Inspiring a hesitant team to take risks and innovate requires a mix of cultural shifts, leadership support, psychological understanding and practical strategies. Here are some ways to encourage them: 1. Create Psychological Safety Encourage open discussions where team members feel safe sharing ideas without fear of criticism. 2. Reward Experimentation Recognize and celebrate creative efforts, even if they don’t always succeed. Consider small incentives for innovation, like a “most creative idea” award. 3. Foster Cross-Team Collaboration Encourage knowledge sharing with other departments or external partners to gain fresh perspectives.

No hay innovación sin riesgo. Innovador supone una permanente búsqueda de opciones para generar productos novedosos. En mi experiencia ejercitamos el uso de la perspectiva múltiple que consiste en plantear distintos abordajes para la creación y elegir la que ofrezca mejores ventajas. Luego, desarrollarla y probar su efectividad. Desafiar la imaginación y salir de la rutina favorecen la innovación.

El líder de equipo es crucial al momento de incentivar a su equipo a buscar la innovación, no toda nueva idea es innovadora, y eso tambien hay que dejarlo claro. Generar espacios donde los miembros del equipo den ideas para cambiar procesos, eficientizar o agilizarlos es una buena opción. Con ese espacio ellos pueden dar rienda suelta a su creatividad y en ese mismo espacio se pueden evaluar con sus pros y contras para ver como se pueden llevar a cabo.

-I would encourage open discussions where everyone feels safe sharing ideas without fear of failure. -Leading by example, I would take smart risks and openly discuss both successes and lessons learned. - I would also celebrate all efforts toward innovation, not just the wins, to build confidence in trying new things.

Leader’s reaction to failure is just as important as their encouragement of risk-taking. If a team member takes a risk and it doesn’t go as planned, the leader’s response will determine whether others feel safe to follow suit. A constructive, forward-looking approach—focusing on what can be learned and improved—sends a clear message that risk-taking is not only acceptable but also encouraged. When leaders normalize the idea that setbacks are part of progress, they create a culture where innovation thrives, and hesitation is replaced with confidence.