Uitdaging: organisatie

Inhoud

• Inleiding Inleiding

  • Succesvolle projecten leveren

    1 m 22 s
  • Wat u moet weten

    2 m 40 s
• 1. Kennismaking met projectmanagement 1. Kennismaking met projectmanagement

  • Wat is een project?

    3 m 11 s
  • (vergrendeld)
    Wat is projectmanagement?

    3 m 5 s
  • (vergrendeld)
    Wat hebt u nodig hebt als projectmanager?

    2 m
  • (vergrendeld)
    De levenscyclus van projectmanagement volgens de watervalmethode

    3 m 47 s
  • (vergrendeld)
    De levenscyclus van projectmanagement volgens de agile methode

    2 m 54 s
  • (vergrendeld)
    Hoe beïnvloedt organisatiestructuur projecten?

    2 m 20 s
  • (vergrendeld)
    Hoe beïnvloedt organisatiecultuur projecten?

    3 m 30 s
  • (vergrendeld)
    Softwareopties voor projectmanagement

    3 m 19 s
  • (vergrendeld)
    Uitdaging: organisatie

    46 s
• 2. Om te beginnen 2. Om te beginnen

  • Een project starten

    1 m 25 s
  • (vergrendeld)
    Stakeholders van het project vaststellen

    3 m 16 s
  • (vergrendeld)
    Stakeholders van het project analyseren

    2 m 12 s
  • (vergrendeld)
    Het projectdoel vaststellen

    3 m 24 s
  • (vergrendeld)
    Projectdoelstellingen definiëren

    3 m 56 s
  • (vergrendeld)
    Vereisten verzamelen

    3 m 54 s
  • (vergrendeld)
    Projectresultaten en succescriteria vaststellen

    2 m 55 s
  • (vergrendeld)
    Projectaannames en -risico's vaststellen

    2 m 55 s
  • (vergrendeld)
    Een verklaring over de projectscope voorbereiden

    2 m 25 s
  • (vergrendeld)
    Een projectcontract opstellen

    3 m 6 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: Projectcontract

    40 s
• 3. Een projectplan ontwikkelen 3. Een projectplan ontwikkelen

  • Overzicht van projectplanning

    1 m 39 s
  • (vergrendeld)
    Wat is een SOW?

    2 m 27 s
  • (vergrendeld)
    Een SOW opbouwen

    3 m 16 s
  • (vergrendeld)
    Werkpakketten maken

    1 m 47 s
  • (vergrendeld)
    Tijd en kosten schatten

    3 m 22 s
  • (vergrendeld)
    De beste schatting kiezen

    3 m 29 s
  • (vergrendeld)
    Een plan voor resourcemanagement maken

    3 m 46 s
  • (vergrendeld)
    Een projectschema opstellen

    1 m 50 s
  • (vergrendeld)
    Een projectbudget ontwikkelen

    3 m 25 s
  • (vergrendeld)
    Risico's vaststellen

    3 m 15 s
  • (vergrendeld)
    Een plan voor risicomanagement maken

    4 m 11 s
  • (vergrendeld)
    Een communicatieplan opstellen

    2 m 32 s
  • (vergrendeld)
    Een kwaliteitsplan ontwikkelen

    3 m 30 s
  • (vergrendeld)
    Een plan voor veranderingsmanagement opstellen

    4 m
  • (vergrendeld)
    Inkoop plannen

    2 m 50 s
  • (vergrendeld)
    Goedkeuring verkrijgen om door te gaan

    1 m 49 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: veranderen

    1 m 10 s
• 4. Een projectschema opstellen 4. Een projectschema opstellen

  • Taken in volgorde zetten

    4 m 1 s
  • (vergrendeld)
    Middelen toewijzen aan taken

    2 m 29 s
  • (vergrendeld)
    Leer mijlpalen te gebruiken

    1 m 41 s
  • (vergrendeld)
    Een realistisch schema maken

    1 m 53 s
  • (vergrendeld)
    Het kritieke pad begrijpen

    2 m 59 s
  • (vergrendeld)
    Een schema inkorten

    3 m 35 s
  • (vergrendeld)
    De basislijn documenteren

    1 m 37 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: Netwerkdiagram

    32 s
• 5. Een overzicht van agile projectmanagement 5. Een overzicht van agile projectmanagement

  • Wat is agile projectmanagement?

    3 m 37 s
  • (vergrendeld)
    The agile project management lifecycle

    3 m 45 s
  • (vergrendeld)
    Een iteratie plannen

    3 m 10 s
  • (vergrendeld)
    De verkenningsfase beheren

    2 m 49 s
  • (vergrendeld)
    Omgaan met de aanpassings- en sluitingsface

    2 m 41 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: Agile

    42 s
• 6. Terwijl u het project uitvoert 6. Terwijl u het project uitvoert

  • Projectwerk opstarten en beheren

    1 m 55 s
  • (vergrendeld)
    Technieken voor effectieve communicatie

    4 m 1 s
  • (vergrendeld)
    Effectieve vergaderingen leiden

    3 m 17 s
• 7. Werken met teams 7. Werken met teams

  • Teammiddelen beheren

    3 m 27 s
  • (vergrendeld)
    Teamdynamiek begrijpen

    2 m 46 s
  • (vergrendeld)
    Virtuele teams beheren

    2 m 15 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: team

    51 s
• 8. Processen en prestaties bewaken en controleren 8. Processen en prestaties bewaken en controleren

  • Gegevens verzamelen

    1 m 37 s
  • (vergrendeld)
    Projectverandering beheren

    2 m 27 s
  • (vergrendeld)
    Leren hoe u de scope van een project beheert

    2 m 30 s
  • (vergrendeld)
    Risico's bewaken en beheersen

    1 m 59 s
  • (vergrendeld)
    Hoe en wanneer u een analyse van Earned Value Analysis gebruiken

    3 m 42 s
  • (vergrendeld)
    Vooruitgang evalueren

    2 m 7 s
  • (vergrendeld)
    Hoe u een project weer op de rails krijgt

    2 m 19 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: wijzigingsverzoek

    1 m 10 s
• 9. Het project sluiten 9. Het project sluiten

  • Een project sluiten

    1 m 9 s
  • (vergrendeld)
    Acceptatie van de klant verkrijgen

    1 m 31 s
  • (vergrendeld)
    Geleerde lessen documenteren

    2 m 21 s
  • (vergrendeld)
    Een afsluitingsrapport voorbereiden

    2 m 27 s
  • (vergrendeld)
    Leren hoe u projecten sluit en overzet

    2 m 26 s
  • (vergrendeld)
    Challenge: acceptatie

    48 s
• 10. Wijzigingen in de PMBOK®-gids - Zevende editie 10. Wijzigingen in de PMBOK®-gids - Zevende editie

  • Organisatorische waarde creëren via een waardeleveringssysteem

    4 m 43 s
  • (vergrendeld)
    Projectmanagement op basis van principes

    5 m 37 s
  • (vergrendeld)
    Nadruk leggen op projectresultaten via prestatiedomeinen

    4 m 19 s
  • (vergrendeld)
    Uw aanpak afstemmen op de behoeften van het project en de organisatie

    3 m 7 s
  • (vergrendeld)
    Modellen, methoden en artefacten

    2 m 6 s
• Conclusie Conclusie

  • (vergrendeld)
    Volgende stappen

    2 m 53 s