El problema no está solo en la falta de compromiso 1. ¿Estableciste plazos realistas? ¿Se fijó en base a datos y estimaciones reales o fue impuesto? ¿Se consideraron imprevistos en caso de retrasos? 2. ¿Los plazos son inalcanzables en algún sprint o tarea específica? ¿Se ha evaluado qué parte del proceso está causando cuellos de botella? 3. ¿Consultaste con los responsables antes de establecer los plazos? ¿Se preguntó cuánto tiempo necesitaban para completar su tarea? ¿El equipo tuvo oportunidad de dar feedback? 4. ¿Hiciste seguimiento y facilitaste el cumplimiento de los plazos? ¿Se han hecho reuniones de seguimiento? ¿Tuvieron apoyo en recursos, herramientas? 5. ¿Tuviste en cuenta carga de trabajo y momento profesional de cada integrante?

1. Identificar a causa raiz dos prazos perdidos: Investigar juntos os fatores que estão causando os atrasos, seja falta de recursos, comunicação inadequada ou sobrecarga de trabalho, para entender o que precisa ser ajustado. 2. Promover uma comunicação aberta e honesta: Incentivar a troca de feedback construtivo e discussões transparentes sobre as dificuldades, mantendo o foco na solução em vez de culpar indivíduos. 3. Estabelecer novos processos de acompanhamento e apoio: Criar um sistema para monitorar o progresso de forma mais eficaz, ajustando prazos ou distribuindo responsabilidades de maneira mais equilibrada, para evitar novos conflitos e melhorar o trabalho em equipe.

If deadlines are being missed frequently, a performance appraisal is mandatory with a 360 feedback from bottom to top. In case the team members are perfectly performing, there is a need to increase the members or the team members requires a quick course in certain areas.

Pour résoudre un conflit sans casser la collaboration quand les délais sont pris en otage, il suffit de rester zen, mais pas trop : on met tout le monde autour d'une table et on transforme la tension en solution. L'idée, c'est de se rappeler qu'un délai manqué, ça se rattrape, mais une équipe fracturée, c'est plus compliqué... Alors, plutôt que de pointer du doigt, on se serre les coudes, on propose des ajustements et surtout, on garde le sourire... même si, ce n'est pas toujours facile !!! 👌👍

Un equipo fuerte puede afrontar problemas de esta índole una y otra vez, todos los que trabajamos en este campo hemos sentido que “no llegamos” en algún momento. Creo que la cura para afrontar este tipo de situaciones debe ser preventiva y no atacar el problema cuando estás dentro de él. Un buen Jefe de grupo o de Proyecto, debe preparar a su equipo desde las fases iniciales para este tipo de situaciones que inevitablemente llegará. No basta con sacar lo mejor de cada miembro del equipo individualmente, en una obra el team work es tan importante como la capacidad individual de cada componente.