Belize
  • Bermuda
  • Bolivia (Español)
  • Brasil
  • Virgin Islands, British
  • Cayman Islands
  • Chile (Español)
  • Colombia (Español)
  • Costa Rica (Español)
  • Dominica
  • República Dominicana
  • Ecuador (Español)
  • El Salvador (Español)
  • Grenada
  • Guatemala (Español)
  • Guyana
  • Honduras (Español)
  • Jamaica
  • México
  • Montserrat
  • Nicaragua (Español)
  • Panamá
  • Paraguay (Español)
  • Perú
  • St. Kitts and Nevis
  • Saint Lucia
  • St. Vincent and The Grenadines
  • Suriname
  • Trinidad and Tobago
  • Turks and Caicos
  • Uruguay (English)
  • Venezuela (Español)

The United States and Canada

  • Canada (English)
  • Canada (Français)
  • United States
  • Estados Unidos (Español México)
  • الولايات المتحدة
  • США
  • 美国 (简体中文)
  • États-Unis (Français France)
  • 미국
  • Estados Unidos (Português Brasil)
  • Hoa Kỳ
  • 美國 (繁體中文台灣)