El Club de Gran Consumo’s Post

Contratar es impersonal, y despedir me pone en modo crismorena, personalísimo. ¿Cómo es posibleeeeee? Cuando me toca despedir, me pongo a pensar: ¿tendrá otro ingreso?; ¿qué día de la semana le comunico la noticia?; ¿cómo se lo va a tomar?… Y me duele la panza antes de entrar al meet, y cuando salgo siento un alivio inmediato. Sin embargo, cuando me toca contratar no dudo en limitar mis preguntas al mundo 100% profesional, y testeo de habilidades y soft skills. Me da igual el día de la semana… ¿Por qué DESPEDIR me cuesta tanto? ¿y CONTRATAR nada? Porque, contrario a lo que dijo Patricia Jebsen en nuestro podcast NERD TALKS (vayan a escucharlo), yo me cago bastante en “contratar lento y despedir rápido”. Y ahora sé que tengo que cambiarlo. Y les cuento algo rarísimo que me pasa… Tengo como una doble personalidad como jefa… Trabajo en su mayoría con equipos en USA y, con ellos, la dinámica de contratar y desvincular es rapidísima, con 0 sentimientos de por medio. A nadie le da “vergüenza” contar que lo desvincularon, porque eso no siempre quiere decir que su performance haya sido ch0ta. ¿No? PERO también trabajo muchísimo con latinoamérica y acá la historia es otra… Lloro cuando desvinculo a alguien, le doy mil vueltas a “wakeup calls”, me aseguro de que le advertí mil veces que así no caminaba en mi empresa, y procrastino hasta el final de los días cada vez que tengo que desvincular a alguien. ¿Por quéeeee? ¿Acaso soy Jekyll and Hyde según de qué país sea mi equipo? ¿A alguien más le pasa? HELP #LiderazgoEmpresarial #GestionDeEquipos #RecursosHumanos #CulturaOrganizacional #Emprendimiento #NegociosInternacionales #TalentoHumano #Productividad #EmpresasLatam #DesarrolloProfesional

Hace poco tuve la oportunidad de conocer muy de cerca una compañía colombiana, dónde en un área en específico han rotado 6 profesionales en menos de 6 meses y es ahí donde me preguntó es que realmente las personas no se ajustan al perfil o es un tema organizacional y Directivo. Primero la compañía ofrece contratos a término fijo solo por tres meses, los profesionales elegidos ingresan a la empresa y a los quince días se retiran, es algo normal? Ahí fue donde me adentre en el sistema organizacional y si, el tipo de jefe que tengas SI IMPORTA...En pleno 2025 y aun los celos profesionales; es tan difícil asimilar que una persona tiene buenas ideas. Es importante entender que todos los profesionales contamos con habilidades diferentes y que todos tenemos algo que aprender, compartir el conocimiento te hace Grande. Leo opiniones... #TalentoHumano #DesarrolloOrganizacional #Altarotacion #Empresas

Hay decisiones que marcan un antes y un después en una empresa. Una de ellas es elegir bien a la persona que se incorpora al equipo. En una gran compañía, una nueva contratación puede pasar desapercibida entre cientos de profesionales. En una pyme, cada incorporación se siente en todo: en los proyectos que avanzan, en el ánimo del equipo y en la energía que recupera el empresario cuando encuentra a alguien que suma de verdad. Lo interesante es mirar la contratación como una palanca de crecimiento, no como un trámite. Una buena elección no solo cubre un puesto: puede transformar el año entero de tu empresa. ¿Qué ocurre cuando eliges bien? Ganas tiempo real Un nuevo miembro que entiende su rol y encaja con el equipo libera horas al empresario. Horas que pueden dedicarse a pensar estratégicamente, abrir nuevos clientes o diseñar productos más sólidos. El equipo se multiplica Cuando alguien entra y complementa los perfiles que ya existen, todo el grupo se fortalece. La persona adecuada no solo hace su trabajo: provoca que los demás trabajen mejor. Los proyectos se aceleran Con la pieza adecuada en el lugar adecuado, las iniciativas dejan de atascarse. Lo que antes parecía eterno empieza a fluir porque alguien se ocupa con claridad de moverlo hacia adelante. Creas futuro, no solo presente Cada contratación acertada abre opciones. No se trata solo de lo que resuelve hoy, sino de lo que permite construir después: nuevas líneas de negocio, clientes mejor atendidos, un ambiente de trabajo que atrae más talento. Cómo dar ese paso con cabeza Antes de publicar una oferta, plantéate: 1. ¿Qué es exactamente lo que quiero que esta persona aporte a mi empresa este año? 2. ¿Qué habilidades complementan mejor al equipo que ya tengo? 3. ¿Qué tipo de motivaciones debe tener esa persona para crecer a gusto en este entorno? Responder con honestidad a estas tres preguntas convierte la selección en una decisión estratégica, no en una lotería. ¿Añadirías alguna más? ¡Te leo! #contratar #contratarpyme #seleccionpersonal

