Activité
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Elsa Valverde a partagé ceciJust finished the course “Python : La visualisation des données” by Alison Patou! Check it out: https://lnkd.in/eK6jhc9q #python #datavisualization.
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Elsa Valverde a partagé ceci“Je viens de terminer SQL for Data Analysis ! Regardez : https://lnkd.in/g8eYkV7Y #dataanalysis #sql.”
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Elsa Valverde a partagé ceciJust finished the course “Learning Power BI Desktop” by Gini von Courter! Check it out: https://lnkd.in/gym9JC4E #microsoftpowerbi.
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Elsa Valverde a partagé ceciJust finished the course “Negotiation Foundations”! Check it out: https://lnkd.in/eKwpPJce
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Elsa Valverde a partagé ceciElsa Valverde a partagé ceciNos sentimos llenos de orgullo por todas las generaciones de personas graduadas y este día, para celebrarlo, queremos que comentes el año de tu graduación. Celebremos el orgullo de ser #SiempreUCR
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2 ans
France
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2 ans
Notre vie n'est pas limité au travail. Oui c'est très important et la plus part du temps on travaille. Mais on a nos propres intérêts et entourage à côté du travail donc donner de l'importance au bien être est nécessaire pour pas affecter notre performance au niveau professionnel et personnel également
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2 ans
Dans un poste il est toujours important de sentir utile mais surtout de sentir qu'on s'améliore et qu'on évolue parce que comme ça les employés seront plus motivés pour s'engager. Si on ne reçoit pas du feedback ou on n'est pas écouté, on cherchera un autre entreprise pour évoluer
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceciEn el debate de la semana pasada, tocamos las diferentes caras de las tecnologías digitales: Por un lado, nos traen eficiencia (medida como output por unidad de esfuerzo), innovación, nuevos campos de conocimiento, competitividad. Por otro, constituyen enormes presiones sobre los medios naturales (principalmente sobre la demanda energética, hídrica, y el uso de suelo). Asimismo, nos pueden dar comodidades a algunos, pero también pueden acentuar las desigualdades para otros. El mensaje general es: ¿somos críticos del uso que hacemos de ellas? ¿la usamos para bien? ¿qué financiamos con el uso de a ó b? ¿conocemos sus impactos? Como en una heladería, hay muchos sabores y colores dentro de las tecnologías digitales, pero hay unas con más azúcar que otras. Lo importante es poner todo esto visible, principalmente para quien va a comprarlo y consumirlo 🍦 Agradezco de nuevo a Jordi por invitarnos al evento desde Eurecat - Centro Tecnológico , así como a la Universidad de Zaragoza por acogernos en el evento! Que siga la conversación! 🍃
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceci¿Estás en Zaragoza y te interesa entender el verdadero impacto que tiene nuestra vida digital y la IA sobre los medios naturales y sociales? 🌍🤖 Todavía están abiertas las inscripciones para un debate multicampus en la Universidad de Zaragoza en el que vamos a conversar justo sobre eso. Estaré representando a Eurecat - Centro Tecnológico, compartiendo mi visión desde la sostenibilidad junto a un panel espectacular con voces de la academia, tecnología, comunicación y justicia digital. Será una excelente oportunidad para escuchar, debatir y construir ideas sobre cómo avanzar hacia un entorno digital responsable y justo. Inscripciones y más info en 👉 https://lnkd.in/eibjPMJC #Sostenibilidad #ImpactoAmbiental #IA #TecnologíaResponsable #Eurecat #Debate #Innovación
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceciS&OP does NOT equal IBP (integrated business planning). This infographic shows how to go from S&OP to IBP in simple math: Objective ↳ S&OP = demand – supply = 0 ↳ IBP = S&OP + alignment of all functions under one plan Created For ↳ S&OP = Supply chain + manufacturing ↳ IBP = S&OP + P&L owners Planning Horizon ↳ S&OP = 18 months ↳ IBP = S&OP + 18 months Costs Considered ↳ S&OP = supply chain + manufacturing ↳ IBP = S&OP + Workforce + R&D + Capital Expenses + Other costs Finance Integration ↳ S&OP = top revenue – COGS (cost of goods sold) ↳ IBP = S&OP + all financial planning Metrics ↳ S&OP = on time in full + forecast accuracy + other operational metrics ↳ IBP = S&OP + EBITDA + other financial metrics Scenario-based simulations ↳ S&OP = “workable” scenarios for supply chain ↳ IBP = S&OP + optimized scenarios for the company as a whole Any others to add? 📌 Subscribe to my free newsletter and get an infographic bundle: https://lnkd.in/edx9WhG9
