コース: さまざまな世代の社員をマネジメントするには

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多世代の関係を構築する

多世代の関係を構築する

あなたが困っているとき、 傍観せずに助けてくれるのが仲間です。 世代を超えた仲間づくりは、 先入観を取り除き、信頼と 結束を強めることに役立ちます。 多世代の関係作りと 強化につながる3つの方法を紹介します。 まず、奉仕活動への参加です。 社会的に意義のある奉仕活動を、 インクルーシブに企画、運営しましょう。 年間をつうじて取り組む活動は、 若手から年長までの世代ごとに 関心が高いテーマから均等に選びましょう。 1つの世代が自発的に 企画した奉仕活動にも、 ほかの世代の参加や、それぞれの特技、 人脈などによる応援を 積極的に募りましょう。 対象者を世代で分ける必要はありません。 長距離走や清掃など体力が必要な活動でも、 希望するシニア社員がいるかもしれません。 高齢者への奉仕活動にも、 家族を介護した経験がある若手が 立候補するかもしれません。 どんな活動でも、全世代を対象に 募集や発信を行いましょう。 誰もが自分ごととして感じるよう、 全世代にアピールする 呼びかけを工夫しましょう。 次は、福利厚生の充実です。 企業が提供する福利厚生の内容は、 人材が就職先を選ぶ 重要な判断基準になっています。 さまざまな世代の望ましい生き方を 支える制度を幅広く整備しましょう。 若手には、フレックス勤務や育児休業、 リモート勤務、ペット同伴などの 制度が人気です。 退職に備えている年長世代には、 医療費積立制度が支援となります。 また、長年の仕事経験を引き続き 生かしながら、徐々に退職後の 新しい生活へと移行できるようにする、 段階的退職制度も注目されています。 健康づくりや資金計画、 個別カウンセリング、 自己啓発などのプログラムは、 どの世代からも需要があります。 これからの福利厚生の鍵は、 パーソナライゼーションです。 個々のニーズに幅広く応えるほど、 従業員の意欲や定着率が高い というデータがあるからです。 そして、生涯学習の促進です。 LinkedIn ラーニングでシニア層に 人気のコース1位は プログラミングの Python です。 この事実は、学習と成長が 年齢に関係なく 可能であることを教えてくれます。 あなたの会社でも、 業務管理の基本スキルから、 コミュニケーション力やデザイン思考などの ソフトスキルまで、 幅広い講座を企画しましょう。…

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