SMART-doelen opstellen

Inhoud

• Inleiding Inleiding

  • Beheersing van de kunst van prestatiemanagement

    38 s
• 1. De vereisten van elke functie definiëren 1. De vereisten van elke functie definiëren

  • (vergrendeld)
    De optimale mix van vaardigheden combineren die vereist zijn voor elke functie

    2 m 52 s
  • (vergrendeld)
    Uitstekende functiebeschrijvingen maken

    3 m 8 s
• 2. Doelen stellen 2. Doelen stellen

  • (vergrendeld)
    De juiste mix van doelen en KPI's kiezen

    2 m 30 s
  • (vergrendeld)
    SMART-doelen opstellen

    2 m 43 s
• 3. Goed feedback geven en ontvangen 3. Goed feedback geven en ontvangen

  • (vergrendeld)
    Hoe u goed feedback kunt geven en ontvangen

    3 m 5 s
  • (vergrendeld)
    360°-feedback verkrijgen en hiervan profiteren

    3 m 19 s
• 4. Prestaties evalueren en belonen 4. Prestaties evalueren en belonen

  • (vergrendeld)
    Hoe u optimaal functioneringsgesprekken kunt voeren

    3 m 17 s
  • (vergrendeld)
    Prestaties belonen en erkennen

    3 m 23 s
• 5. De leerbehoeften van het team definiëren 5. De leerbehoeften van het team definiëren

  • (vergrendeld)
    Een behoefteanalyse uitvoeren en een ontwikkelingsplan maken

    3 m 56 s
  • (vergrendeld)
    Coaching gebruiken als ontwikkelingstool

    3 m 12 s
• 6. Omgaan met slechte prestaties 6. Omgaan met slechte prestaties

  • Redenen voor slechte prestaties analyseren

    2 m 51 s
  • (vergrendeld)
    Problemen met slechte prestaties verhelpen

    3 m 8 s
• 7. Goede prestaties behouden 7. Goede prestaties behouden

  • (vergrendeld)
    Toppresteerders helpen gefocust en gemotiveerd te blijven

    2 m 44 s
  • (vergrendeld)
    Een high-performance cultuur ontwikkelen en behouden

    3 m 7 s
• Conclusie Conclusie

  • (vergrendeld)
    Prestatiemanagement: Een evoluerende werkwijze

    1 m 16 s