コース: プロジェクトマネジメントの基礎
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計画を実行する
計画段階でコミュニケーション・ 変更・品質を 管理するための計画を立てました。 プロジェクトが開始されたら この系ッキーを実行に移します。 まずコミュニケーション企画を チームで実践しましょう。 計画に基づいて各自が情報を発信するとともに 他の人が発信した情報を 入手して保存します。 同時に関係者の管理計画も実践して プロジェクトへのサポートを 維持する必要があります。 レポートについて考えます。 週次のステータスレポートを 作成することがよくあります。 毎週定時に状況を確認します。 通常ステータスレポートには その週のできごとや予定の作業、 完了した作業、 計画通りに進まなかった作業を記載します。 発生した際と軌道修正プランも示します。 また問題点と予定している 解決策も記載します。 最後にその週の達成事項をまとめた レポートを作成し、 計画に則った方法で 適切な配布先に配布します。 経営層向けにはその日までの できごとをまとめた 累積的なステータスレポートも 有効です。 プロジェクトの全容を 把握してもらいます。 詳細を求められたら 追加のレポートを準備しましょう。 ダッシュボードは情報を 視覚的に示して 状況を説明します。 例えば進捗状況や 実績を信号の色で示します。 青信号は順調な印です。 黄色信号はわずかな差異があること、 赤信号は大きな問題があることを 表します。 コミュニケーションがうまく 機能しているか 常に確認しましょう。 関係者は必要な情報を必要な時に 最適な方法で入手していますか？ そうでない場合はコミュニケーション計画を 調整してください。 次に変更管理について 説明します。 変更要求があったら 変更を実施するかどうかを 変更管理計画の手順に沿って 判断します。 提出された変更要求は すべて変更要求ログに追加し、 変更審査委員会により却下されたか 承認されてプロジェクトに 組み込まれたかどうかを追跡します。 さらに変更要求の追加がスケジュールや 費用に影響する場合は ベースラインを更新します。 変更要求によって計画と 実際行うこととの間に 差が出ないようにします。 またプロジェクトの成果物の 品質を測定して評価します。 品質管理計画に沿って 品質が基準に達していない場合は 改善方法を探します。 品質が十分な場合も 品質管理プロセスを確認して…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
ラーニングコースをダウンロードしてオフラインで視聴しましょう。ダウンロードしたコースはLinkedInラーニングのモバイルアプリ (iOSまたはAndroid) で視聴できます。