تعلم من الأخطاء
أنا من أشد المؤمنين بالتعلم من الأخطاء. ليس فقط أخطائك ، ولكن أخطاء الآخرين.
كان هذا درسا تعلقته عندما كنت أقوم بتوجيه تخصصات العلاقات العامة.
ستندلع بعض الفضائح عبر الإنترنت ، وسأسألهم عن كيفية استجابتهم إذا كانوا مسؤولين عن العلاقات العامة.
هذه الممارسة هي شيء أشجع عملائي على القيام به أيضا ، خاصة إذا كانت لديهم تطلعات في أن يكونوا مديرين أو مديرين تنفيذيين يوما ما.
والآن ، أريدك أن تجرب هذا.
أعطانا الأمس المثال المثالي لهذا التمرين حتى نتمكن من التفكير في نوع القادة الذين نريد أن نكون ... وما لا نريد أن نكونه.
بعد أن انتشر مقطع مدته 80 ثانية من اجتماع قاعة مدينة الشركة ، أصبح آندي أوينز الرئيس التنفيذي الأكثر تحدثا على الإنترنت.
وليس بطريقة جيدة.
يمكنك قراءة القصة هنا ، ولكن إليك رأيي في الموقف.
لا يمكن للقادة أن يعظوا "بالقدوة المحتملة" ثم يفقدون هدوئهم خلال مكالمة من المفترض أن تحشد الناس معا لتحقيق هدف حاسم.
مقترح من LinkedIn
يا له من مثال فظيع.
أريد أن أشجعك على استخدام هذا الحدث كفرصة تعليمية لنفسك ، بغض النظر عن مكان جلوسك على المخطط التنظيمي.
لأنه في يوم من الأيام ، يمكن أن تكون الرئيس التنفيذي أو شخصا يتخذ قرارات كبيرة ستؤثر بشكل مباشر على موظفيك.
➡️ كيف ستتجنب أن تكون بعيدا عن موظفيك؟ ماذا يمكنك أن تفعل لتظهر لهم أنك في هذا معا وتعنيه حقا؟ ملاحظة - يمكن للموظفين شم رئيس يخدم نفسه في حوالي 0.03 ثانية.
➡️ كيف يمكنك إظهار التعاطف بدلا من الشعور بالإحباط بشكل واضح مع موظفيك؟
➡️ إذا لم يكن المال موجودا ، فكيف ستدعم وتحفز فريقك ، من يريد المال كمكافأة؟ ماذا ستفعل لمنع أفضل المواهب لديك من المغادرة؟
➡️ ماذا يحدث إذا لم يحقق فريقك هدفا حاسما ، لكن عقدك لا يزال يكافئك بمكافأة ضخمة؟
➡️ هل ستأخذها بينما يكافح موظفوك لتغطية نفقاتهم؟
قرر الآن ... ما نوع القائد الذي تريد أن تكونه؟
قل لي في التعليقات.
Leading by actions. The words come easy for some executives, until it’s time to prove it and that’s where it doesn’t align. Walk the walk and talk the talk.
Empathy is so important.