Leader del Futuro

500 anni di futuro. È questo il paradosso virtuoso che abbiamo vissuto mercoledì 6 maggio durante l’incontro con Carlo Gussalli Beretta, rappresentante della sedicesima generazione di una delle più straordinarie storie industriali italiane. A Gardone Val Trompia, dal museo che custodisce oltre cinque secoli di manifattura – vere e proprie opere d’arte e d’ingegno – fino allo stabilimento produttivo, i partecipanti di Leader del Futuro hanno potuto leggere l’evoluzione di BERETTA attraverso il tempo: dalla tradizione artigianale all’industria 4.0. Nel dialogo con Carlo Gussalli Beretta abbiamo approfondito: • leadership intergenerazionale e passaggio di testimone • equilibrio tra heritage, innovazione e tecnologia • il ruolo centrale delle persone nel costruire valore nel lungo periodo 🏛️ Il Museo delle Armi ci ha ricordato che innovare significa anche saper custodire la propria storia. 🏭 La fabbrica, invece, ci ha mostrato come quella storia continui a prendere forma ogni giorno, grazie a competenze, ricerca e visione. Un’esperienza immersiva che dimostra come il futuro non nasca per caso, ma da una cultura industriale capace di unire memoria, responsabilità e coraggio. #LeaderdelFuturo #TEHA

🚀 Non esiste un’unica traiettoria per arrivare lontano. E soprattutto, non sempre quella iniziale è quella giusta. Il confronto di giovedì 23 aprile al Centro ESA–ESRIN ci ha ricordato che il futuro si costruisce spesso a partire da deviazioni, cambi di rotta e contaminazioni inattese. Dai percorsi di Simonetta Cheli e Tommaso Ghidini, Ph. D. è emerso con forza come la leadership oggi richieda molto più di competenze tecniche: impegno, visione, coraggio e capacità di trasformare l’incertezza in direzione. In un settore dove l’errore non è ammesso, innovare significa creare contesti in cui il rischio sia governato, non evitato. Dove la diversità di competenze diventa un vantaggio competitivo e l’apprendimento continuo una responsabilità, prima ancora che una scelta. Dallo spazio, e in particolare dall’osservazione della Terra, arrivano dati fondamentali, che orientano decisioni strategiche su pianeta, economia e società. Comprenderne il valore significa anche interrogarsi su che tipo di leader servano oggi per governare scenari sempre più complessi. Per i nostri Leader del Futuro, questa giornata è stata una lezione chiara: il cambiamento non si aspetta. Si progetta e si governa con visione, competenza e coraggio. #LeaderdelFuturo #TEHA

Mercoledì abbiamo incontrato Walter Renna, Amministratore Delegato di Fastweb + Vodafone, per un dialogo aperto su trasformazione, competizione e crescita, presso lo STEP FuturAbility District di Milano. Dall’integrazione tra due grandi realtà del mondo delle telecomunicazioni alla costruzione di una nuova cultura condivisa, il Dott. Renna ha raccontato cosa significa guidare il cambiamento dall’interno, trasformando la competizione in una leva di evoluzione comune. Un confronto diretto su leadership, fiducia nei team e responsabilità, in un contesto in cui tecnologia, persone e visione devono muoversi insieme. Con uno sguardo chiaro sul futuro: dall’AI come motore di competitività, all’ambizione di diventare una vera TechCo, ripensando processi e competenze. Perché le grandi trasformazioni nascono quando talento, tecnologia e collaborazione lavorano nella stessa direzione. #LeaderdelFuturo #TEHA

Il 9 aprile, alla Talent House by The Adecco Group abbiamo incontrato Gianluca Toniolo, Global CEO di Dolce&Gabbana Beauty, per una conversazione su leadership, identità e coraggio di evolvere. Un percorso che nasce dalla passione per ciò che si fa, più che da scelte di carriera calcolate, e che si traduce nella capacità di costruire da zero una nuova realtà all’interno di un brand iconico, senza perderne l’anima. Dall’internalizzazione del business beauty alla costruzione di un team internazionale e multiculturale, Toniolo ha condiviso una visione chiara di leadership: fiducia nelle persone, catene decisionali corte, cultura vissuta ogni giorno. Uno dei suoi mantra? 👉 “Move fast and light” Ridurre i passaggi, accorciare il tempo tra idea ed execution, agire con agilità e responsabilità. Perché oggi innovare significa saper decidere, sperimentare e portare valore velocemente, restando fedeli alla propria identità. Un incontro che ci ha ricordato che la leadership non è controllo, ma energia, esempio e fame di crescere insieme. #LeaderdelFuturo #TEHA

Il 27 marzo, nella cornice di Villa d’Este, si è svolto l’incontro Leader del Futuro in occasione del Workshop “Lo Scenario dell’Economia e della Finanza”, appuntamento di riferimento per i vertici aziendali e il mondo economico-finanziario. L’incontro, organizzato in parallelo ai lavori del tradizionale Workshop di Cernobbio, ha rappresentato una straordinaria opportunità per un gruppo selezionato di giovani talenti e alti potenziali under 35. I partecipanti hanno potuto confrontarsi sui principali temi di economia e finanza globale insieme a esperti di fama internazionale, tra cui Barbara Carfagna, Federico Fubini, Chris Giles, Jan Hatzius, Philipp Hildebrand, Harold James, Keyu Jin ed Enrico Letta. Accanto all’analisi degli scenari economici globali, sempre più influenzati da dinamiche geopolitiche, e dei mercati finanziari, il dialogo ha toccato anche temi centrali per le nuove generazioni di leader: leadership, talento, crescita personale e professionale, elementi chiave per chi ambisce a guidare il cambiamento. A conclusione della giornata, la Cena di Gala con un selezionato gruppo di Top Manager ha offerto un’ulteriore occasione di confronto, networking e ispirazione. Un’esperienza di grande valore, che conferma l’impegno di Leader del Futuro nel creare occasioni di dialogo tra generazioni e nel contribuire alla formazione della leadership di domani. #LeaderdelFuturo #Finance2026 #Cernobbio #TEHA

