Uit de cursus: Basisbeginselen van agile

De agile mindset

Uit de cursus: Basisbeginselen van agile

Gratis proefversie van 1 maand starten Aanschaffen voor mijn team

De agile mindset

“

- Er is een oude filosofiegrap waarbij twee vissen in de oceaan zwemmen. De een kijkt de ander aan en zegt: "Het water ziet er vandaag behoorlijk troebel uit." De andere vis kijkt achterom en zegt: "Ja, wat is water?" Ik hou van deze grap omdat het laat zien dat de manier waarop we dingen doen vaak onderdeel wordt van onze eigen realiteit. Het is het water waarin we drijven zonder zelfs maar na te denken. We stellen de manier waarop we werken niet in vraag; in plaats daarvan denken we dat de manier waarop we werken de enige manier is die zinvol is. Maar de manier waarop we werken weerspiegelt een bepaalde mindset. Het lijkt misschien natuurlijk voor u om een reeks vaardigheden te hebben die u een specialist maken, misschien bent u een projectmanager of database-ingenieur, dus u richt zich alleen op deze vaardigheden wanneer u werkt. Het lijkt misschien ook natuurlijk om alleen aan gedetailleerde plannen te werken; anders heb je misschien kostbaar herwerk. Toch is het water waarin we zwemmen niet altijd zo helder. In feite is het misschien efficiënter om generalisten te hebben in plaats van specialisten. In plaats van een paar mensen te hebben die echt één gebied kennen, is het misschien logisch om iedereen een beetje over alles te laten weten. Het kan ook zinvol zijn om je te concentreren op kortetermijnplanning. Dus in plaats van je te concentreren op het elimineren van herwerk, omarm je eigenlijk onzekerheid. Sommige van deze ideeën zijn nu beter bekend als de agile mindset. En zo moet je het zien, als mindset. Je richt je niet alleen op een andere manier van werken; in plaats daarvan richt je je op een andere manier om na te denken over werken. Ik heb veel organisaties gezien die agile proberen te gebruiken om hun productlevering te verbeteren. Ze kunnen hun projectmanagers hernoemen in scrummasters. Misschien splitsen ze de vereisten op in agile-achtige gebruikersverhalen. Al deze agile praktijken zijn prima, maar op zichzelf zullen ze u niet helpen een hoger productiviteitsniveau te bereiken. Om echt voordeel te halen uit agile, moet je beginnen met het aanpakken van de mindset van je team. Je moet goed kijken naar de realiteit van hoe je team samenwerkt. Het is beter om een team te zijn dat slecht is in agile praktijken, maar de mindset begrijpt. Een echt wendbaar team moet in staat zijn om moeilijke vragen te stellen over de manier waarop ze werken en openstaan voor continue verbetering. Als u ziet dat agile slechts een bijgewerkte set projectmanagementtools is, zult u waarschijnlijk teleurgesteld zijn. Je wilt niet dat je team gefocust is op agile praktijken; in plaats daarvan wil je gefocust zijn op het denken als een agile team. Daarom is de eerste stap de focus op het waarom. Als je naar deze agile praktijken kijkt, denk er dan niet aan om ze onder de knie te krijgen; denk in plaats daarvan na over de redenering erachter. Zie het op deze manier: later leer je over het belang van het leveren in kortere iteraties of wat gewoonlijk sprints worden genoemd. Deze zijn meestal twee weken lang. Als je deze ziet, moet je niet denken hoe je je product in twee weken gaat leveren; denk in plaats daarvan aan de redenering achter sprints. Waarom verbeteren kortere sprints de wendbaarheid van je team? Deze vragen zullen je zoveel meer helpen wanneer je de mindset van je team probeert te veranderen. Als je gewoon op dezelfde manier werkt, maar in een korter tijdsbestek, dan zul je niet veel verbetering zien. Als je begrijpt waarom je dingen anders doet, dan ben je als agile team veel beter af.

Inhoud