Aline Diniz Chaim

Queres realmente ter mais resultados a influenciar alguém? Então talvez tenhas de esquecer a vontade de “provar que tens razão”. Porque a ciência mostra que as pessoas não mudam quando são confrontadas com a verdade. Elas podem eventualmente mudar quando descobrem, por si mesmas, que há mais para aprender sobre o tema/assunto. 1️⃣ A Teoria da Autodeterminação [Deci & Ryan] mostra que só mudamos quando sentimos que somos nós a decidir. Se alguém sente que está a ser “obrigado” a aceitar uma ideia, normalmente cria resistência. Se sente que está a descobrir por si, aceita com mais facilidade. 2️⃣ A Psicologia da Resistência [Brehm] explica que quanto mais empurramos convictamente uma ideia, mais resistência encontramos. As pessoas confrontadas com argumentos demasiado autoritários ou agressivos tornam-de menos recetivas, mesmo que os argumentos sejam válidos. Logo, influenciar sem confronto direto reduz a resistência e facilita a abertura a novas ideias. 3️⃣ O Mindset de Crescimento [Dweck] diz-nos que a curiosidade é o motor da mudança (e para mim uma power skill), e não a imposição da verdade. Experimenta que estimular a curiosidade (em vez de impor verdades) vai ativar uma maior abertura. O “há mais para aprender” ativa o circuito de curiosidade e aprendizagem. 4️⃣ E estudos recentes [Tali Sharot, UCL] revelam que uma informação nova só é absorvida quando é emocionalmente segura e não percecionada como uma ameaça. O que confirma que o “há mais a aprender” é menos ameaçador do que dizer que “estão errados”. Ou seja, influenciar não é uma luta. É sim uma descoberta e um processo. Na próxima conversa difícil, lembra-te que é sempre melhor atingir um objetivo do que ter razão. As pessoas resistem menos quando sentem que estão a aprender, e não a ser corrigidas. Como nos dizia Voltaire - “julga mais as pessoas pelas suas perguntas do que pelas suas respostas”! #chegarevender

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Quantas decisões de frete a sua operação ainda toma no manual? Em muitas empresas, a rotina ainda passa por vários portais, consultas separadas, comparação manual de valores e rastreio descentralizado. O resultado é claro: mais tempo gasto na operação, menos agilidade na decisão e mais atrito no processo logístico. Foi olhando para esse cenário que nasceu o Fleto. Uma solução para centralizar cotação de fretes e rastreamento em um só lugar, trazendo mais controle, velocidade e visibilidade para o embarcador. E um ponto faz toda diferença: em vez de trabalhar com estimativas genéricas, o Fleto utiliza as credenciais e tabelas já negociadas com as transportadoras, permitindo uma comparação mais real para a tomada de decisão. Na prática, isso significa: mais produtividade, menos esforço manual, mais clareza na escolha do frete. Esse é só o começo. Vou compartilhar por aqui mais insights sobre os gargalos da operação logística e como a tecnologia pode simplificar esse cenário. Acesse: https://fleto.online/login Se esse tema faz parte da sua rotina, comenta “frete” ou me chama no direct. #Logistica #Frete #GestaoLogistica #TecnologiaLogistica #SupplyChain Conheça o Fleto: https://fleto.online/login

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Ao longo da minha vivência profissional, vi muitas empresas fazendo o caminho de volta: terceirizaram a FOLHA DE PAGAMENTO para reduzir custos, mas voltaram a internalizar porque perderam o controle da operação. O problema raramente está no prestador de serviço em si, mas na falta de alinhamento de expectativas e na ausência de uma ponte técnica sólida. Se você está pensando em terceirizar sua folha ou se já opera nesse modelo e sente que algo "trava" no dia a dia, escrevi este artigo para ajudar a identificar onde estão os pontos cegos. A terceirização deve servir para dar eficiência, não para criar dependência tecnológica ou falta de visibilidade. [Link do Artigo nos comentários] #Auditoria #DP #RecursosHumanos #BPO #FolhaDePagamento #DepartamentoPessoal

