KPMG er mest kjent som revisorer, forretningskonsulenter og advokater, men vi er også mye mer. Vi vet hva virksomheter har på toppen av sin agenda, derfor har vi bygget ledende fagmiljøer innen områdene som blir viktigst i framtiden: cybersikkerhet, bærekraft, kompetanse og teknologi. Fordi våre råd skal lønne seg, og de skal være tilpasset morgendagen, både for kundene våre og for samfunnet. Da gjelder det å ligge i forkant. Å ligge i forkant er lønnsomt. Det er for eksempel bedre å sikre seg mot cyberangrep enn å rydde opp i etterkant. Vi vet, fordi vi hjelper til både før, under og etter kriser. Vi vet også at de selskapene som investerer i framtidens teknologi og lykkes med det grønne skiftet, ikke bare er med på å redde klimaet, de er også med på å skape morgendagens arbeidsplasser. I KPMG våger vi å stille spørsmål, utfordre, vise nysgjerrighet og si ting rett frem. Kun da forstår vi kundenes utfordringer og muligheter fullt ut, og slik blir vi i stand til å gi bedre råd. Råd som ser mot fremtiden. Fordi på sikt er det det som lønner seg.
Ekstern lenke til KPMG Norway
Dronning Eufemias gate 6A
Oslo, NO
Verksgata 1 A, Postboks 57
Stavanger, 4064, NO
Kanalveien 11
5068 Bergen, NO
Fjordgat 68
Trondheim, NO
I dag markerer vi Fotballtrøyefredag ⚽️💙 På tvers av kontorene våre har kolleger møtt opp i fotballtrøyer for å vise støtte til barn og unge rammet av kreft. Sammen markerer vi samhold og engasjement for en sak som berører mange. Vi oppfordrer alle som har mulighet til å bidra med støtte til Barnekreftforeningen om å vipps et valgfritt beløp til 4422💙
Ti x hurra for 10. plass! Det feirer vi🎉💙 Over 7000 studenter og unge arbeidstakere har sagt sin mening i årets Universum-undersøkelse. At KPMG trekkes frem som en attraktiv arbeidsplass, gjør oss stolte og veldig glade! Vi vet at ingen arbeidsplass blir attraktiv av seg selv. Det krever mennesker som heier på hverandre, deler kompetanse, byr på seg selv og bidrar til at andre lykkes. På tvers av hele selskapet jobber vi for å skape et sted der folk trives, kan være seg selv og får utvikle seg gjennom muligheter og ansvar. Derfor er det skikkelig stas å se at dette blir lagt merke til og gir resultater 👏 Tenker du at KPMG kunne vært noe for deg? Sjekk hvilke ledige stillinger vi har ute nå på kpmg.no.
POV: AI som en del av arbeidshverdagen👇 Etter to år med interne AI-adopsjonsinitiativ i KPMG består dagene nå av alt fra kundearbeid og workshops til salgsprosesser og interne initativer. Fellesnevneren er at AI alltid inviteres til bordet. Ikke som en fasit, men som en sparringspartner. Ved å gi AI tydelige roller og kontekst, får jeg innspill og perspektiver som gjør det enklere å vurdere retning og et mer helhetlig beslutningsgrunnlag. Et konkret eksempel er hvordan jeg bruker Copilot Notebooks i prosjekter. Den fungerer som en slags “single source of truth” for leveranser, oppgaver og fremdrift. Det gir struktur i hverdagen min, og frigjør tid til det som faktisk betyr noe: å jobbe med kundens problemstillinger og skape konkrete resultater. Det mest nyttige jeg gjør, er å bruke flere AI-agenter i samme arbeidsflyt. Jeg setter ofte opp et slags “råd” med ulike perspektiver: en som er kritisk, en som ser muligheter, en som tenker løsning, en som leter etter blindsoner, og en som fokuserer på gjennomføring. Det gir bedre diskusjoner, og ofte bedre løsninger. Jeg har egentlig én fast tilnærming: AI vurderes alltid. Ikke nødvendigvis brukt, men alltid vurdert. Jeg ber alltid AI være kritisk til eget output, og forbedre basert på rolle, kontekst og ønsket resultat. Ofte lar jeg AI lage selve promptene for videre arbeid. Kvalitet inn gir kvalitet ut, og det er ikke alltid nødvendig å starte fra scratch. Til kolleger som er nysgjerrige, men ikke har kommet i gang enda, er rådet enkelt: sett deg ett eller to konkrete AI-mål for året og start smått. Ta en oppgave du gjør jevnlig, og test hvordan AI kan effektivisere deler av den. Små gevinster over tid skaper faktisk endring. Fun fact om meg? Når jeg jobber, hører jeg på mye forskjellig. Med VM på trappene må beste VM-låt avdekkes. Heia Norge! Hilsen Christian!
