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Bonjour �� toutes et �� tous. Laurent Favre, si au dop mobilit�� et je vais vous parler de la, de la v��rit�� et du dirigeant face �� la v��rit��, on parle du des temps actuels comme l'air post v��rit��. Ce serait un monde ��videmment influenc�� fortement par Internet, par les r��seaux sociaux, et le monde dans lequel nous vivons serait un monde dans lequel les sentiments compteraient plus que les faits, dans lequel les croyances compteraient plus que les preuves. Et si en fait dans ce monde nous n'avions jamais eu autant besoin de v��rit��, la v��rit�� bien s��r, elle a pas, elle a pas disparu. La v��rit��, par contre, elle est tr��s souvent noy��e sous un oc��an de bruit, sous un oc��an de tweets, sous un oc��an d'informations contradictoires, de complotisme, de tout ce qui crie finalement plus fort que que les faits, que les donn��es. Or, pour un dirigeant. La r��alit�� est ��videmment essentielle pour prendre des bonnes d��cisions, sans r��alit��, sans v��rit��. Pas de bonnes d��cisions donc. Le dirigeant est en permanence �� la recherche de la v��rit��. Le dirigeant ne peut pas se se contenter de semi v��rit��, nous doit en permanence chercher la v��rit�� qui r��siste, la v��rit�� qui r��siste encore une fois au bruit, la r��sister, la v��rit�� bas��e sur des faits, la v��rit�� bas��e sur des donn��es et non la v��rit�� bas��e sur des croyances, celle qui ne se laisse pas influencer. Celle qui gratte et qui d��range, comme dit Nicolas Dufourcq, que tout le monde a lu et entendu j'imagine �� maintes reprises. Mais avoir une boussole ne suffit pas. Il faut ��videmment avoir le courage de lire la boussole et encore plus. Il faut que vos ing��nieurs, vos op��rateurs, vos collaborateurs, ceux qui tiennent la boussole aient la possibilit��, le droit et le courage. Bah, de vous dire ce qu'il y a sur la boussole, m��me si parfois ce n'est pas tr��s agr��able d'��tre confront�� �� la v��rit��. Donc la question qu'on se pose, la question que je me pose en tant que que dirigeant d'un groupe de 40000 personnes, c'est, ai-je cr���� les conditions pour que dans ma maison, dans notre maison, on ose dire la v��rit�� et on ose dire la v��rit�� vite��? Parce que une v��rit�� en retard, ��videmment, plus une v��rit�� surtout actuellement, une v��rit�� en retard, c'est un train qui part, une v��rit�� en retard, c'est un concurrent qui d��pose un brevet avant nous, c'est un concurrent qui gagne une affaire, une v��rit�� en retard, c'est un d��faut qui arrive chez un client qu'on aurait pu arr��ter avant. Et puis aussi, c'est des collaborateurs qui se d��sengagent parce qu'ils voient pas d'avenir, parce qu'ils ne voient pas de de projet derri��re tout ��a. Donc le timing de la v��rit��, le calendrier de la v��rit�� est devenu au moins aussi important que la v��rit�� elle m��me. Nicolas Dufourcq a encore lui parl�� de la paresse. Qui pousse �� suivre une v��rit�� unique et rassurante. ��videmment, je suis d'accord avec Nicolas Dufour par d��finition. Mais je pense qu'il y a une autre paresse qui est au moins aussi aussi dangereuse. C'est celle de croire que l'information. Peut encore monter dans l'organisation, au rythme des organigrammes, au rythme des hi��rarchies. Comme avant et ce temps est r��volu. La vitesse a compl��tement chang��. Prenons un exemple concret, l'hydrog��ne, avec une question, nous sommes engag��s dans l'hydrog��ne optimobility, est-ce la solution pour d��carboner la mobilit����? La r��ponse est pas oui. La r��ponse est pas non. La r��ponse est ��a d��pend. ��a d��pend quand, ��a d��pend o�� ��a d��pend pour quels usages. Pour un camion qui fait 800 km par jour avec