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceciI want to share this honestly. Over the past months, I’ve been actively and persistently searching for a job. It hasn’t been easy. Like many others, I’ve faced rejections, uncertainty, and moments of doubt — but also growth, learning, and resilience. Despite the challenges, I’ve continued to invest in myself, refine my skills, and stay committed to finding a role where I can truly contribute. 🎓 I hold a Master’s degree in Sustainable Industrial Engineering – Sustainable Operations Management from Grenoble INP – Génie Industriel, with experience in: - Operations & supply chain analysis - Process optimization & data-driven decision-making - Sustainability, resource efficiency & circular economy 💼 I’m looking for opportunities in: - Supply chain & operations - Industrial engineering & optimization - Sustainability-oriented or data-driven roles 📄 My resume is attached below. If you know of an opportunity, a team that’s hiring, or even just have advice to share, I would truly appreciate it. Sometimes, one conversation is all it takes. Thank you to everyone who takes the time to read, support, or share 🙏 #OpenToWork #JobSearch #Resilience #Engineering #SupplyChain #Sustainability
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceciQuand j’ai créé ACM, j’ai instauré une règle simple : 100 % télétravail = 100 % confiance. Le télétravail n’a jamais été un “avantage” chez ACM. C’est un choix stratégique, fait dès le premier jour. Pas par idéologie. Par pragmatisme. Parce que j’ai vite compris une chose : être présent physiquement ne garantit rien. Ni l’engagement. Ni la performance. Ni les résultats. Au bureau, on confond souvent activité et efficacité. + Des réunions. + Des discussions improvisées. + Des cafés. = Un agenda plein… et peu d’impact réel. À distance, il n’y a pas d’illusion. Pas de “faire semblant d’être occupé”. Il n’y a qu’une seule mesure : ce qui est livré. Le télétravail impose une autre logique : La responsabilité plutôt que le contrôle Les résultats plutôt que les heures La clarté plutôt que le bruit La confiance plutôt que le micro-management Quand on travaille de chez soi : Soit on avance Soit on n’avance pas Et ça se voit très vite. Ce modèle a permis à ACM Canada Inc. de grandir, de livrer plus de 4 500 diagnostics, d’accomplir plus de 1 700 mandats, avec un taux de satisfaction de plus de 98%. Ce n’est pas anti-bureau. Les bureaux sont utiles pour créer du lien, collaborer et fédérer. Mais arrêtons de nous mentir : être assis dans un immeuble ne veut pas dire travailler plus fort. La vraie question n’est pas où vos équipes travaillent. Mais dans quel cadre elles performent réellement. Et vous, où êtes-vous le plus efficace : au bureau ou ailleurs ?
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceciAujourd’hui, petit coup de gueule sur une situation qui, malheureusement, arrive encore trop souvent dans le recrutement. Une candidate confirmée, 8 ans d’expérience, un parcours solide, des compétences alignées avec le besoin du client. Dès le départ, ses prétentions salariales étaient claires : 38k. Transparence totale. Le client valide le profil, accepte l’entretien… pour finalement m’expliquer après coup qu’il ne pourra « pas dépasser 35k ». Pourquoi rencontrer une candidate en sachant très bien qu’on ne respectera pas ses attentes, pourtant annoncées noir sur blanc dès le début ? Au-delà de la perte de temps pour tout le monde, c’est un manque de considération pour la professionnelle qu’elle est. Et c’est, surtout, une incompréhension de la réalité du marché : on parle d’un profil expérimenté qui mérite son salaire. Recruter, ce n’est pas jouer au marchand de tapis. Recruter, c’est respecter les personnes, leur valeur, et le temps qu’elles investissent. Il serait peut-être temps que certaines entreprises l’intègrent enfin.
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Elsa Valverde a aimé ceciElsa Valverde a aimé ceci𝐋𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐞-𝐨𝐮𝐭 𝐜̧𝐚 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞 ? 𝐨𝐮 𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐝'𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚̂𝐜𝐡𝐞 ? Alors oui on parle beaucoup de burn-out mais qu’en est-il du Bore-out ? Tu sais cet épuisement silencieux lié à l’ennui, au manque de challenge ou à la sous-utilisation de nos talents au travail Et pourtant, beaucoup d’entreprises continuent à refuser d’admettre qu’il existe Pourquoi ? Parce qu’il dérange l’image de performance, parce qu’il interroge sur l’organisation en interne, et parce qu’il met en lumière un problème souvent invisible : le désengagement ➡️ Pourtant les signes ne trompent pas : 🥱 Tâches répétitives à n’en plus finir 🥱 Manque de stimulation intellectuelle 🥱 Sentiment d’inutilité ou d’être sous-employé Ignorer ces signes c’est risquer : ❌ La perte de talents ❌ Une baisse de motivation générale ❌ Des impacts sur la santé mentale des collaborateurs Reconnaître ce phénomène est le premier pas vers un environnement de travail plus sain et plus engageant 👉 Créer des missions stimulantes, encourager la montée en compétences et favoriser l’autonomie peuvent transformer l’ennui en opportunité Le Bore-Out n’est pas un signe de faiblesse, ni un luxe réservé à ceux qui n’ont rien à faire 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐥 𝐝’𝐚𝐥𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐨𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 Et vous, dans votre entreprise, comment fait-on face à ce tabou ?
Expérience et formation
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Pain de Belledonne
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Cours
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