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Contratar um novo software para resolver um gargalo operacional parece o caminho mais rápido, mas pode ser o começo de uma dor de cabeça maior. Muitas empresas caem no mito de que a tecnologia, por si só, trará eficiência. No entanto, a realidade que vejo no dia a dia é outra: sem uma estratégia de integração clara, o novo sistema apenas aumenta a complexidade operacional. Antes de assinar o próximo cheque de licenças, o meu conselho para qualquer gestor é seguir uma ordem lógica: 1. Mapear o valor: Identifique o que realmente gera resultados no seu processo. 2. Eliminar o excesso: Remova os passos manuais e desnecessários que travam a equipa. 3. Automatizar com critério: Só depois de limpar a casa é que a automação deve entrar. Seguir estes passos evita o erro clássico de "escalar a ineficiência" e garante que a tecnologia traga, finalmente, um ganho real de produtividade. Na Droove, acreditamos que a solução não é apenas o código, mas a inteligência por trás dele. Por isso, não avaliamos apenas o currículo; focamos na qualificação prática em Dados e Design para garantir que cada talento alocado tenha uma aderência total às demandas reais do seu negócio. E na sua empresa? A tecnologia está a simplificar os processos ou a criar novas camadas de complexidade? Vamos conversar nos comentários. #GestãoDeProcessos #EficiênciaOperacional #Tecnologia #Dados #StaffAugmentation #Droove

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O que ninguém vê (mas faz toda diferença) no Power BI Recentemente, estive envolvido na construção de um modelo semântico que mudou completamente a forma como a empresa utiliza dados no dia a dia. Saímos de relatórios engessados e análises tardias para uma operação guiada por dados atualizados, com monitoramento constante e automatizado. — O que está por trás disso? 📊 Estrutura de dados preparada para crescer 🔗 Relacionamentos bem definidos e confiáveis ⚙️ Métricas em DAX refletindo a lógica real do negócio — Por que isso é tão relevante? Porque o verdadeiro valor não está só na visualização, mas na credibilidade da informação. Quando a base é sólida: • As decisões acontecem com mais agilidade • As equipes atuam com mais independência • O retrabalho é reduzido • O crescimento acontece com mais controle No fim, dashboards bonitos atraem olhares. Mas é a engenharia por trás que sustenta tudo.

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Extensão Universitária vs. Pós-Graduação: Qual te coloca no mercado mais rápido? Quer entrar no mercado de Análise de Dados e Inteligência Artificial de forma ágil e eficiente? A escolha do caminho certo faz toda a diferença! Enquanto a Pós-Graduação oferece um aprofundamento teórico e acadêmico, ideal para quem busca pesquisa ou docência a longo prazo, a Extensão Universitária é a sua porta de entrada para o mercado de trabalho em tempo recorde. Por que a Extensão Universitária é a sua melhor aposta para começar AGORA? 1. Foco Prático e Direto: Conteúdo otimizado para as demandas reais do mercado, sem rodeios. 2. Duração Otimizada: Conclua em menos tempo e comece a aplicar seus conhecimentos imediatamente. 3. Empregabilidade Imediata: Desenvolva as habilidades mais procuradas pelas empresas e conquiste sua vaga mais rápido. 4. Certificação Reconhecida: Garanta um certificado que valida sua expertise e impulsiona seu currículo. Na Alex Lage School, nossos cursos de extensão universitária em Análise de Dados e IA são desenvolvidos para te capacitar com o que há de mais atual e relevante, te preparando para os desafios do mercado e acelerando sua transição de carreira. Não espere mais para transformar seu futuro! Saiba mais em: https://lnkd.in/dCBa3cwc

