베인은 컴퓨터 소프트웨어, 하드웨어, 반도체, IT 서비스, 스토리지, 부품 및 주변기기 분야 고객사들에게 자문을 제공해 왔습니다. 베인의 고객사에는 세계 10대 기술 대기업 중 8곳, 5대 소프트웨어 제조사 중3곳, 주요 반도체 기업들이 포함돼 있습니다. 베인은 전세계 다양한 기업들과 컨설팅을 진행합니다.

베인은 다양한 산업과 발전 단계에 있는 기업을 대상으로 자문을 제공합니다.

• 시장 선도업체는 기업 인수, 인접 분야 진출, 정교한 고객 세분화, 강화된 영업력, 단순화된 R&D 과정, 전략적 소싱, 비용 절감 등을 통해 자사의 경쟁 우위를 유지하고, 더 나아가 이를 강화하기 위한 방안을 고민합니다.
• 성장의 벽에 부딪힌 기업은 이를 극복할 니치 시장을 찾고, 비용 구조를 개선하며, 자본 구조 재설계 방식을 고민한 뒤 실행에 옮깁니다.
• 성장가도에 있는 기업의 경우, 시장 진출에 따른 복잡성 증가에 맞추어 조직과 프로세스를 키워 성장을 지속할 수 있도록 돕습니다.
• 사모펀드의 포트폴리오 회사들은 자사의 전략 과제를 새로운 오너의 전략에 맞추고, 운영 성과를 향상시킬 계획을 수립하고 실행합니다.

베인은 선도적인 기술 기업과 협력하며 기술과 사업 모델의 혁신을 통한 핵심 사업의 성장, 새로운 수익원 확보를 위한 시장 진출 여부와 이를 위한 방법과 같은 업계의 도전 과제를 해소하기 위한 전략을 수립하고 있습니다.

베인의 기술 프랙티스는 사내 미디어 및 텔레콤 프랙티스와 협업하여 종합적인 관점에서의 실행 아이디어를 제공합니다.

베인의 프라이빗 에쿼티 그룹 역시 기술 분야 내 방대한 경험을 자랑합니다.

기술 기업은 중대 하지만 간혹 모순되는 도전 과제에 직면해 있습니다. 하기의 7대 주요 혁신 테마를 중심으로 새로운 시장과 경쟁자가 계속해서 생겨나고 있습니다.

• IT 아키텍처의 이동
• 새로운 컴퓨팅 및 커뮤니케이션 플랫폼의 출현
• 순수 기술 혁신
• 새로운 사업 모델
• 새로운 커뮤니케이션 방법의 출현
• 플랫폼 성공에 따른 "부수적" 기회
• 비즈니스 프로세스를 통한 새로운 애플리케이션 창출

변화는 끊임없이 일어나지만, 기술 분야의 주제는 변화없이 오래 지속되는 특성을 보입니다. 일반적으로 새로운 것은 기존의 것을 대체하기 보다는 보완적인 역할을 합니다. 결과적으로 복잡성이 증가하고 있습니다.

지속적 혁신과 더불어, "기존의" 많은 하이테크 산업군은 타 산업과 유사한 산업 성숙의 길을 밟고 있습니다.

• 경쟁사 집중도 증가
• 제품 혁신 가속화
• 고객군별 전문화
• 글로벌화
• 저비용 채널로 이동
• (탈)규제
• 아키텍처, 플랫폼, 포맷, 사업 모델의 이동
• 성장의 벽에 부딪힌 산업 구조조정시 사모펀드의 역할 증가