Lær av feil

Jeg har stor tro på å lære av feil. Ikke bare dine feil, men andres feil.

Dette var en leksjon jeg snakket om da jeg var mentor for PR-studenter.

En eller annen skandale ville bryte ut på nettet, og jeg ville spørre dem om hvordan de ville reagere hvis de var ansvarlige for PR.

Denne praksisen er noe jeg oppfordrer kundene mine til å gjøre også, spesielt hvis de har ambisjoner om å bli leder eller leder en dag.

Og nå vil jeg at du skal prøve dette.

Gårsdagen ga oss det perfekte eksemplet for denne øvelsen, slik at vi kan tenke på hva slags ledere vi ønsker å være... og hva vi ikke ønsker å være.

Etter at et 80-sekunders klipp fra et møte i selskapets rådhus gikk viralt, ble Andi Owens den mest omtalte administrerende direktøren på internett.

Og ikke på en god måte.

Du kan lese historien her, men her er mitt syn på situasjonen.

Ledere kan ikke forkynne «gå foran med et godt eksempel» og deretter miste roen under en samtale som skal samle folk for å nå et kritisk mål.

For et forferdelig eksempel å sette.

Jeg vil oppfordre deg til å bruke dette arrangementet som en læringsmulighet for deg selv, uansett hvor du sitter på organisasjonskartet.

For en dag kan du være administrerende direktør eller noen som tar store beslutninger som vil påvirke dine ansatte direkte.

➡️ Hvordan vil du unngå å være så ute av kontakt med dine ansatte? Hva kan du gjøre for å vise dem at du er i dette sammen og virkelig, autentisk mene det? PS -- Ansatte kan snuse opp en selvbetjent sjef på omtrent 0,03 sekunder.

➡️ Hvordan kan du vise empati i stedet for å være synlig frustrert over dine ansatte?

➡️ Hvis pengene ikke er der, hvordan skal du støtte og motivere teamet ditt, som vil ha penger som belønning? Hva skal du gjøre for å forhindre at topptalentene dine drar?

➡️ Hva skjer hvis teamet ditt ikke når et kritisk mål, men kontrakten din fortsatt belønner deg med en massiv bonus?

➡️ Vil du ta det mens de ansatte sliter med å få endene til å møtes?

Bestem deg nå... Hvilken type leder vil du være?

Fortell meg i kommentarfeltet.