Puterea salutărilor, a rămas bun și a tot ce se află între ele

M-am alăturat LinkedIn pe 18 februarie 2012, la aproape nouă ani de la lansarea sa în 2003. Tocmai participasem la petrecerea de rămas bun a unui coleg și mă simțeam nostalgic. După ani de muncă împreună, m-am plâns că drumurile noastre s-ar putea să nu se mai intersecteze dacă nu facem un efort intenționat. Atunci un alt coleg a spus: "Ai auzit de LinkedIn?"

Descoperirea puterii conexiunii

LinkedIn a început în sufrageria co-fondatorului său Reid Hoffman în 2002. În 2014, a fost coautor al cărții The Alliance: Managing Talent in the Networked Age împreună cu Ben Casnocha și Chris Yeh. Până atunci, petrecusem deja mulți ani conducând și mentorat și simțeam o schimbare în modul în care abordam dezvoltarea oamenilor. Viziunea tradițională că munca și viața ar trebui să fie separate nu mai sună adevărată pentru mine. Începusem să văd carierele ca pe niște călătorii profund umane.

A fost o lectură oportună. Începusem deja să vorbesc cu echipa și discipolii mei, nu doar despre rolurile lor actuale, ci și despre aspirațiile lor și despre modul în care carierele lor s-ar putea alinia cu viața lor. I-am încurajat să se gândească la modul în care sarcinile întinse le-ar putea crește vandabilitatea sau ar putea reflecta tendințele emergente. Nu mai vedeam "compania" ca pe o destinație, ci ca pe o parte a unei călătorii mai mari, în evoluție.

Uneori, transparența mea i-a surprins pe noii angajați sau discipoli, dar a fost întotdeauna apreciată. A semnalat că îmi pasă de performanța lor și de viața lor ca profesioniști care navighează într-o lume complexă. Un citat la care mă întorc adesea este al lui Richard Branson: "Instruiți-i pe oameni suficient de bine pentru ca ei să poată pleca. Tratează-i suficient de bine încât să nu vrea." Acest citat surprinde perfect etosul meu de conducere.

Un nou mod de a gândi despre carieră

Alianța prezintă modul în care relația tradițională dintre angajator și angajat s-a schimbat, adesea în detrimentul ambelor. Dar prezintă, de asemenea, o cale de urmat bazată pe încredere, transparență și creștere reciprocă. Un concept care a rezonat profund cu mine a fost să văd carierele noastre ca pe o serie de "tururi de serviciu": rotativă, transformațională și fundamentală.

După ce am petrecut 15 ani la Procter & Gamble, unde rotația a fost încorporată în dezvoltarea noastră, conceptul a fost intuitiv. Dar dincolo de această structură, cartea a ajutat la elaborarea unei mentalități care a devenit din ce în ce mai importantă: libertatea de a acționa. Trebuie să ne asumăm carierele noastre. Asta înseamnă să gândim în termeni de construire a unui portofoliu de abilități (tehnic, afaceri, inteligență emoțională, leadership), nu doar urcarea pe o scară. Având în vedere că companiile se concentrează acum pe competențe, aceasta este o veste bună. Ne permite să creștem mai flexibil și să construim relevanță în rolurile în evoluție.

Bună ziua, la revedere și frumusețea Yuanului 缘

În copilărie, am fost învățat să tratez fiecare "salut" ca pe primul și fiecare "la revedere" ca pe ultimul. În cultura chineză, credem în yuan, 缘, că fiecare întâlnire este predestinată. Dar în epoca conectată de astăzi, acele începuturi și sfârșituri nu sunt la fel de finite.

Am părăsit Convergys acum 20 de ani, P&G acum cinci ani și Kraft Heinz acum trei ani. Cu toate acestea, multe dintre conexiunile pe care le-am construit în timp ce lucram pentru aceste companii sunt încă vii și sănătoase. Nu vorbim în fiecare zi, dar știm că suntem la doar un mesaj distanță. Este ceva frumos în asta - o asigurare liniștită că cineva își amintește nopțile târzii și provocările comune și ar fi fericit să se reconecteze dacă am contacta.

Trei practici pentru construirea unor conexiuni mai puternice

În această lume a muncii în evoluție, în care relațiile sunt mai importante ca niciodată, iată trei moduri în care ne putem hrăni salutările și rămas bun și ne putem construi agenția de carieră:

1. Dețineți-vă integrarea (Bună ziua):

Când începeți ceva nou, asumați-vă responsabilitatea pentru construirea de relații autentice. Adesea antrenez clienți care se confruntă cu tranziții sau ieșiri de carieră și mulți își dau seama că au construit relații doar în cadrul echipelor lor imediate. Extindeți-vă rețeaua devreme, inclusiv pe cei care au părăsit deja compania. Ele sunt adesea puntea ta către lumea exterioară.

2. Fiți buni unii cu alții:

Structurile corporative se simt uneori ca Game of Thrones sau The Hunger Games – conduse de supraviețuire, competitive și izolante. Dar acesta este un mit pe care trebuie să-l demontăm. Adevăratul succes este colaborativ. Oamenii cu care lucrezi astăzi pot deveni mentori, campioni sau parteneri mâine.

3. Dețineți-vă offboarding-ul (La revedere):

Maya Angelou a spus: "Oamenii vor uita ce ai spus, oamenii vor uita ce ai făcut, dar nu vor uita niciodată cum i-ai făcut să se simtă". Modul în care îi tratăm pe ceilalți și suntem tratați, atunci când este timpul să mergem mai departe, lasă o impresie de durată. Rămas bun ar trebui să reflecte aceeași grație și autenticitate ca și salutările noastre.

Astăzi, când derulez prin LinkedIn și dau clic pe acele mici emoji-uri de sărbătoare, simt o bucurie autentică. Sărbătoresc mai mult decât o schimbare de titlu sau o aniversare de muncă. Onorez oamenii, creșterea și umanitatea comună din spatele acestor actualizări. Nu mai suntem legați de loc sau timp în această eră a rețelei.

Deci, să nu construim doar CV-uri. Să construim vieți bogate în conexiune și sens, un salut și un rămas bun la un moment dat.

Comentariu: În prezent mă bucur de noua carte a lui Reid Hoffman și Greg Beato, Superagency, ce ar putea merge bine cu viitorul nostru AI.

Consultă Leadership fără scenariu, o carte pe care o scriu împreună cu alte 11 foste lidere P&G, care va fi lansată pe 28 mai! Nu am plecat pur și simplu cu un buchet în ultima mea zi la P&G... Acum cresc o grădină cu colegii mei incredibili.

Punctele de vedere și opiniile exprimate în acest conținut sunt ale mele și nu reflectă neapărat punctele de vedere sau pozițiile oricărei organizații cu care sunt afiliat.