En dpersonas llevamos años ayudando a empresas que no pueden permitirse fallar en la contratación de sus líderes. Cuando nos llaman, no buscan CVs, buscan personas que les ayuden a conseguir sus objetivos. Pero para eso, nos tenemos que asegurar que el candidato va a encajar con la cultura, con sus jefes, y con su equipo. Por eso, no solo hacemos headhunting. Acompañamos a ambas partes en una decisión puede marcar el futuro de una compañía y la vida del candidato. Si tienes abierta (o estás por abrir) una posición clave —Dirección General, Comercial, Operaciones, RRHH, Finanzas o similar—, escríbeme. Tal vez no sea urgente, pero sí importante. Y si no buscas a nadie ahora, guárdanos para cuando llegue ese momento. Porque va a llegar. #headhunting #liderazgo #directivos #reclutamientodirectivo #dpersonas #culturaytalento #CEO #RRHH #procesosclave

¿𝗤𝘂é 𝗵𝗮𝗰𝗲𝘀 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘁𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝘀 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝗷𝗮 𝘁𝘂𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀? A veces, el verdadero punto de inflexión profesional no llega con un ascenso o un despido. Llega con una decepción. Con esa sensación sutil (o rotunda) de que algo ya no encaja. 👉 Un entorno que no cambia. 👉 Promesas que no se cumplen. 👉 Valores que ya no se alinean con los tuyos. Y ahí surge la pregunta incómoda, pero necesaria: ¿Sigo aquí o es momento de replantearlo todo? No es una crisis, es una oportunidad. Una invitación a reconectar con lo que es importante para ti. Con tu visión, tus principios y el tipo de liderazgo o proyecto que sí quieres construir. 🔎 En nuestro último artículo en Silvia Beltrán te compartimos claves para transitar este momento con consciencia y convertir la frustración en impulso: ✅ Aceptar las emociones sin juicio. ✅ Revisar tus expectativas. ✅ Redefinir tu camino profesional desde tus valores. Porque tu valor no lo define una empresa. Lo define tu capacidad de mantenerte fiel a ti mismo/a, incluso en los momentos difíciles. 📌 Léelo aquí: https://lnkd.in/e_y-G24y #CoachingEjecutivo #DesarrolloProfesional #LiderazgoConsciente #ValoresProfesionales #Sibega

"Chiara, la candidata era perfecta, pero se nos ha ido. Una vez más: 5 salidas en 4 años en el mismo puesto. ¿Nos podéis ayudar desde HAYS?". Un discurso que tengo muy escuchado. Una frustración que conozco de memoria. Claro que os puedo ayudar. Desde Hays, acompaño a #empresas que quieren construir relaciones laborales duraderas, reales y sostenibles. No vendo promesas, sino criterio. Y hoy, yendo camino a la oficina, me ha llamado la atención la genialidad del marketing de SHAR Productos Alimentarios: "Si es bueno, se pone malo." El pan de verdad, sin aditivos, sin artificios...se pone duro, se pone malo. Porque, si no, no sería bueno. En cambio, si es bueno es genuino, no está diseñado para durar eternamente. Y en la vida profesional, pasa igual. ¿A qué me refiero? ¿Ya no existen las relaciones profesionales a largo plazo? Claro que sí. Pero requieren cuidado, coherencia y tiempo. Lo bueno —una persona con con talento, con experiencia, con dominio de herramientas, y con habilidades sólidas— no siempre es fácil de retener. A veces, lo bueno se pone malo. Se vuelve exigente, desafiante, incómodo. Pero eso no lo hace menos valioso. Al contrario: lo hace real y atractivo. 🔍 ¿Qué estamos haciendo para que lo bueno no se nos escape? 💬 ¿Qué estamos dispuest@s a aceptar para que lo auténtico tenga espacio?