KPMG har inngått en global allianse med Anthropic og lanserer samtidig KPMG Digital Gateway powered by Claude! Dette er en viktig del av hvordan vi endrer måten vi leverer på. • Én plattform som samler innsikt og data • Mindre tid på manuelt arbeid, mer tid på vurderinger og fag • Bedre støtte til å håndtere komplekse problemstillinger for kundene våre • Skaleres på tvers av revisjon, jus og rådgivning Dette gjør det enklere å få svar raskere, jobbe mer effektivt med komplekse problemstillinger og bygge videre på løsninger som allerede fungerer, med kvalitet og tillit som utgangspunkt. Dette handler ikke bare om ny teknologi. Det handler om hvordan vi tar i bruk AI på en ansvarlig måte, med fokus på tillit, etikk og datasikkerhet. Samtidig gjør det avanserte AI‑verktøy mer tilgjengelig i organisasjonen. Enda flere kan ta det i bruk i sitt daglige arbeid, teste og forbedre løsninger, og raskere omsette ideer til konkret verdi for kundene våre. Les mer her: https://lnkd.in/eFh6Q_9q
KPMG Norway la ut dette på nytt
9. juni samler vi noen av våre eksperter innen cybersikkerhet i KPMG Norway for å utforske hvordan AI endrer virksomheters sikkerhets- og risikoarbeid – fra hvordan sikkerhetsorganisasjonen utvikles, til hvordan sikkerhetseksperter kan bidra til en trygg og strukturert adopsjon av AI i forretningen. Agendaen tar for seg utviklingen i trusselbildet basert på innsikt fra norske sikkerhetsledere, hvordan AI allerede brukes i sikkerhetsarbeidet, og hva som skal til for å gå fra AI pilot til reell verdi – med sikkerhet som en muliggjører. Sammen med Bente Hoff, Hans Christian Pretorius, Sarah R., Olav Tyldum, Christina Thømt Fallang og Christina Barmen Paus deler vi erfaringer og perspektiver fra arbeid tett på virksomheter. I tillegg går vi mer i dybden i breakout-sesjoner, hvor Eirik Christiansen, Sébastien Fix og Dr. Mark Stegelmann vil utbrodere konkrete tilnærminger til henholdsvis datastyring, styring av AI use caser og rammeverk for ansvarlig AI. Dette blir en god mulighet til både faglig påfyll og diskusjon med andre som jobber med de samme sikkerhetsmessige problemstillingene. Vel møtt! 👉 Registreringslenke i kommentarfeltet
KPMG Norway la ut dette på nytt
Interessant artikkel i NRK i dag om at nordmenn tar i bruk KI. Faktisk mest i Europa. Det er egentlig ikke så overraskende. Jeg kjenner igjen mye av dette fra KPMGs egen AI-undersøkelse: mange har begynt å bruke teknologien, men færre har klart å omsette den til reell verdi i virksomheten. Vi bruker det altså mye mer privat og på enkeltoppgaver i jobben. Artikkelen stiller også et viktig spørsmål: hva skjer når vi i økende grad lar maskinene tenke for oss? Det er kanskje her det viktigste skiftet ligger. Ikke i hvor mye vi bruker KI, men i hvordan vi som ledere tar ansvar for både retning, bruk og konsekvenser. At verktøy tas i bruk er ikke verdiskapende i seg selv. Les saken her: https://lnkd.in/eP9BwFMD
KPMG Norway la ut dette på nytt
Riktig person i viktig rolle! Gratulerer til Hans Christian Holte som ny leder for KI Norge. Det synes jeg virker som en svært god og riktig rekruttering. Det overrasker sikkert ingen at jeg bruker mye tid på å gruble på kunstig intelligens. Men en annen ting jeg tenker mye på er hvordan vi skal opprettholde og utvikle den norske modellen i fremtiden. Vi har hatt gode kår lenge, men nå står vi foran svært krevende samfunnsutfordringer. Økonomien skal omstilles, vi er nødt til å lykkes bedre med innovasjon og vi må finne måter å bevare velferdsstaten under mer krevende økonomiske forutsetninger. At ny teknologi og kunstig intelligens er en del av løsningen her, virker for meg