Şu eğitimden: Yöneticiler için Tahmine Dayalı Analitik Temel Eğitim

Neden içgörü değil de, dağıtım birincil hedeftir?

- [Eğitmen] Tang'ı seviyorum. Biliyor musunuz, 50'lerin sonundan 60'ların başındaki şekerli toz portakal içeceği? Sanırım bunun nedeni, ben küçük bir çocukken, Tang için her zaman astronotların içkisi olduğunu söyleyen TV reklamları yayınlamalarıydı. Görünüşe göre, reklamlar gerçeği biraz abarttı, ancak TV reklamları bunu uzay uçuşu başarımızın ek bir yararı olan sözde bir spinoff teknolojisi olarak nitelendirdi. Bunun tahmine dayalı analitik ile ne ilgisi var? Peki, bir projenin birincil hedefinin ne olması gerektiğine ve bir spinoff faydasının ne olması gerektiğine açıklık getirmek istiyorum. Birçok projenin birincil hedef olarak içgörüsü vardır. Sonuçta, analitik içgörüleri kim sevmez? Sorun burada. Birincil hedefiniz buysa, ne zaman bittiğinizi asla bilemezsiniz ve yatırım getirisi sağlamak neredeyse imkansızdır. Bu yüzden yıllardır, müşterilerimle içgörü projelerine karşı biraz kampanya yürütüyorum. İçgörü projeleri olarak tanımlanan projeler kıvrılma eğilimindedir. Projeler doğası gereği yinelemeli olsa da, içgörü projeleri aynı zemini tekrar tekrar kapsar. Bir içgörünün bulunduğu iyi günler ve hiçbir içgörünün bulunmadığı kötü günler vardır, ancak aslında asla bitmezler. İşte iyi haber. Bu şekilde olmak zorunda değil. Sadece hedefi içgörü kazanmaktan çalışan bir modeli dağıtmaya değiştiriyoruz. Dağıtılan bir model birincil hedefse, yol boyunca içgörüleri, muhtemelen birçoğunu, bulacaksınız. Bir kez bile spinoff avantajları olmayan dağıtıma kadar giden bir projeyle hiç karşılaşmadım. Bazen içgörüler o kadar dramatik ki, proje duraklatılıyor veya hatta bu içgörülerin ışığında yeniden tanımlanabilir, ancak işte ironi. İçgörüler aramaya giderseniz, onları bulabilir veya bulamayabilirsiniz. Ancak, dağıtılmış bir modelle sonuçlanacak şekilde tasarlanmış bir amaca sahip odaklanmış bir projeniz varsa, bunları bulmanız garanti edilir.

İçerikler