Aus dem Kurs: Marketing – Grundlagen
Wettbewerbsanalyse
Eine Wettbewerbsanalyse, auch Konkurrenzanalyse genannt, ist eine systematische Untersuchung der Stärken und Schwächen der direkten Konkurrenz in einem Markt. Ziel ist es, Einblicke zu gewinnen, wie das eigene Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz abschneidet. Hier ist eine einfache Erklärung und im nächsten Video dann ein Beispiel für eine Konkurrenzanalyse im Bereich Supplements und Vitamine. Die Schritte einer Konkurrenzanalyse. Identifikation der Konkurrenti:nnen: Liste alle direkten Konkurrent:innen auf dem Markt auf. Dies können Unternehmen sein, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Sammeln von Informationen: Recherchiere und sammle Informationen über deine Konkurrenz. Dies können Informationen über ihre Produkte, Preise, Vertriebskanäle, Marketingstrategien, Kundenbewertungen und Marktanteile sein. Analyse der Stärken und Schwächen: Bewerte die Stärken und Schwächen der Konkurrenz. Welche Vorteile haben sie? Wo könnten sie Schwächen haben? Das kann in Bezug auf Produktqualität, Preisgestaltung, Kundenbindung und Markenbekanntheit sein. Chancen und Bedrohungen identifizieren: Identifiziere Chancen, die sich aus den Schwächen der Konkurrenz ergeben könnten, sowie mögliche Bedrohungen, die von ihren Stärken ausgehen könnten. So, und im nächsten Video schauen wir uns das Ganze mal in der Praxis an.
Üben mit Projektdateien
Laden Sie die Dateien herunter, die von den Trainer:innen verwendet werden. So können Sie mitlesen und durch Ansehen, Zuhören und Üben lernen.
Inhalt
-
-
-
-
(Gesperrt)
Was ist eine Marketing-Strategie?1 Min. 32 Sek.
-
(Gesperrt)
Beispiele für gelungene Marketing-Strategien2 Min. 40 Sek.
-
(Gesperrt)
Kundenbedürfnisse erfüllen1 Min. 24 Sek.
-
(Gesperrt)
Ein Produkt definieren2 Min. 39 Sek.
-
(Gesperrt)
Die Zielgruppe definieren1 Min. 42 Sek.
-
(Gesperrt)
Marktsegmentierung durchführen1 Min. 48 Sek.
-
Wettbewerbsanalyse1 Min. 29 Sek.
-
(Gesperrt)
Praxisbeispiel: Wettbewerbsanalyse2 Min. 14 Sek.
-
(Gesperrt)
-
-
-
-
-
-
-
-