الزعيم الفضولي الجذري

قبل بضع رسائل إخبارية ، شاركت أنني اشتريت الكتاب مؤخراإعادة التشغيل: القيادة وفن النمو بواسطة جيري كولونا. لقد وضعته جانبا لفترة من الوقت ، لكنني تمكنت أخيرا من التقاطه. وكم أنا سعيد لأنني فعلت! ليس هناك شك في أن هذا كتاب عن القيادة. لكنه أكثر من ذلك بكثير. إنه كتاب عن كونك إنسانا. إنه أحد كتب القيادة القليلة جدا التي قرأتها (وقد قرأت الكثير!) هذا يعترف بجميع الأمتعة الشخصية التي يجلبها كل واحد منا إلى دور القيادة وعملها. ولا يعترف كولونا بذلك ببساطة - إنه يتعمق بعمق وشخصية.

بصدق وتعاطف لا يصدقان ، يسمي كولونا العديد من الحقائق الصعبة لما نشهده ونختبه في كثير من الأحيان في منظماتنا وأعمالنا. حقيقة أن القادة بشر. وأن كل واحد من هؤلاء البشر قد عانى من صعوبات ومعاناة من نوع ما في حياتهم. ومن هذه التجارب العديدة من الصعوبات ، نتعلم تكييف طرقنا في العمل والوجود. في بعض الأحيان نتكيف بشكل جيد. في بعض الأحيان نتكيف بشكل سيء. والطريقة الوحيدة التي نعرف بها حقا مدى فهمنا وتعلمنا ودمجنا في عملنا القيادي هي من خلال البحث الذاتي الجذري.

قد يتضمن الاستفسار الذاتي ، أو اختيار أن تكون فضوليا حقا ، طرح أسئلة مثل: "كيف أكون متواطئا في خلق ظروف حياتي التي أقول إنني لا أريدها؟" أو "كيف أساهم في الشيء الذي أجده محبطا أو مزعجا؟"

لكنمتطرفالاستفسار الذاتي هو مستوى آخر تماما. مستوى أعمق وأكثر صدقا ورأفما. إليك كيف يراه كولونا:

"Radical self-inquiry. The process by which self-deception becomes so skillfully and compassionately exposed that no mask can hide us anymore. Radical in that such inquiry is rare. Radical in that it demands that we stop blaming others for our lives. Compassionate in the way a good teacher is compassionate: stop bullshitting yourself."

التحقيق الذاتي الراديكالي هو عندما ننتقل من التفكير في تجنب الصراع إلى عواقب خوفنا وغضبنا. إنه عندما ندرك أن حاجتنا إلى أن نكون مسؤولين أو الشخص الذي يتحكم في معظم القرارات قد تكون ، في الواقع ، تتعلق بالمخاوف من الفشل ، أو أن يتم رؤيتنا حقا أو عدم رؤيتنا ، أو أن نكون جديرين. إنه ينظر إلى أسلوب قيادتنا ويدرك مدى جذور هذا الأسلوب في الأنماط القديمة منذ سنوات عديدة ، غالبا من طفولتنا. وكيف يتم تكرار هذه الأنماط وتضخيمها بمرور الوقت - ومع الترقية.

لماذا كتاب مثل هذا مهم؟ لأن القيادة مهمة. لأنه عندما تختار القيادة - خاصة الدور القيادي الرسمي الذي يأتي مع السلطة - فإنك تختار دورا يؤثر بشكل مباشر على الآخرين. إنه دور يمكن أن يساعد الناس على رؤية أنفسهم بطرق لم يتخيلوها أبدا. مساعدتهم على إنجاز أشياء لم يعتقدوا أنها ممكنة أبدا. ساعد الناس على الشعور بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم ، مع معنى وهدف.

لكنه يضعك أيضا في وضع يسمح لك بالأشخاص غير المبررين. لجعل مكان العمل مكانا للإحباط والقلق. مكان الخوف والحزن. مكان للاستياء وببساطة المرور بالتحركات. لهذا السبب كتاب مثل هذا مهم. لأنه يصل إلى صميم ما يمكن أن يكون صعبا للغاية في أماكن عملنا - أننا بشر ، وبالتالي نجلب تجاربنا الإنسانية وذكرياتنا وعواطفنا واختلالات وظيفية معنا إلى أماكن عملنا.

بعبارة أخرى ، إذا كان البشر الأفضل يصنعون قادة أفضل ، فربما يكون السؤال الأول الذي يجب أن نبدأ به: "ما هو عملي لأصبح إنسانا أفضل؟"

قد يكون جيري كولونا ، وقليلا من الاستقصاء الذاتي الراديكالي ، هو المكان المثالي لبدء مثل هذا العمل.