Aus dem Kurs: Diversity, Inclusion und eine Kultur der Zugehörigkeit
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Welche Hürden gibt es bei der Umsetzung von Diversity, Inclusion und Zugehörigkeit (DIZ)?
Aus dem Kurs: Diversity, Inclusion und eine Kultur der Zugehörigkeit
Welche Hürden gibt es bei der Umsetzung von Diversity, Inclusion und Zugehörigkeit (DIZ)?
Wenn der Human und der Business Case so offensichtlich sind, ist doch die große Frage: Warum sehen Führungsebenen immer noch so aus? Nämlich männlich, mittelalt, weiß, mit einem bestimmten Bildungshintergrund und gleicher Studienausrichtung. Das Phänomen heißt Thomas-Kreislauf. Es ist mittlerweile ein stehender Begriff für den Umstand, dass es in den deutschen Topmanagement-Etagen mehr Männer mit Namen Thomas, gefolgt von Michael, als Frauen im Vorstand gibt. Jetzt kann man natürlich sagen, dass Thomas ein schöner Name ist und die armen Männer auch nichts dafür können, es ist aber weder Zufall noch eine Ausnahme und der Vorname nur Sinnbild für ein System, das dahintersteckt. Im Fachjargon heißt das homosoziale Kooptation, also, Gleiche fördern Gleiche. Was aber wirkt sich jetzt so krass auf die Zahlen aus? Nun unterstelle ich einfach mal, dass in Ihrem Unternehmen auch niemand loszieht und entscheidet, jetzt mal ein paar Menschen zu diskriminieren und auszuschließen, die einem…
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