opplagt. Hans Christian har imponert meg lenge, både som skattedirektør og som leder for NAV, når det kommer til å tenke nytt, sikre gjennomføring og bruke kraften i teknologi for å levere bedre offentlige tjenester. Da jeg intervjuet ham i forbindelse med KPMGs topplederrapport for noen år tilbake var han krystallklar på tempoet som kreves: «Mulighetene i AI er så potente, at en forsiktighetskultur er en unnlatelsessynd. Vi må føle at vi har dårlig tid på dette området.» Det gjelder i aller høyeste grad også i dag. Det er kanskje lett å si. Langt vanskeligere å omsette i praksis. Holte har gjort nettopp det. I både Skatteetaten og NAV ledet han store, komplekse organisasjoner gjennom omfattende digitalisering, med tydelig retning, høy gjennomføringsevne og et klart blikk mot kjernen i samfunnsoppdraget. I både offentlig og privat sektor trenger vi ledere som forstår at AI ikke først og fremst handler om teknologi, men om ledelse, prioriteringer og ansvarlig bruk i stor skala. Jeg opplever absolutt Hans Christian som en av disse. Gratulerer med spennende og viktig jobb, Hans Christian, og gratulerer til KI Norge og for god signering!
Hva skjer når et selskap vokser fortere enn systemene sine? Vårgrønn opplevde nettopp det. Fra å utvikle havvindprosjekter til å faktisk bygge og drifte dem er et stort steg. Med økt tempo og kompleksitet følger behovet for nye løsninger, og muligheten til å skalere opp for alvor. Jeg heter Trond Egil Moe, og da vi jobbet sammen med Vårgrønn var målet å bygge et fundament for videre vekst. Derfor samlet økonomi, innkjøp, finansiering og garantier i én plattform. Manuelle regneark ble erstattet med sanntidsdata. Innkjøps- og kontraktsprosessen, som tidligere var fragmentert på tvers av prosjekter, fikk én felles arbeidsflyt. Vårgrønn valgte å modernisere mens de fortsatt hadde kontroll. De så at systemene ville bli en begrensning, og handlet før det skjedde. Det er ikke så vanlig som man skulle tro. Vi implementerte SAP Cloud ERP som felles plattform for økonomi og kjerneprosesser. Men det viktigste resultatet var egentlig noe annet: et felles datagrunnlag som gjør det enklere å ta beslutninger i prosjekter med mye usikkerhet og store investeringer. Kompleksiteten i havvind kommer ikke til å minke. Da er det avgjørende at systemene holder tritt. Den beste infrastrukturen er den du bygger før du trenger den desperat. Les mer om prosjektet her 👇 https://lnkd.in/eVghSfxB
Vi har spurt norske arbeidstakere om hvordan de opplever AI i jobbene sine i dag. Svarene er ærlige, og på flere punkter ganske ubehagelige. Det som bekymrer oss mest er dette: - 73% tror jobben deres vil se lik ut om fem år. Sånn AI utvikler seg akkurat nå, mener vi dette er lite realistisk. Ikke fordi teknologien endrer alt over natten, men fordi den gradvis flytter ansvar, tempo, forventninger og måten arbeid faktisk utføres på. Det påvirker hele organisasjonen på et strukturelt nivå. Skal vi utvikle konkurransedyktige virksomheter fremover, holder det derfor ikke bare å investere i teknologi. Vi trenger medarbeidere som er villige til å jobbe på nye måter, og ledere som aktivt legger til rette for det. En helt grunnleggende forutsetning er at begge deler faktisk tar innover seg at arbeidshverdagen kommer til å endre seg. AI-undersøkelsen peker mot et tydelig bilde: - AI er allerede her, men kommunikasjon, opplæring og endringsledelse henger etter. Ledere må bli tydeligere på retning, også når du ikke har alle svarene. Hvis ikke, er det lett å forstå hvorfor usikkerhet, lav tillit og stillstand får rom. Swipe deg gjennom karusellen, og les mer om funnene her👇 https://lnkd.in/eiNRf6RE