コース: ポジティブで健全な職場環境を作る
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ビジョンを構築する
リーダーシップの記事では よくビジョンを持つ必要性を 強調していますが、 それは本当に役立つのでしょうか。 そのビジョンを定期的に利用するなら、 その答えは明らかにイエスです。 組織のウエブサイトでは、ビジョン、 ミッション、バリューステートメントが 必ず掲載されていますが、 そこでしか使用されないのなら 役には立ちません。 必要なのは、組織と組織文化の変革を 主導する強力でシンプルな ビジョンステートメントです。 できれば、いずれにも 同じステートメントを使用します。 組織のステートメントがあれば、 確認してください。 それは組織文化の変革に役立ちますか。 そうであれば、 このレッスンを打ち切って、 すぐに組織文化の変革に 取りかかってください。 そうでなければ、組織文化を推進する ステートメントとして、 両方に役立つ 新しいビジョンステートメントを 作成する必要があります。 たとえば、ビジョンステートメントが、 地域社会の飢餓の根絶である場合、 これは組織文化とは結びつかないため、 新しいビジョンステートメントを 作成する必要があります。 ビジョンステートメントの 作成方法を説明しましょう。 ビジョンステートメントは、 将来への明確な希望を示すものです。 それは地図上のピンのように、 方向性を示してくれます。 以前いじめが蔓延している組織と 仕事をしたことがあります。 その組織は、 障害者の地域社会活動支援のために 設立されましたが、組織内にいじめがあり、 それが業務に支障をきたしていると 認識していました。 いじめがある限り、ビジョンや コアバリューに注意を払う人はいません。 リーダーは立て直しを図りました。 委員会との協議のうえ、私たちは、 「成長」という一語のビジョンを 考え出しました。 リーダーは、 クライアントの成長だけではなく、 自身や同僚の成長の支援にも 重点を置くべきことを全従業員に 周知するようにしました。 いじめは明らかに成長を阻害するため、 容認できないものですから、 ここでようやく組織文化の変革に 着手できました。 当然、多くの苦労を伴いましたが、 「成長」がすべての 指針となってくれました。 ぜひ、ビジョンステートメント作成用の ワークシートを活用してください。 まず全社員を集めて、 ３つか４つのグループに分け、…
エクササイズファイルを使って実践してみましょう。
インストラクターがコースで使用しているファイルはダウンロードできます。見て、聞いて、練習することで、理解度を深めることができます。
コースをダウンロードして学習しましょう。
ラーニングコースをダウンロードしてオフラインで視聴しましょう。ダウンロードしたコースはLinkedInラーニングのモバイルアプリ (iOSまたはAndroid) で視聴できます。