Patrick Gabriel

🏢 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝘇𝘂 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿. 𝗦𝗶𝗲 𝘇𝘂 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝘃𝗼𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹. Während viele Unternehmen weiter in Recruiting investieren, übersehen sie das, was langfristig wirklich wirkt: die eigenen Talente im Unternehmen zu stärken. 💡 Was wirklich den Unterschied macht: 🤝 Menschen brauchen nicht nur Jobs, sondern Entwicklung 🧠 Skills entstehen schneller im Unternehmen als am externen Markt 🚀 Wachstum passiert dort, wo Verantwortung früh übertragen wird Was erfolgreiche Unternehmen heute tun: ✅ Mentoring & echtes Sparring statt Standard-Schulungen ✅ Lernen durch echte Projekte statt Theorie ✅ Klare Entwicklungspfade statt Zufallskarrieren Wie entwickelt ihr Talente in Zeiten von Fachkräftemangel? #groneonlineakademie #onlinebildung #weiterbildung #fachkräfte #entwicklung

8

KI ersetzt keine Jobs – sie verändert, wie Arbeit erledigt wird. Genau darüber haben wir in unserem Webinar von Right Management ManpowerGroup Talent Solutions Deutschland gesprochen. Statt Jobverluste in den Mittelpunkt zu stellen, ging es darum, wie KI Aufgaben, Kompetenzen und Erwartungen verändert – und was das für nachhaltige Karrieren und Beschäftigungsfähigkeit bedeutet. 💡 Zentrale Erkenntnisse aus der Session: 1. Einführung ist nicht gleich Fortschritt → Technologie allein schafft noch keinen Mehrwert. Menschen müssen aktiv durch Veränderung begleitet werden. 2. Geschwindigkeit schafft Potenzial – umgesetzt wird Wert durch Menschen → KI entwickelt sich schnell, doch Wirkung entsteht nur, wenn Menschen Schritt halten können. 3. In einem KI‑verstärkten Markt zählt Relevanz mehr als Menge → Mehr Output führt nicht automatisch zu mehr Wirkung. KI erfordert nicht nur neue Technologien – sondern eine neue Art zu denken. 🎥 Klingt spannend? Dann sichern Sie sich jetzt die Videoaufzeichnung: https://lnkd.in/e-Ad435M

5

Active Sourcing: Wie lassen sich latent Wechselwillige erfolgreich ansprechen? - Echtes Praxiswissen! Active Sourcing ist für viele Recruiter:innen längst ein fester Bestandteil moderner Recruiting-Strategien. Gleichzeitig zeigt die Praxis: Die Ergebnisse fallen sehr unterschiedlich aus. Während manche Recruiter:innen regelmäßig qualifizierte Kandidat:innen gewinnen, hadern einige andere mit niedrigen Antwortquoten oder gar ganz ausbleibenden Rückmeldungen. Der Unterschied liegt selten bis garnicht an der Plattform oder am genutzten Tool. Viel häufiger entscheidet eine andere Frage über Erfolg oder Misserfolg: 💡 Verstehen Sie wirklich den Menschen, den Sie gerade ansprechen? 💡 Active Sourcing bedeutet Menschen anzusprechen, die bereits einen Job haben. Heißt noch klarer: Diese Menschen suchen in der Regel nicht aktiv nach einer neuen Position. Sie könnten gar sehr glücklich mit dem aktuellen Status Quo sein. Deshalb funktioniert Active Sourcing nur dann wirklich gut, wenn Ansprache und Vorgehen gezielt und vor allem respektvoll gestaltet sind. Lassen Sie uns also mal einen Blick in die Praxis werfen mit Gastautorin Ika C. Amonath: https://lnkd.in/dxwnGRaH

6

2 Kommentare

Das aktuelle ManpowerGroup Arbeitsmarktbarometer zeigt für Q2 2026 einen globalen Nettobeschäftigungsausblick von 31 %. Der Wert basiert auf den Einstellungsplänen von Arbeitgebern weltweit und gilt als wichtiger Indikator für die Entwicklung des Arbeitsmarktes. Spannende Einblicke für Deutschland: ▪️ Der Nettobeschäftigungsausblick liegt bei 18 % – und damit deutlich unter dem globalen Durchschnitt. ▪️ 45 % der Unternehmen planen aktuell keine Veränderung ihrer Belegschaft, während 35 % neue Mitarbeitende einstellen möchten. ▪️ Fachkräftemangel bleibt ein zentrales Thema: Viele Unternehmen können offene Stellen weiterhin nur schwer besetzen. 👉 Interessante Einblicke in die Erwartungen der Unternehmen gibt es hier: https://lnkd.in/dDH3kENq #Arbeitsmarkt #Arbeitsmarktbarometer #ManpowerGroup

