What are the best ways to evaluate program sustainability and resilience post-change?

Start by checking if the program still runs well without needing extra help. See how the team handles new problems or changes. Ask for feedback from those using or running the program. A strong program keeps going, adapts easily, and keeps people engaged even after changes.

Aquí te presento algunas estrategias efectivas para realizar esta evaluación: 1. Análisis de riesgos 2. Evaluación de recursos 3. Monitoreo y seguimiento 4. Participación de stakeholders Evaluación de Resiliencia 1. Análisis de escenarios 2. Evaluación de flexibilidad 3. Pruebas de estrés 4. Aprendizaje y mejora continua Herramientas y Metodologías 1. Marco lógico 2. Análisis de costo-beneficio 3. Evaluación de impacto 4. Herramientas de monitoreo y evaluación Al implementar estas estrategias, podrás evaluar de manera efectiva la sostenibilidad y resiliencia de tu programa después de un cambio y tomar medidas para asegurar su éxito a largo plazo.

Lors de la partie cadrage, un diagnostic initial est établi permettant d'identifier le dimensionnement du changement, son impact, les ambassadeurs du changement de cartographier les risques, les acteurs concernés et ceci afin d'identifier rapidement les freins potentiels et construire un plan d'action adéquat à savoir un plan de formation et de communication ajustés au besoin des personas cibles.

To check if a program stays strong and works well after a change, see if it still meets its goals. Look at results, feedback from people involved, and if there’s enough money and support. Check how well the team handles problems or surprises. Make sure there are enough staff and resources to keep it going. Also, see if the program can adjust when things outside it change, like new rules or market shifts. Clear steps and support from leaders also help the program stay strong and last.

Lors d'un projet de transformation, l'un des premiers éléments de la partie cadrage est d'identifier les parties prenantes que l'on appelle aussi les relais ou les ambassadeurs. Il ne s'agit pas simplement de les qualifier d'ambassadeurs, il faut les former et les outiller à la conduite du changement afin qu'ils puissent relayer auprès des collaborateurs. Ils sont les portes paroles du projet de transformation. Ils peuvent lors de réunions hebdomadaires ou bi mensuels faire remonter les informations du terrain afin que des reajustements soient réalisés si nécessaire. Il est intéressant de les fédérer et créer une communauté afin que circule les difficultés et les interrogations et qu'eux mêmes se sentent investis motivés et embarqués.

Es fundamental considerar a las partes interesadas en el diseño y evaluación de un programa. Además, incluir a personas de otras áreas para identificar necesidades puede enriquecer el proceso, ya que aportan perspectivas valiosas desde su experiencia directa en el día a día. Involucrar a quienes son impactados directamente no solo mejora la calidad de la información, sino que también fortalece el sentido de pertenencia, evitando que el programa se perciba como una imposición y promoviendo una participación genuina.

Dans le cadre du déploiement d'un outil par exemple, les utilisateurs clés sont invités à participer aux tests outil à l'aide de scénarios fabriqués avec des jeux de données. Les remontées suite à ces tests sont un bon indicateur des réajustements à réaliser et du taux d'adoption de l'outil. Il ne faut pas attendre la fin de la phase de déploiement pour réajuster. Il s'agit de placer des indicateurs des le début du projet pour évaluer l'impact du changement.

To evaluate program sustainability post-change, I focus on alignment with long-term goals, measurable outcomes, and stakeholder engagement. I track key performance indicators (KPIs) and gather feedback to ensure relevance and adoption. I also assess the program's adaptability by reviewing risk management strategies and its ability to handle future challenges. Continuous iteration based on real-time insights is crucial for resilience and long-term success.