💬 A los reclutadores y responsables de selección: Un simple “gracias por participar” puede marcar la diferencia. El silencio tras una entrevista no es neutral: genera incertidumbre y frena el crecimiento. 📭 El ghosting no es profesional. Un correo de rechazo, aunque breve, es un gesto de respeto. Ayuda a cerrar ciclos, brinda claridad y permite avanzar con enfoque. 💡 Ser rechazado no es el fin, es parte del camino. La claridad impulsa el aprendizaje, la mejora continua y nuevas oportunidades. 🤝 La empatía también se comunica. Rechazar con respeto es construir una cultura laboral más humana, transparente y consciente. ✨ ¡Sigamos creando procesos más justos, claros y empáticos!

¿Cómo trabajamos en HS3 Talent? Cuando trabajamos en un proceso de selección y analizamos los CVs y a las personas, no solo miramos el CV: -Identificamos y alineamos el contenido del trabajo con sus fortalezas. -Observamos cómo gestionan la carga, el tiempo y la conciliación. -Medimos su capacidad de colaborar, liderar y comunicarse. -Valoramos cómo enfrentan la responsabilidad, la carga mental y el cambio. -Y no olvidamos el impacto del liderazgo, la transparencia y la recompensa social. La clave está en entender que las competencias conectan directamente con la experiencia laboral de cada persona: motivación, relaciones, desarrollo y resultados. Seleccionar a la persona adecuada no es magia. Es una forma de trabajar con método. Es asegurar que el talento encaje, crezca y aporte valor real a la organización. #SelecciónPorCompetencias #Talento #RRHH #Liderazgo #DesarrolloProfesional Por cierto, quedan 8 días para el Congreso de PRLInnovación (17 y 18 de septiembre). Recuerda, el equipo de HS3 Talent estaremos justo al entrar a la izquierda. ¿Nos vemos allí?

Que mejor red que esta para contarles de una problemática diaria que vivimos en nuestra consultora. “El talento VALIOSO no espera.” En NODO lo vemos todo el tiempo: encontramos al candidato ideal, el match perfecto con la cultura y las necesidades de la empresa. Pero… el proceso se detiene por temas internos: autorizaciones, presupuestos, reestructuras. Resultado: 👉 El candidato se va con otra oferta. 👉 La empresa vuelve a foja cero. 👉 Se pierden semanas (y a veces meses) de productividad. Los procesos de selección no son solo entrevistas y evaluaciones, también dependen de la agilidad interna. Una decisión tardía puede costar caro: tiempo, dinero y sobre todo, TALENTO. 🔑 Lo que recomendamos desde NODO: Definir desde el inicio quién toma la decisión final. Alinear el presupuesto antes de abrir la búsqueda. Marcar plazos máximos de respuesta para cada etapa. Porque al final del día, un proceso ágil transmite seriedad, respeto y marca empleadora positiva. Y vos, reclutador/a ¿alguna vez perdiste un candidato ideal por la demora en la decisión? Los leo y aprendo de ustedes para mejorar nuestro proceso tambien 😊

Uno de los grandes males de las empresas que quieren aumentar la visibilidad de su #marcaempleadora se da desde sus procesos de reclutamiento con el famoso #Ghosting. El #Ghosting en los procesos de #reclutamiento tiene muchas caras. Lo sorprendente es cuando son los propios #reclutadores quienes, con urgencia, te buscan como si tu perfil fuera indispensable… y luego desaparecen sin responder un solo mensaje. Más allá de la molestia personal, este comportamiento daña la #marcaempleadora, #erosiona la #confianza y deja a los candidatos con una #experiencianegativa que inevitablemente se comparte en el mercado. La #transparencia, la #comunicación y la simple #cortesía no cuestan nada, pero generan una enorme diferencia en la #reputación de la empresa. Si contactas a un profesional, sé claro en los tiempos, da retroalimentación mínima y honra tu palabra. La credibilidad también se juega en los pequeños detalles. #Talento #RRHH #Candidatos #Respeto #MarcaEmpleadora