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Dia "Mega" ontem no Alto Alentejo Health Innovation Summit. Tive o prazer de ser formador no workshop “Inteligência Artificial para Profissionais de Saúde” e saí especialmente feliz pela forma como todos participaram, pela curiosidade, pela vontade de aprender e de ir mais longe. Foi muito bom encontrar profissionais com a vontade certa para transformar ideias em ações, sobretudo numa área tão importante como a saúde, e perceber como a IA pode abrir novas possibilidades quando é usada de forma prática e com propósito, para "realmente fazer acontecer". Um gosto partilhar esta experiência com colegas de formação de enorme qualidade, foi um prazer ouvir e aprender com eles: Maurício Alves 💡, Hélder Palheira, Luis Filipe Machado e Joana Seringa Mas especialmente deixar um agradecimento à ULS ALTO ALENTEJO pelo convite e por todo o carinho com que nos recebeu no CIC - Centro de Inteligência Competitiva do Alentejo. Uma iniciativa daquelas que dá gosto , num espaço fenomenal , que muito pode contribuir para potenciar a região , a saúde e principalmente o conhecimento !

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Sempre que falamos da implementação de uma tecnologia de acessibilidade nos ativos digitais, o receio de exposição da infraestrutura é uma das primeiras preocupações das equipas de TI. Por isso, na EqualWeb, garantimos processos de segurança robustos, que incluem testes rigorosos, certificação ISO 27001 e total alinhamento com o RGPD. Aqui, o utilizador mantém a sua privacidade, e as suas preferências de personalização ficam armazenadas localmente no seu dispositivo. Isto permite criar a melhor experiência de navegação para cada utilizador, sem comprometer a segurança — nem do próprio, nem do website onde a tecnologia está implementada.

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⚠️ Chaves tripolares a óleo 15 kV: de solução robusta a risco silencioso Durante muitos anos, as chaves tripolares isoladas a óleo (15 kV) foram protagonistas na operação da rede de média tensão. ✔ Permitiram manobras de grandes blocos de carga ✔ Viabilizaram flexibilidade operacional ✔ Eram simples, robustas e de baixo custo ✔ Operadas manualmente por alavanca, direto do solo Mas o tempo passou… e a tecnologia também. 🔄 O ponto de inflexão tecnológico Com a evolução de equipamentos como: 🔹Chaves isoladas a gás (SF₆) 🔹Religadores automáticos 🔹Automação e telecomando Essas chaves perderam espaço — não apenas por eficiência, mas por segurança e confiabilidade. Hoje, muitas permanecem instaladas… mas fora do contexto atual da rede. ⚠️ O risco que poucos enxergam O problema não é apenas obsolescência — é risco operacional real. 👉 Vedação degradada ao longo dos anos 👉 Possível infiltração de umidade no óleo 👉 Formação de gases internos 👉 Operação sob carga = risco de explosão 🚨O risco só aparece no momento da manobra — quando já é tarde. 📍 O paradoxo da rede Essas chaves normalmente estão em: ▪️Pontos estratégicos históricos ▪️Nós importantes da rede urbana ▪️Trechos que já foram críticos… mas talvez não sejam mais Ou seja: 👉 O ativo continua crítico no mapa 👉 Mas pode não ser mais crítico na operação real 🧠 A pergunta que precisa ser feita Essas chaves ainda fazem sentido na topologia atual da rede? Se a resposta for “não”, temos três caminhos: 1️⃣ Reavaliar a criticidade 🔸Ainda está em um ponto relevante? 🔸Há impacto real em DEC/FEC/DISE? 2️⃣ Definir estratégia de ativo 🔸Desativação planejada 🔸Substituição por chave moderna 🔸Instalação de religador telecomandado 3️⃣ Integrar com automação 🔸Inserir no contexto de self-healing 🔸Reduzir tempo de atendimento 🔸Aumentar percepção de qualidade pelo cliente 🚀 Engenharia que gera resultado Mais do que trocar equipamento, isso é: 🔹 Gestão de risco 🔹 Atualização tecnológica 🔹 Otimização de CAPEX/OPEX (TOTEX) 🔹 Melhoria direta na qualidade percebida 💬 Provocação final Quantas dessas chaves ainda existem na sua rede… …e quantas você realmente confiaria para operar hoje?

