Manage Agile

Partner der Manage Agile 2026: BROCKHAUS AG 💟 Mit der BROCKHAUS AG ist ein Partner dabei, der agiles Arbeiten seit vielen Jahren aus der Praxis heraus begleitet und weiterentwickelt. Mit ihrer AGILEVERSITY vereint die BROCKHAUS AG Angebote rund um Projektbegleitung, Teamentwicklung, agile Transformation und Organisationsentwicklung. Agile Coaches unterstützen Teams bei der Einführung und Weiterentwicklung von Methoden und Prozessen. Trainings und Workshops schaffen Raum für Lernen, Austausch und Reflexion. Im Fokus steht dabei immer die Frage, wie Organisationen beweglich, kundenorientiert und wirksam bleiben können. Vom 24. bis 26. November 2026 ist die BROCKHAUS AG auf der Manage Agile in Leipzig vertreten. Die Konferenz zu New Leadership gehört zu den zentralen Treffpunkten im deutschsprachigen Raum für moderne Organisations- und Managementmethoden. Auch ihr könnt die Manage Agile als Partner begleiten. Bei Interesse meldet euch gern bei Elin Großhans 💌 ➡️ Jetzt Partner werden: https://bit.ly/3MJXa3M Wir freuen uns auf den Austausch und auf gemeinsame Impulse rund um kulturellen und organisationalen Wandel. 👉 Alle Informationen zur Manage Agile findet ihr hier: https://bit.ly/4qwRLLK #ManageAgile2026 #ChangeManagement #Organisationsentwicklung #AgileTransformation #summitleipzig

Podcast-Tipp von der Manage Agile 2025 🎙️ Das Expert Panel „Neurodiversität in Unternehmen: Trend oder echter Kulturwandel?“ ist jetzt als Podcastfolge verfügbar! Mit dabei sind Prof. Dr. Timo Lorenz (MSB Medical School Berlin), Dr. Michael Küpper (Deutsche Bahn), Tobias Tischmeyer (Differgy) und Mona Maidorn (Siemens). Vertreter:innen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Praxis diskutieren, wie sich der Umgang mit Neurodiversität in Organisationen verändert hat und wo Unternehmen heute tatsächlich stehen. 🎯Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wie erleben Betroffene und Organisationen Chancen und Herausforderungen im Alltag? Was braucht es, damit aus Aufmerksamkeit strukturelle Veränderung wird? Und bewegen wir uns auf einen nachhaltigen Kulturwandel zu oder bleibt es beim Trend? Eine fundierte Diskussion über Führung, HR, Organisationskultur und die Bedingungen für echte Inklusion. Die Folge ist ab sofort über unseren Podcast abrufbar. 🎧Zur Podcastfolge: https://bit.ly/4lvtwMr Manage Agile 2026 | 24. – 26. November 2026 in Leipzig | Deutschlands größte Konferenz zu New Leadership 💚Alle Details zur Manage Agile 2026: https://bit.ly/4qwRLLK #ManageAgile2026 #Neurodiversität #Inklusion #DiversityAndInclusion #Organisationskultur #NewLeadership #Leadership #HR #Kulturwandel #Arbeitswelt #AgileLeadership

Die Manage Agile gilt als eine der führenden Konferenzen für New Leadership und agile Unternehmensführung im DACH-Raum. Rund 400 bis 500 Teilnehmende kommen in Leipzig zusammen, um über Führung, Organisation und Transformation zu diskutieren. Auf dem kuratierten 3-Tage-Programm stehen Themen wie New Leadership, Future Work, Organisationsentwicklung, agile Transformation und KI in der Unternehmensführung. Unternehmen haben die Möglichkeit, sich als Sponsor einzubringen und mit der Community ins Gespräch zu kommen. 📦Supporter-Paket Vortrag im Hauptprogramm mit 25 Minuten gemeinsam mit einem Kunden oder 20 Minuten ohne Kunden, große Standfläche mit 3 × 1,5 m, zwei Tickets sowie Sichtbarkeit im Newsletter, auf der Website und auf den Online-Kanälen von summit. ➡️4.500 EUR zzgl. MwSt. 📦Core-Paket 1 Minute Elevator Pitch, Standfläche mit 2 × 1,5 m, ein Ticket sowie Präsenz im Newsletter, auf der Website und auf den Online-Kanälen von summit. ➡️2.500 EUR zzgl. MwSt. Wer sich im Umfeld von Leadership, Organisation und Transformation positionieren möchte, findet hier eine passende Plattform. Melde dich bei Interesse gerne bei Elin Großhans 😊 💌Jetzt Sponsor werden: https://bit.ly/3MJXa3M #ManageAgile2026 #NewLeadership #AgileLeadership #Organisationsentwicklung #AgileTransformation #FutureOfWork #Leadership #KünstlicheIntelligenz #ChangeManagement #LeadershipCommunity #TechLeadership #summitleipzig

