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Despues de 5 años, he conseguido alejarme del barro. Pero eso no siempre fué así. Este soy yo montando muebles en los primeros días de Inversiva. Y aunque no parecen funciones de un CEO, te voy a explicar porque es clave hacerlo en los inicios. Una de las cosas más importantes cuando empiezas como founder (especialmente en una industria nueva) es pasar mucho tiempo en el barro. Cliente, operaciones, mercado, proveedores... Esos primeros años son los que te dan el “tacto” real del negocio. Y ese tacto es lo que, más adelante, te permite liderar bien cuando la empresa crece. En mi caso, he pasado por prácticamente todos los roles operativos de la empresa: ventas, reformas, soporte, alquileres… Y eso cambia mucho la forma en la que lideras. Entiendes mejor a tu equipo. Sabes dónde están los cuellos de botella. Y puedes ofrecer un mejor criterio cuando te necesitan. Ahora bien, esto es una etapa. Llega un momento en el que tus horas como founder dejan de estar mejor invertidas en el barro. Aunque, eso sí, nunca viene mal bajar de vez en cuando. Oscar Pierre, fundador de Glovo, cuenta que sigue repartiendo de vez en cuando para no perder el contacto con la realidad del negocio. Pero eso es el 1% de su tiempo. El otro 99% es estrategia, dirección, innovación y liderazgo. Y aquí viene lo contraintuitivo. Delegar es más difícil que hacerlo tú mismo. Pero es lo único que te permite escalar. Y cuando generas tiempo en tu agenda, la creatividad aparece, las ideas nacen y el fundador es capaz de generar un cambio exponencial en su empresa. Pero hay que ser sinceros. Que difícil es saber sacar tiempo cuando tienes a varios departamentos con fuegos. ¿Y tú? ¿Has conseguido salir del barro para liderar… o el día a día sigue tirando más de ti de lo que te gustaría?