un fort tonnage, probablement. Pour une petite voiture urbaine, probablement pas. Quoi que peut ��tre un jour en Cor��e avec l'infrastructure qui qui mette en place pour un bateau pour pour un train, pourquoi pas��? Et les m��mes questions se posent sur la v��hicule �� batterie sur le v��hicule hybride. Donc ce que je veux dire par l��, c'est que la v��rit�� est, elle est situationnelle. La v��rit��, elle d��pend du contact. La v��rit��, elle d��pend des usages, elle d��pend des l'infrastructure, elle d��pend des pays ��galement. Elle d��pend aussi du moment. Certaines technologies sont aujourd'hui matures, d'autres sont beaucoup plus aventureuses, pr��sentent des risques. Ne sont pas des certitudes. Est ce que pour autant on devrait pas s'y attendre, s'y attacher��? Est ce que pour autant on ne devrait pas investir��? Non, je crois pas. Et puis la v��rit�� est devenue donc multiple, elle est devenue plurielle. Ceux qui la d��tiennent sont d'ailleurs rarement ceux qui sont en r��union strat��gique dans nos entreprises. Ceux qui la d��tiennent sont tr��s souvent ceux qui sont sur le terrain, ceux qui sont confront��s aux clients, ceux qui sont confront��s �� la comp��tition, ceux qui sont dans les labos, ceux qui produisent, ceux qui analysent des flux de donn��es qui remontent tous les jours finalement, ceux qui en permanence sont confront��s �� des informations contradictoires et tout simplement �� la complexit�� du monde. Et puis ��videmment, selon le pays, bah les perspectives sont diff��rentes, donc les perceptions de la v��rit�� peuvent ��tre ��galement tr��s diff��rentes et dans un monde de plus en plus fragment��, dans un monde qui se fragmente de plus en plus. Bah nous visions s'entrechoquent et peuvent cr��er parfois des chocs assez violents concernant la v��rit��. Donc le r��le du dirigeant change et le r��le du dirigeant doit changer le r��le du dirigeant. Il s'agit maintenant de cr��er 1 1 ��cosyst��me comme on dit, cr��er les conditions qui permet de toutes les v��rit��s de circuler et vite. C'est ��galement d'��tre capable de consid��rer la diversit�� des des v��rit��s pour prendre des bons, des bonnes d��cisions au bon moment, au bon endroit. La premi��re qualit�� du dirigeant, je pense aujourd'hui, c'est d'etre encore une fois proche du terrain, c'est d'Etre proche de ceux qui produisent, c'est d'Etre proche des clients, c'est d'Etre proche de l'ensemble des des parties prenantes. Et puis c'est avoir la capacit�� �� se remettre en question en permanence, �� poser des questions, �� accepter qu'on fait des erreurs, �� apprendre aussi �� etre curieux. Je pense pour ��a qu'un un dirigeant, le mot, est finalement obsol��te, celui qui dirige et avant tout celui qui ��coute. Donc utilisons le mot, le mot leader. Le mot leader, c'est celui qui trace, qui donne le cap, qui cr��e les conditions pour son ��quipe, puise la dire la v��rit��, qui cr��e les conditions pour que l'entreprise puisse avancer, et puis qui Assemble apr��s les pi��ces du puzzle avec une certaine certaine humilit��. Donc finalement, plus que jamais, la la v��rit��, c'est un combat et c'est un combat contre soi-m��me. C'est un combat contre ces vieilles habitudes. C'est un combat contre certaines facilit��s. C'est un combat contre un monde de curiosit�� et d'ouverture. Un combat parfois contre un contre un montre, un manque de courage. Mais ce combat est ��videmment extr��mement n��cessaire. S'il est pas simple, il faut ��tablir des process, il faut ��tablir de la confiance. Il faut avoir le sens de l'int��r��t collectif. Mais c'est par ��a que passe la performance du collectif et de l'entreprise. Donc je vous remercie beaucoup pour votre attention.