🎙️Was sich bewährt hat, gehört auf die Bühne: Euer Beitrag für die Manage Agile 2026! Der Call for Presentations der Manage Agile ist eröffnet. Reicht bis zum 31. Mai 2026 eurem Beitrag für ein und gestaltet das Programm aktiv mit! 💌Zur Einreichung: https://bit.ly/4qwRLLK Die Manage Agile 2026 findet vom 24. bis 26. November 2026 in Leipzig statt und richtet sich an alle, die Führung und Organisation wirksam gestalten wollen. Im Fokus stehen Lernen, Zusammenarbeit und der Umgang mit Komplexität durch Agilität als Werkzeug. Wir suchen Beiträge, die reflektieren, herausfordern und zum Experimentieren einladen, unter anderem zu diesen Themenfeldern: 💚New Leadership: Führung neu denken in komplexen Systemen 💚New Organizing: Organisationen gestalten, die lern- und anpassungsfähig bleiben 💚Teambuilding: Teams entwickeln, die wirksam und spielerisch lernen 💚Agile on Point: Agilität verstehen – jenseits von Methoden 💚Future Work: Arbeit zwischen Technologie, Nachhaltigkeit und Lernen 💚KI in der Unternehmensführung: Verantwortung und Entscheidungen im Zeitalter von KI Ob Vortrag, interaktive Session, Serious Game oder Open Space, ihr wählt das Format, das zu eurem Thema passt. Zusätzlich können Workshops am 24. November eingereicht werden. Wir freuen uns auf eure Einreichung! Jetzt Beitrag einreichen👉 https://bit.ly/4qwRLLK Bonus: Sichert euch euer Blind-Bird-Ticket zum besten Preis noch bis zum 05. Juni 2026. 🐦Zum Blind Bird: https://bit.ly/4byqsMx #summitleipzig #ManageAgile2026 #NewLeadership #NewOrganizing #Teambuilding #AgileonPoint #FutureWork #AIinLeadership #BlindBird #CFP

Letzte Woche durfte ich auf der Manage Agile in Potsdam sprechen. Und was mich dort wirklich beeindruckt hat: Wie viele Talks – unabhängig voneinander – gemeinsame Punkte hatten: 👉 Führung muss sich verändern. 👉 Management muss sich verändern. 👉 Zusammenarbeit muss sich verändern. 👉 Strukturen müssen lebendiger, dynamischer, menschlicher werden. Während ich den anderen Vortragenden zuhörte, dachte ich immer wieder: Genau das tun wir gerade bei VAIVA. Und zwar nicht theoretisch – sondern operativ, im echten Alltag. Mit der Umstellung zur Vital Teams Organization (basierend auf Living Organisations von Guido Fiolka ) bauen wir keine neue Hierarchie, sondern ein lebendiges System: ✨ Teams, die wie Organismen agieren – nicht wie Abteilungen ✨ Rollen statt starrer Stellen ✨ Entscheidungen dort, wo Wissen ist – nicht irgendwo “oben” ✨ Verantwortung und Führung, die geteilt wird – nicht abgeschoben ✨ Transparenz, die Vertrauen schafft – statt Kontrolle, die Angst macht Und ich merke jeden Tag: Das ist kein „Change-Projekt“. Das ist mehr und mehr ein Haltungswechsel. Ein Schritt hin zu mehr Miteinander, mehr Selbstwirksamkeit, mehr Klarheit. Was mich auf der Manage Agile am meisten berührt hat: So viele Unternehmen sprechen genau darüber – und wir sind mittendrin, es zu leben.

Bereits in der ersten Woche nach der Manage Agile konnte ich Inhalte und Gelerntes in meinen Berufsalltag einbinden. Meine Highlights dabei: 1️⃣ Organisation als Spiel. Die Spielebox von Dr. Miriam Sasse zeigt: Organisation denkt und gestaltet sich als Spiel viel leichter. Das Spielfeld, Figuren, Spielziele und Spielregeln sorgen für Spannung und verhindern gleichzeitig Probleme für Spielende und Spielemachende. Die Spielenden gehören nicht zur Box. 2️⃣ Führung und Selbstorganisation ohne Widerspruch. Das „Tight – Loose – Tight“-Prinzip von Susanne Ringen ist extrem einfach und wirkt sofort. 3️⃣ Systemisch „rote“ Entscheidungen treffen. Kreative, ideenbasierte Entscheidungen lassen sich mit Decider Poker und widerspruchsbasierten Methoden wie Konsent und systemischem Konsensieren herbeiführen. Theoretisch in seiner Keynote eingeführt von Mark Poppenborg, praktisch unterfüttert von Nadine Porkert und Baptiste Grand. 4️⃣ Arbeitskreise mit Management als Rahmen für Kollaboration. Gut organisierte Arbeitskreise mit teilnehmendem Management schaffen Raum für Mitgestaltung, Selbstbestimmung und Zufriedenheit – eindrucksvoll vorgelebt im Handwerk von Ann-Kathrin Bergmann und Matthias Bergmann. 5️⃣ Culture Hacks selbst entwickeln Veränderung aktiv fördern – und sogar eigene Hacks ausdenken! Mega, Michael Landreh und Lena Tangelder. Mein Fazit: Die Konferenz war nicht nur inspirierend, sondern direkt anwendbar. #ManageAgile2025 #Agile #Leadership #Innovation Schön, dass Ihr mit mir dort wart, Ingolf, Hans, Heiko.