How can you address corruption in international business?

The CPI as a proxy for corruption risk is, at best, flawed. “Understanding the risks” requires understanding, at minimum, (1.) your company’s key risk areas; (2.) your risk appetite; (3.) the risks specific to the industry/sector/business you’re operating in; (4.) the risks specific to your partners and agents. This requires not only thorough third party due diligence but also understanding how the particular business interacts with regulators.

Databases such as Corruption Perceptions Index, the World Bank's Doing Business indicators, or the Global Corruption Barometer are very useful to get an overall view in a new market. But without industry and business-specific risk assessment, it is only a small part of the picture. Companies need to understand how they will, or more importantly, how their 3rd parties will interact with different market players, but especially with public officers. Monitoring of all transactions is a key mitigation, not only for bribery risks but also for other critical risks such as potential circumvention of sanctions.

Risks are different for each business depending upon the activities taken up by the business, depending upon the stakeholders their interactions with the Government and the ecosystem of the business in that Geography. Before any Actions can be taken to address these risks its important to identify them, document them and then move towards addressing them.

Para lidar com a corrupção nos negócios internacionais, adote políticas de conformidade rigorosas, promova uma cultura ética, implemente controles internos e esteja atento à conformidade com leis anticorrupção locais e internacionais.

Korruption im internationalen Geschäft zu bekämpfen erfordert eine Kombination aus präventiven Maßnahmen und einem Verständnis der Risiken. Ethische Unternehmenskultur fördern verbunden mit der Implementierung von Compliance-Programmen Due Diligence bei Geschäftspartnern: Vor der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern sollten gründliche Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt werden. Schulung der Mitarbeiter: Mitarbeiter sollten regelmäßig in Bezug auf korrekte Verhaltensweisen, Compliance-Anforderungen und die Risiken von Korruption geschult werden. Whistleblower-Schutz: Unternehmen sollten Mechanismen zum Schutz von Whistleblowern einrichten, die Verdachtsfälle von Korruption melden können.Wichtig auch: Zusammenarbeit mit Behörden

Klare Richtlinien zur Korruptionsbekämpfung im internationalen Geschäft werden durch Recherche, Risikoanalyse und die Entwicklung von klaren, gesetzeskonformen Richtlinien festgelegt. Diese Richtlinien sollten kommuniziert, geschult und durchgesetzt werden, während sie regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um den sich ändernden Bedingungen gerecht zu werden. Compliance-Strukturen sollten eingerichtet werden, um die Umsetzung zu überwachen und sicherzustellen. Hilfreich ist die PDCA-Methode (PLAN/DO/CHECK/ACT) aus den ISO-Normen

Training is one of the most tricky areas while fighting against bribery and corruption. Because most evaluation efforts are based on what is provided, to whom, how frequently, etc. But effective KPIs are what is understood, by whom (relevant functions) and how long it will last. In other words, companies need to focus on what is received, instead of what is provided. This requires a lot of open discussions, workshops, etc. to make sure that there is a two way dialogue instead of one-way information flow. If we know the gaps and address them in employees' understanding of compliance, then we can assure an effective program.

Mitarbeiter können durch regelmäßige Schulungen, Workshops, Fallstudien, Simulationen und Rollenspiele trainiert werden. Eine klare Kommunikation, Feedback, Vorbildfunktion von Führungskräften, Whistleblower-Schutz und Belohnungssysteme fördern die Integrität. Schulungsmaßnahmen sollten regelmäßig überprüft und aktualisiert werden.

Die ideale Interaktion mit Stakeholdern im Kontext der Mitarbeiterbefähigung umfasst folgende Schritte: Einbeziehung von Stakeholdern: Identifizieren Sie alle relevanten Stakeholder, einschließlich Führungskräfte, HR, Compliance-Beauftragte und Mitarbeitervertreter. Klare Kommunikation: Kommunizieren Sie die Ziele, den Zweck und den Nutzen der Schulungsmaßnahmen klar und verständlich an alle Stakeholder. Feedback einholen: Bieten Sie den Stakeholdern die Möglichkeit, Feedback zu geben und Bedenken oder Anregungen bezüglich der Schulungsmaßnahmen zu äußern. Wichtig sind darüber hinaus Kollaborative Planung, Transparenz und Offenheit. sowie Einbindung in Entscheidungen

Die Zusammenarbeit mit Verbänden und Behörden ist für die Bekämpfung von Korruption und die Gewährleistung der Integrität im internationalen Geschäftsumfeld äußerst wichtig aus folgenden Gründen: Erfahrungsaustausch und Best Practices: Verbände und Behörden können wertvolle Einblicke und bewährte Verfahren zur Korruptionsbekämpfung bieten, die Unternehmen bei der Entwicklung ihrer eigenen Richtlinien und Programme unterstützen. Wichtig ist auch die Zusammenarbeit mit Gesetzgebung und Regulierung, Unterstützung bei Untersuchungen. All dies hilft auch beim Aufbau von Glaubwürdigkeit und Reputation, Netzwerk und Engagement

There are times when regulations change and it may appear to be due to corruption, however it may also be due to the regulations being used their that host countries governance. In cases like this, as we move about on the global stage in our efforts to share and exchange our business goods and services, it can be helpful to look into the United Nations information and stats on that country, and/or the World Health Organization has great stats on each country's population, some of it political leaders in the realm of health related data exchange. Or in the case of our international banking regulations, we have chosen in the past to use the World Bank Group, under new leadership or Basel Committee on Banking Supervision which regulates.