4

Jede Woche ohne Rückmeldung ist für Bewerber:innen wie eine Woche voller Unsicherheit. Hinter den Kulissen sind Recruiting-Prozesse oft komplexer als man denkt. Abstimmungen zwischen Fachbereichen, Compliance-Anforderungen, Personalplanungen, eine Vielzahl von Bewerbungen und interne Prioritäten können Rückmeldungen verzögern. Aber für die Bewerber:innen zählt das wenig: Sie haben Zeit, Energie und Herzblut investiert. Kandidat:innen warten aufgrund der aktuellen Marktlage oft mehrere Wochen, gar Monate auf eine Rückmeldung. Und auch uns Personalberater:innen sind zum Teil die Hände gebunden. Liebe Unternehmen: Schweigen kostet Talente. Die besten Kandidat:innen gehen an die, die sie wertschätzen, nicht an die, die sie ignorieren. Selbst ein kurzes Update, ein Anruf oder eine kleine Nachricht zeigt Respekt und Professionalität. Candidate Experience ist kein Nice-to-have. Sie ist der Schlüssel, um die richtigen Menschen für Ihr Unternehmen zu gewinnen und die Arbeitgebermarke zu stärken 🔑 Liebe Kandidat:innen: Lasst euch davon nicht entmutigen. Jede Bewerbung und jedes Interview ist eine Erfahrung und ein Schritt nach vorne. Bewerbt euch gezielt, haltet an eurer Hoffnung fest und glaubt an euer Potenzial. Es wird gesehen, auch wenn ihr es gerade nicht merkt.

47

3 Kommentare

Trotz schwächerer Konjunktur bleibt die Nachfrage nach externer Recruiting-Unterstützung hoch: Im ersten Quartal 2026 entfiel fast jede dritte ausgeschriebene Stelle in Deutschland auf Personaldienstleister. Besonders in Gesundheits-, Technik- und Finanzberufen zeigt sich, wie groß der Fachkräfteengpass weiterhin ist. Den Link zum vollständigen Artikel finden Sie in den Kommentaren.

2

1 Kommentar

Hallo zusammen, 🎓 Für meine Bachelorarbeit suche ich aktuell Teilnehmende für meine Umfrage zum Thema: „Unterstützende Remote Leadership als Ressource gegen Technostress: Eine Untersuchung von Mitarbeitenden im Homeoffice“. Dabei untersuche ich, wie unterstützende Führung im digitalen Arbeitsalltag dazu beitragen kann, Technostress im Homeoffice zu reduzieren. Jede Teilnahme leistet einen wertvollen Beitrag zur Forschung und hilft dabei, wichtige Erkenntnisse für die moderne Arbeitswelt zu gewinnen. 📌 Unter folgendem Link ist der direkte Zugang zur Umfrage möglich sowie mit dem QR-Code : https://lnkd.in/dc8UgPpE 📩 Bei Angabe der E-Mail-Adresse haben 5 Personen die Möglichkeit, jeweils 1 von 5 Büchern mit dem Titel „Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung – Erfolgreich mit wirksamer Führung“ zu gewinnen, gesponsert von meinem Betreuer Prof. Dr. Jochen Kootz. Zusätzlich erhält jede teilnehmende Person ein Whitepaper mit den zentralen Erkenntnissen meiner Arbeit. Vielen Dank für eure Unterstützung und gerne teilen 🙌

9

1 Kommentar

🚨 Die meisten reden über Recruiting… …als würde es erst bei der Bewerbung starten. Wir sehen das anders. 👉 Wir investieren davor. Schüler:innen sitzen bei uns im Karrieretraining – lange bevor sie ihren ersten echten Bewerbungsprozess erleben. Was sie dort lernen? 🎯 Jobtitel wirklich zu verstehen (und nicht nur zu googeln) 🎯 Anforderungen richtig einzuordnen 🎯 Gespräche bewusst zu führen – statt sich „durchzuwurschteln“ Klingt unspektakulär. Ist aber ein echter Gamechanger. Denn was passiert dann im Recruiting-Prozess? 💡 Kandidat:innen kommen vorbereitet 💡 Entscheidungen werden bewusster getroffen 💡 Gespräche sind klarer, ehrlicher, auf den Punkt Und für Unternehmen bedeutet das vor allem eins: ⚙️ Weniger Reibung 🔁 Weniger unnötige Schleifen ❌ Weniger Gespräche, die ins Leere laufen Nicht, weil wir Prozesse hübscher machen.Sondern weil wir früher ansetzen. 👉 Vielleicht ist genau das der unterschätzteste Hebel im Recruiting: Was passiert eigentlich, bevor jemand überhaupt Kandidat:in wird? #WirSindRecruiting #Vorbild

17

2 Kommentare

Im HR kommt selten eine Aufgabe allein. 😄 Während mehrere Recruiting-Prozesse gleichzeitig laufen, steht die nächste Payroll an, eine Führungskraft braucht kurzfristig Sparring und ein Mitarbeiterthema duldet keinen Aufschub. Parallel starten neue Mitarbeitende, Schulungen werden organisiert und interne HR-Prozesse sollen weiterentwickelt werden. Und das alles neben dem, was einfach laufen muss: Zeiterfassung, Abwesenheiten, Administration, Verträge, Bescheinigungen und laufende Mitarbeiteranfragen. Alles gleichzeitig. Alles relevant. Und genau das wird oft als „normal“ angesehen. HR soll alles parallel abdecken: 📌 operativ funktionieren 📌 gleichzeitig verlässlich und sauber arbeiten 📌 flexibel auf das Business reagieren 📌 Prozesse weiterentwickeln 📌 und dabei noch strategisch mitdenken Nicht, weil es bewusst so entschieden wurde. Sondern weil es sich so entwickelt hat. Die eigentliche Frage ist für mich deshalb nicht: Wie schaffen wir das alles? Sondern: 🔍 Welche Rolle soll HR eigentlich wirklich haben? 🤝 Und passt das zu dem, wie wir HR heute aufstellen? Denn solange wir alles gleichzeitig erwarten, wird HR vor allem eines bleiben: reaktiv. Und genau das steht echter Wirkung im Weg.

