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부서 간 협업

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부서 간 협업

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Michael Jordan은 재능은 승리를 가져오지만 팀워크와 지능은 우승을 가져온다고 말한 적이 있습니다. 비즈니스에서 개인의 재능은 작은 성과를 가져다 주지만 실제로 영향을 미치려면 협업이 필요합니다. 그러나 이러한 팀은 흔히 손으로 선택하기 때문에 부서 간 프로젝트나 기회에 대한 접근 권한을 얻기 어려울 수 있습니다. 이러한 팀에 참여하고 회사에 영향을 미칠 수 있는 최선의 방법에 대해 알아봅시다. 먼저 현재 리더의 승인을 받아 부서 간 프로젝트에 참여합니다. 갑자기 프로젝트에 참여하게 된다면 상대방의 허를 찌르고 싶지 않을 것입니다. 하지만 그들은 여러분이 다른 일을 하기를 원합니다. 여러분의 의도와 그것이 자신의 부서를 어떻게 지원하는지 설명하세요. 팀에 다시 가져올 수 있는 점을 배우거나 회사 내에서 팀이 명성을 얻을 수 있습니다. 떠나는 것을 요청할 때는 다시 가져올 가치를 전달하는 것이 중요합니다. 그런 다음 이해를 구하세요. 수행한 일, 누락된 일, 가치를 추가할 수 있는 최선의 방법을 알고 싶을 것입니다. 여러분이 할 수 있는 최악의 일은 무엇을 시도했고 그 결과가 무엇인지 이해하지 못한 채로 해야 할 일과 할 수 있는 일을 던지기 시작하는 것입니다. 이것은 영향력을 미치려고 하는 젊은 리더에게서 제가 본 실수입니다. 우리가 해야 할 일은 말하는 대신 이렇게 묻는 것입니다. "누군가 이런 방식으로 일을 고려한 적이 있나요?" 리더와 멘토에게 생각을 물어볼 수도 있습니다. 문제 기록에 대한 통찰력을 얻을 수 있으므로 정보에 입각한 의견을 갖고 실제로 가치를 추가할 수 있습니다. 일단 시작하면 프로젝트에서 일어나는 일을 계속 상사에게 알리세요. 팀을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 되는 새로운 과정을 배우고 있거나 현재 역할에서 더 나은 일을 수행하는 데 도움이 되는 방식으로 기술을 향상시키고 있을 수 있습니다. 아니면 더 나은 방법은 성공할 수 있는 회사의 다른 분야를 알아보는 것입니다. 이제 회사에 대해 생각해 보세요. 함께 일하고…

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