Aus dem Kurs: Erfolgsstrategien für Frauen in Führungspositionen

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Begründen statt rechtfertigen

Begründen statt rechtfertigen

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Begründen statt rechtfertigen

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Neben dem Wunsch nach Klarheit ist eine der Kernforderungen an Führungskräfte heute die Transparenz in der Kommunikation unabhängig vom Geschlecht der Führungskraft. Transparenz zu schaffen bedeutet auch, die eigenen Entscheidungen überzeugend zu begründen. Das gilt vor allem dann, wenn es um komplexe Entscheidungen geht bzw. wenn zumindest der Rahmen, in dem die Entscheidung stattfindet, in gewisser Weise komplexer ist. So weit, so gut. Leider erlebe ich es recht häufig, dass weibliche Führungskräfte sich mit der Begründung ihrer Entscheidungen schwer tun. Und zwar nicht, weil sie nicht bereit wären, diese Begründungen zu liefern, sondern weil sie sehr schnell dazu neigen, sich rechtfertigen zu wollen. Anders formuliert, viele Frauen haben das Gefühl, unter Rechtfertigungsdruck zu stehen. Woher kommt dieser Druck? Aus meiner Sicht sind es vor allem 3 Gründe, die zu diesem Rechtfertigungsdruck führen. Erstens, stärker als ihre männlichen Kollegen haben Frauen oft das Bedürfnis, von…

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