🏍️ Visita alla Fabbrica Ducati e incontro con Claudio Domenicali: accelerare con coraggio, passione e innovazione. La scorsa settimana la community di Leader del Futuro ha vissuto un'esperienza straordinaria all'interno della storica Fabbrica Ducati di Bologna, incontrando Claudio Domenicali, Amministratore Delegato di Ducati Motor Holding. I principali takeaway: 🔹 Il coraggio di mettersi in gioco: anche quando non si hanno tutte le certezze, è importante fare un passo avanti con un po’ di sana ambizione. 🔹 Un network solido: coltivare relazioni anche al di fuori del proprio settore aiuta ad allargare la prospettiva e a prendere decisioni migliori. 🔹 La forza dell’identità e della community: custodire la propria identità passa anche attraverso il legame profondo con la propria community, che si fa sentire tramite indicatori come il Net Promoter Score. 🔹 Talento vs allineamento alla visione: i grandi team nascono quando competenze, valori e vision procedono nella stessa direzione. 🔹 Sperimentare per innovare: il progresso nasce dal coraggio di spingersi oltre, di provare, imparare e migliorare anche attraverso gli errori. Grazie a Ducati Motor Holding per l'ospitalità e a Claudio Domenicali per aver condiviso la sua visione. #TEHA #LeaderdelFuturo

🏐 Cosa hanno in comune una squadra di pallavolo e un team aziendale ad alte prestazioni? Molto più di quanto sembri. Il 24 febbraio abbiamo portato al Palaverde di Conegliano uno degli allenatori più vincenti dello sport italiano: Daniele Santarelli, Allenatore della Prosecco DOC Imoco Volley e Commissario Tecnico della Nazionale femminile turca. I numeri parlano da soli: 27 trofei in nove stagioni, il record mondiale di 76 vittorie consecutive, e una squadra capace di vincere 5 titoli su 5 in una singola stagione. Ma quello che ci ha interessato non sono le coppe - è il metodo dietro di esse. Come si costruisce una cultura vincente quando le aspettative sono altissime? Come si gestisce un gruppo di talenti straordinari senza che l'ego di qualcuno prenda il sopravvento? E soprattutto: come si resta affamati dopo aver già vinto tutto? Con Santarelli abbiamo esplorato il confine sottile tra leadership individuale e forza collettiva - un tema che chi guida un team conosce bene, dentro e fuori dal campo. E per finire, una cosa che non capita tutti i giorni: assistere dal vivo a un allenamento delle Pantere. Un pomeriggio che ha lasciato il segno - e qualche risposta in più su cosa voglia dire, davvero, costruire una squadra che vince. #TEHA #LeaderdelFuturo #ProseccoDOCImocoVolley LGS SportLab | Marketing e Comunicazione sportiva

Quando design, leadership e connessioni si incontrano. Attraverso un tour guidato, i nostri Leader del Futuro hanno esplorato l’Armani/Silos: uno spazio che racconta quarant’anni di visione creativa e imprenditoriale di Giorgio Armani. Un viaggio tra creazioni di alta moda dai colori vibranti, abiti indossati dalle più grandi celebrità e una cura maniacale del dettaglio che ha reso il marchio Armani un'icona globale. Dopo l'immersione nell'estetica e nell'innovazione, è seguito un momento di networking, per connettersi con altri giovani leader, scambiare prospettive e costruire relazioni autentiche. #LeaderDelFuturo

I #LeaderdelFuturo hanno iniziato il 2026 con un workshop sull'evoluzione della leadership in contesti complessi e in continuo cambiamento. Ad accompagnarci Paolo Gallo, executive coach ed esperto di comportamento organizzativo, che con un approccio autentico, diretto e concreto, ha esplorato insieme ai partecipanti le competenze chiave per guidare un gruppo con consapevolezza ed efficacia. I principali spunti: 🔹 L’autoconsapevolezza insegna a riconoscere valori, motivazioni, punti di forza e aree di miglioramento, trasformandoli in leve concrete di sviluppo. 🔹 Gestire l'energia fa la differenza: imparare a essere al massimo delle proprie capacità fisiche, mentali, emotive e spirituali permette di sostenere performance elevate e durature nel tempo. 🔹 Le mezze decisioni generano caos esponenziale (1/2 decision = mess²): scegliere senza chiarezza o lasciare questioni in sospeso non solo non risolve, ma moltiplica i problemi. La leadership richiede decisioni nette e consapevoli. 🔹 È importante aumentare il proprio valore professionale attraverso il networking, la cura di sé e l’apprendimento continuo. Aumentare il proprio impatto professionale significa sviluppare una leadership orientata al futuro, capace di generare valore per le persone, le organizzazioni e la società. Grazie a BFF Banking Group per l'ospitalità, a Paolo Gallo per averci guidato, e a tutti i partecipanti per l'energia condivisa.