Agile Scrum Group

Werken jullie Agile maar is het moeilijk om resources zoals budget, capaciteit en tijd in te schatten? De Cone Of Uncertainty biedt hier uitkomst voor, lees hoe dit werkt: https://bit.ly/4dP6aws

Worstel jij ook met het prioriteren van werkzaamheden van je Kanban team? Lees hoe je kan prioriteren binnen Kanban aan de hand van Classes of Service: https://bit.ly/4dBKxjn

Hoe ga je van Functies naar Rollen? En hoe ga je je medewerkers dan financieel belonen? Leer hoe Model Baarda hierbij kan helpen in een Agile organisatie: https://bit.ly/3WYrDvP

Je team of project loopt niet helemaal lekker, dus je probeert de onderliggende oorzaak te achterhalen. Maar hoe doe je dat? Hoe voorkom je dat je slechts symptomen gaat bestrijden? Een root-cause analyse kan je hierbij helpen, dit is hoe dat werkt: https://bit.ly/4dBKtA9

Elk voordeel heeft zijn nadeel, en zo ook Agile werken. Kan jij de nadelen van Agile werken bedenken? Wij hebben er alvast 4 op een rijtje gezet en hoe je daarmee om kan gaan: https://bit.ly/3WYrybv

Brown papers aan de wand, interne Release Train Engineers (RTE) in de startblokken en welgeteld 3 SAFe Practice Consultants (SPC) van Agile Scrum Group om de boel in goede banen te helpen.    Zo begonnen Fred Batten, Rob Koppenaal en ik vorige week aan de allereerste PI Planning Pilot in de Organisatie Digitaal & Data (IMMIT) van het UMC Groningen. IMMIT heeft het SafeAgile concept omarmt en is hiermee in pilot vorm aan het leren. Twee dagen lang hebben ze 4 Agile Release Trains (ART) begeleid bij het werk inplannen en in kaart brengen van hun afhankelijkheden voor het komende kwartaal. Zo worden de teams effectiever, zelfsturender en voorspelbaarder. En het UMCG is weer een stap dichter bij de realisatie van haar i-Strategie!   Wat hebben we geleerd: De teams die onderdeel zijn van de ART’s, zijn enthousiast! Sommige afhankelijkheden komen einde dag 2 pas naar voren en daar moeten we gewoon mee dealen Het enthousiasme van de interne RTE’s maakt of breekt het event Management kan best een plan hebben maar alleen de teams kunnen bepalen waaraan ze zich kunnen committeren Hoe dichter de ARTs fysiek bij elkaar in de buurt zit, hoe makkelijker. Al hebben we onze 10.000 stappen wel gehaald.

Een Kanban Master, ooit van gehoord? Ook al werkt Kanban niet met vaste rollen (zoals Scrum met een Scrum Master), het kan toch handig zijn om iemand verantwoordelijk te maken voor het proces. Lees hoe dat binnen Kanban werkt: https://bit.ly/3X3pSNW

Agile werken is in bijna elke setting relevant, de manier waarop er Agile gewerkt wordt bepaalt of het ook echt effectief is. Daarom zijn hier 5 voorbeelden van hoe Agile werken in de praktijk effectief kan worden toegepast voor non-IT organisaties: https://bit.ly/3WYZLIa

Wist jij dat Kanban evenals Agile expliciete waardes kent? De waardes vormen het fundament van Kanban en zijn daarom een ‘Must-know’ voor iedereen die Kanban werkt. Dit zijn de 9 Kanban waardes uitgelegd: https://bit.ly/3WYZJ30

Product Backlog Item, Ticket, Taak, Issue, Werkitem of User Story, hoe noemen jullie het uit te voeren werk dat op de Product Backlog staat? Deze termen worden vaak door elkaar gebruikt, toch zijn de definities niet hetzelfde. Daarom in deze blog: Wat is een PBI? https://bit.ly/4dCvzcG