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... Quando pensarem sobre governança, vossas ações devem levar isso em consideração: 1 - Autonomia sem direção vira caos. 2 - Controlo sem contexto vira burocracia. Entre esses extremos existe algo mais difícil: a governança leve. Já vi organizações oscilarem entre liberdade total e controlo excessivo, sem perceber que o verdadeiro equilíbrio exige clareza de decisão, fronteiras explícitas e pensamento sistémico. Escalar agilidade não é eliminar governança, é torná-la inteligente. 👉 A sua organização está a equilibrar autonomia e controlo… ou apenas a oscilar entre extremos? Não deixe de ler o artigo na íntegra, ele vai clarear as suas ideias. #Agile #Governança #Leadership #TransformaçãoOrganizacional #ModeloOperativo

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Governança Minuto #5 – FCA (Fato, Causa e Ação) 📝 O que é: Metodologia objetiva para registrar o que aconteceu, por que aconteceu e o que será feito. 💡 Para que usar: Tratativa estruturada de ocorrências, desvios e não conformidades. ✨ Curiosidade: É muito usada em auditorias por facilitar a rastreabilidade das decisões.

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O impacto de um líder tecnológico revela‑se pelas marcas que deixa na organização, nas equipas e na própria profissão. Este artigo destaca três dimensões interligadas: inovação no negócio, equipas envolvidas e investimento consistente no futuro do talento.

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Bom dia amigos Análise de Gentrificação de Mercado Imobiliário com SQL Neste projeto, utilizei SQL para analisar dados de preços e renda de imóveis e identificar tendências de gentrificação. O objetivo era descobrir se a valorização imobiliária em certos bairros estava ligada a uma mudança no perfil econômico dos moradores. Minha análise, usando funções de janela e JOINs, revelou que, enquanto a maioria dos bairros teve um aumento gradual de preços, o bairro Pinheiros apresentou um crescimento agressivo, com um aumento de preço superior a 20% em um único ano. A prova de gentrificação veio ao cruzar os dados de preços com a renda dos moradores. A análise mostrou que o aumento de preço em Pinheiros foi diretamente acompanhado por um aumento significativo na renda, indicando uma mudança no perfil da população local. #SQL #AnalisedeDados

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Passamos o hype do n8n e estamos no do Claude Code, e qual é a sua aposta para a próxima tecnologia revolucionária que a indústria de infoprodutores surfará?

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A IA não veio pra te ajudar a fazer mais. Veio pra expor quem nunca fez o suficiente. Nos últimos 60 dias, cinco empresas diferentes me contrataram com o mesmo pedido: "Queremos usar IA no CS pra ganhar escala." As três tinham o mesmo problema real: CSMs sobrecarregados com tarefas que não movem nenhuma agulha. Follow-up manual sem critério. Relatórios feitos na base do ctrl+c ctrl+v. Reuniões de QBR com dados que ninguém analisa antes. Health score montado na intuição, não em sinal. E a aposta delas era: "a IA resolve." Não resolve. Amplifica. Se você tem um processo ruim, a IA vai executar aquele processo ruim mais rápido, mais vezes, com mais consistência. Isso não é ganho. É dano em escala. O mercado de CS está chegando na IA agêntica pela porta errada. Está comprando ferramenta antes de ter clareza. Está automatizando atividade antes de validar impacto. Está delegando para o modelo o que o time ainda não entende direito. E o resultado vai aparecer daqui a dois ou três trimestres: Churn que ninguém explica. Clientes que não respondem mais. Health score verde em carteiras que estão silenciosamente indo embora. A IA agêntica, quando bem aplicada em CS, faz uma coisa específica: Ela lê o padrão antes de você. Detecta queda de engajamento antes da reclamação chegar. Identifica o cliente que vai cancelar 45 dias antes do cancelamento. Sinaliza expansão onde o CSM humano só enxerga estabilidade. Esse é o uso certo. Não é automação de tarefa. É antecipação de decisão. Mas pra isso, você precisa de dados limpos, jornada mapeada, critério de saúde definido e time que sabe o que fazer com o sinal quando ele aparecer. A maioria das empresas não tem nada disso. E quer pular direto pra IA. Não existe atalho estrutural. IA em CS sem processo é GPS num carro sem volante. Você sabe pra onde ir. Não consegue dirigir. O time que vai ganhar com IA nos próximos dois anos não é o que comprar a ferramenta mais cedo. É o que tiver a base mais sólida quando a ferramenta chegar. Me conta: sua empresa está investindo em IA pra CS — ou ainda está tentando resolver o básico que a IA vai precisar pra funcionar?

