O poder dos olás, despedidas e tudo mais

Entrei no LinkedIn em 18 de fevereiro de 2012, quase nove anos após seu lançamento em 2003. Eu tinha acabado de participar da festa de despedida de um colega e estava me sentindo nostálgico. Depois de anos trabalhando juntos, lamentei que nossos caminhos não se cruzassem novamente, a menos que fizéssemos um esforço intencional. Foi quando outro colega disse: "Você já ouviu falar do LinkedIn?"

Descobrindo o poder da conexão

O LinkedIn começou na sala de estar de seu cofundador Reid Hoffman em 2002. Em 2014, ele foi coautor de The Alliance: Managing Talent in the Networked Age com Ben Casnocha e Chris Yeh. Naquela época, eu já havia passado muitos anos liderando e orientando, e estava sentindo uma mudança na forma como abordava o desenvolvimento de pessoas. A visão tradicional de que trabalho e vida devem ser separados não soava mais verdadeira para mim. Eu comecei a ver as carreiras como jornadas profundamente humanas.

Foi uma leitura oportuna. Eu já havia começado a conversar com minha equipe e pupilos, não apenas sobre suas funções atuais, mas também sobre suas aspirações e como suas carreiras poderiam se alinhar com suas vidas. Eu os encorajei a pensar sobre como as atribuições estendidas poderiam aumentar sua comercialização ou refletir tendências emergentes. Eu não via mais "a empresa" como o destino, mas como parte de uma jornada maior e em evolução.

Às vezes, minha transparência surpreendia novos contratados ou pupilos, mas sempre era apreciada. Isso sinalizou que eu me importava com o desempenho e a vida deles como profissionais navegando em um mundo complexo. Uma citação à qual costumo voltar é de Richard Branson: "Treine as pessoas bem o suficiente para que possam sair. Trate-os bem o suficiente para que eles não queiram." Essa citação captura perfeitamente meu ethos de liderança.

Uma nova maneira de pensar sobre carreiras

A Aliança descreve como a relação tradicional entre empregador e empregado mudou, muitas vezes em detrimento de ambos. Mas também apresenta um caminho a seguir baseado na confiança, transparência e crescimento mútuo. Um conceito que ressoou profundamente em mim foi ver nossas carreiras como uma série de "turnos de dever": Rotativo, Transformacional e Fundamental.

Tendo passado 15 anos na Procter & Gamble, onde a rotação foi incorporada em nosso desenvolvimento, o conceito era intuitivo. Mas, além dessa estrutura, o livro ajudou a estruturar uma mentalidade que se tornou cada vez mais importante: a autoagência. Devemos nos apropriar de nossas carreiras. Isso significa pensar em termos de construção de um portfólio de habilidades (Técnico, Negócios, Inteligência Emocional, Liderança), não apenas subir uma escada. Com as empresas agora mudando o foco para as habilidades, esta é uma boa notícia. Isso nos permite crescer com mais flexibilidade e criar relevância em todas as funções em evolução.

Olás, despedidas e a beleza de Yuan 缘

Crescendo, fui ensinado a tratar cada "olá" como o primeiro e cada "adeus" como o último. Na cultura chinesa, acreditamos em yuan, 缘, que cada encontro é predestinado. Mas na era conectada de hoje, esses começos e finais não são tão finitos.

Deixei a Convergys há 20 anos, a P&G há cinco anos e a Kraft Heinz há três anos. No entanto, muitas das conexões que construí enquanto trabalhava para essas empresas ainda estão vivas e bem. Não nos falamos todos os dias, mas sabemos que estamos a apenas uma mensagem de distância. Há algo bonito nisso - uma garantia silenciosa de que alguém lá fora se lembra das madrugadas e dos desafios compartilhados e ficaria feliz em se reconectar se estivéssemos em contato.

Três práticas para construir conexões mais fortes

Neste mundo de trabalho em evolução, onde os relacionamentos são mais importantes do que nunca, aqui estão três maneiras de nutrir nossos olá e despedidas e construir nossa agência de carreira:

1. Seja dono do seu onboarding (Olá):

Ao começar algo novo, assuma a responsabilidade de construir relacionamentos autênticos. Costumo treinar clientes que enfrentam transições ou saídas de carreira, e muitos percebem que só construíram relacionamentos dentro de suas equipes imediatas. Amplie sua rede com antecedência, incluindo aqueles que já deixaram a empresa. Eles costumam ser sua ponte para o mundo exterior.

2. Seja gentil uns com os outros:

As estruturas corporativas às vezes parecem Game of Thrones ou Jogos Vorazes - voltadas para a sobrevivência, competitivas e isoladas. Mas esse é um mito que precisamos desmascarar. O verdadeiro sucesso é colaborativo. As pessoas com quem você trabalha hoje podem se tornar mentores, campeões ou parceiros amanhã.

3. Seja dono do seu desligamento (Até logo):

Maya Angelou disse: "As pessoas vão esquecer o que você disse, as pessoas vão esquecer o que você fez, mas nunca vão esquecer como você as fez sentir". A maneira como tratamos os outros e somos tratados, quando é hora de seguir em frente, deixa uma impressão duradoura. Nossas despedidas devem refletir a mesma graça e autenticidade que nossos olás.

Hoje, quando percorro o LinkedIn e clico nesses pequenos emojis de celebração, sinto uma alegria genuína. Estou comemorando mais do que uma mudança de título ou um aniversário de trabalho. Estou honrando as pessoas, o crescimento e a humanidade compartilhada por trás dessas atualizações. Não estamos mais limitados por lugar ou tempo nesta era em rede.

Então, não vamos apenas construir currículos. Vamos construir vidas ricas em conexão e significado, um olá e um adeus de cada vez.

Comentário: No momento, estou gostando do novo livro de Reid Hoffman e Greg Beato, Superagency, o que poderia dar certo com nosso futuro de IA.

Fazer Check-out Liderança sem roteiro, um livro que estou em coautoria com outras 11 ex-líderes femininas inspiradoras da P&G, que será lançado em 28 de maio! Eu não saí com um buquê no meu último dia na P&G... Agora estou cultivando um jardim com meus incríveis colegas ex-alunos.

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