プロジェクトマネジメントでは、どんな技法・手法が使われるのか

それでは、プロジェクトマネジメントでは、 どのような技法や手法が使われるかについて 具体的に見ていきましょう。 まずプロジェクトのライフサイクルについて 全体のプロセスを振り返ります。 その後、立上げプロセスから、 終結プロセスまでの流れに沿って、 それぞれの中で実施する プロジェクトマネジメントでの考え方や 手法についてお話しします。 プロジェクトのライフサイクルとして、 ５つのプロセス群があるとお話ししました。 もう一度振り返りますが、 立上げ、計画、実行／監視・コントロール、 そして終結です。 まず立上げでは、 プロジェクトが正式に認められて、 スタートするとともに この時点でプロジェクト・マネージャーも 正式に任命されたことを表明する プロジェクト憲章が作成されます。 プロジェクトが開始すると、 次に計画プロセスとして ここに書かれているような いろいろな計画が策定され、 プロジェクトマネジメント計画書として まとめられます。 計画が作成されると実行プロセスとして プロジェクト作業が実行されますが その状況は 監視・コントロールプロセスの中で チェックされ、コントロールされるとともに いろいろな管理資料とともに 関連の計画書の更新もされていきます。 そして、プロジェクトの最後には、 終結プロセスとして、 プロジェクトに対する評価や 実績を完了報告書や教訓データベースとして 後続プロジェクトに 生かされるようにすることで プロジェクトが終了します。 次のページから、 この流れに沿って解説していきます。 ここでは、立上げプロセスにて作成される プロジェクト憲章について説明します。 プロジェクト憲章という用語は、 耳慣れない方も多いと思います。 よく使われる文書としては、 プロジェクトの起案書や稟議書 あるいはお客様への提案書の 内容に近いと思いますが、 位置づけとしては、それらが承認された時に ここでいうプロジェクト憲章に 相当すると考えても良いでしょう。 ここに書かれていますように プロジェクトが正式に認められ、 プロジェクト・マネージャーが 任命されることになります。 プロジェクト憲章への記載内容は、 次のようになります。 まずプロジェクトの意図や 目的が記載されますが、 なぜ、何のために プロジェクトを実施するのか、 つまりプロジェクトの本来の目的が…