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Hoje foi dia de mão na massa em Natural Language Processing. 🚀 No laboratório, trabalhamos classificação de textos do jeito certo: combinando normalização, tokenização (uni, bi e trigramas), remoção de stop-words, stemming vs lemmatização, POS-tagging e diferentes estratégias de vetorização como Bag of Words e TF-IDF. Nada de só rodar modelo pronto. A ideia foi entender o impacto de cada decisão no pipeline: EDA bem feita, tratamento de dados faltantes, engenharia de atributos e comparação de cenários até encontrar o modelo campeão. Cada aula reforça uma coisa para: IA boa não nasce de hype, nem de fazer por fazer nasce de fundamento técnico bem construído. Seguimos evoluindo. 💪📊

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Há alguns anos, a forma de aumentar a capacidade de uma equipa de engenharia era simples: contratar mais developers. Hoje já não é assim tão linear. Com AI a assumir uma parte relevante da implementação, o código deixou de ser o principal fator limitante. O que continua a escalar mal não é a escrita, é a compreensão. Compreender um sistema legado. Compreender problemas complexos. Compreender que a decisão técnica vai ajudar, ou prejudicar, daqui a um ano. Isso não ficou mais fácil. Esta mudança também está a expor uma realidade difícil no mercado. Nos últimos anos, muitas pessoas entraram na área através de bootcamps focados em aprender a escrever código. Isso funcionava bem num contexto onde a implementação era o principal gargalo. Hoje, uma parte dessas competências é precisamente a que está a ser mais assistida, ou substituída por AI. O que continua raro e cada vez mais valorizado são bases de engenharia: entender como sistemas funcionam, como falham e como evoluem. Porque quando a implementação deixa de ser o bottleneck, o diferencial passa a ser o julgamento técnico. E isso não se desenvolve apenas a escrever código. É isso que, cada vez mais, separa quem implementa de quem realmente faz engenharia.

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“Será que estamos envelhecendo… ou apenas perdendo a curiosidade?” Envelhecer não é o problema. O problema é quando a curiosidade acaba. Quando a pessoa para de experimentar. Para de aprender. Para de se movimentar. É aí que a vida começa a encolher. Rejuvelhecer não tem a ver com idade. Tem a ver com intenção e atitude diante da vida. No teaser desta palestra eu compartilho algumas das ideias que tenho levado para empresas, eventos e encontros de liderança sobre: * longevidade * curiosidade * movimento * troca entre gerações * e o que realmente mantém pessoas e organizações vivas Esse tema também está no meu livro Rejuvelhecer, que nasceu exatamente dessa reflexão: como continuar crescendo quando o mundo diz que você já deveria desacelerar. Se você trabalha com desenvolvimento de pessoas, liderança ou cultura, talvez essa conversa faça sentido para o seu evento ou para sua empresa. ▶️ Assista ao teaser. E se fizer sentido, vamos conversar. #Rejuvelhecer #Liderança #Longevidade #DesenvolvimentoHumano #CulturaOrganizacional #PalestrasCorporativas

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