Del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos: Equipos

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Un gestor de proyectos ejerce muchos roles. Es experto en controlar el proyecto. Se espera que conozca el producto, el negocio del cliente y sus objetivos, que aporte información para la junta directiva y, además, que oriente el equipo. Es una gran carga de trabajo, pero si haces todo correctamente se liberará parte de tu lista de tareas. El gestor de proyecto tiene una gran influencia en las relaciones y el ritmo del equipo. Para influir positivamente en él, piensa en los motivos de fracaso, evita caer en esas trampas para la efectividad. Las causas de fracaso son la falta de confianza, el miedo al conflicto, la ausencia de compromiso y la falta de atención por los resultados. Te voy a dar algunas recomendaciones para evitar estos obstáculos comunes. Una falta de confianza entre los miembros del equipo suele tener dos orígenes: una experiencia negativa pasada, un malentendido o por distintos puntos de vista sobre el planteamiento del proyecto actual. Esta situación me recuerda la…

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