54

6 Kommentare

Recruiting mit Ghosting. Recruiting mit Bauchgefühl. Recruiting mit 8 Runden (für eine Junior-Stelle). Und dann wundern wir uns über den Fachkräftemangel. 👉 Recruiting ist der erste Kontakt zur Unternehmenskultur. Und oft leider auch der ehrlichste. Wer Menschen gewinnen will, sollte sie nicht wie austauschbare Profile behandeln. Wertschätzung beginnt weit vor dem ersten Arbeitstag. Hier ein paar kurze Tipps wie man das im Recruiting direkt umsetzen kann: 1️⃣ Transparenz: Sagt, was Sache ist (vor allem beim Gehalt!!!). 2️⃣ Geschwindigkeit: Talente warten nicht auf jemanden, der sich nicht entscheiden kann. 3️⃣ Augenhöhe: Ein Vorstellungsgespräch ist keine Prüfung, sondern ein gegenseitiges Kennenlernen. Was war dein schlimmstes (oder bestes) Recruiting-Erlebnis? 👇

136

67 Kommentare

Viele Unternehmen unterschätzen noch immer die Wichtigkeit der Prozessführung und Kommunikation im Bewerbungsprozess. Dabei zeigen unsere täglichen Gespräche mit Bewerbenden, dass diese oft genauso stark ins Gewicht fallen, wie eine spannende Positionsbeschreibung oder ein guter Fit zum Team. Der Prozess ist die erste Visitenkarte des potenziellen neuen Arbeitgebers. Im oft hektischen Tagesgeschäft können die wenigsten einen immer geradlinigen und reibungslosen Prozess garantieren - hier kommt dann eben eine transparente und wertschätzende Kommunikation ins Spiel. Gerade deshalb legen wir hier besonders viel Wert auf einen engen und persönlichen Kontakt.

5

2 Kommentare

AI kann Prozesse im Recruiting definitiv vereinfachen. Trotzdem habe ich das Gefühl, dass viele Unternehmen dabei vergessen, wie wichtig der menschliche Aspekt im Bewerbungsprozess ist. Gerade dort entsteht oft der erste Eindruck eines Unternehmens. Wenn Bewerber nur noch mit automatisierten Abläufen oder AI Interviews konfrontiert werden, leidet schnell die persönliche Verbindung und damit auch das Employer Branding. Effizienz ist wichtig. Wertschätzung aber genauso. AI sollte unterstützen und nicht den menschlichen Kontakt ersetzen. Denn am Ende entscheiden sich Menschen immer noch für Menschen. #Recruiting #HR #EmployerBranding #AI

8

Die meisten Menschen überschätzen massiv, wie viel KI im Recruiting wirklich entscheidet. Und unterschätzen gleichzeitig, wie stark KI Bewerbungen bereits verändert hat. Wenn ich LinkedIn gerade anschaue, entsteht oft das Bild: Recruiter lassen KI über Menschen entscheiden. Die Realität sieht in vielen Fällen anders aus. KI wird im Recruiting häufig dort eingesetzt, wo Prozesse repetitiv oder administrativ sind. Die eigentliche Bewertung von Menschen? Dort wird KI – zumindest hier in der Schweiz – oft bewusst nicht eingesetzt. Nicht nur wegen regulatorischer Themen. Sondern auch wegen ethischer Fragen. Gleichzeitig nutzen Kandidaten KI längst intensiv: für CVs, für Anschreiben, für Interviewvorbereitung. Und genau dort beginnt aus meiner Sicht das eigentliche Problem. Viele Bewerbungen klingen inzwischen komplett gleich. Glatt. Austauschbar. Ohne Persönlichkeit. Man merkt oft sofort: Da wurde KI genutzt – aber ohne echtes Verständnis dafür, wie man sie sinnvoll einsetzt. Wir sprechen extrem viel über die Risiken von KI im Recruiting. Aber viel zu wenig darüber, wie stark KI bereits verändert, wie Menschen sich bewerben.

19

7 Kommentare

Das ManpowerGroup Global Talent Barometer 2026 gibt einen Einblick in die Stimmung von Beschäftigten weltweit und zeigt deutlich, wohin sich die Arbeitswelt entwickelt. Wichtige Erkenntnisse der Studie: Die Erwartungen an Flexibilität, Sicherheit und sinnstiftende Arbeit nehmen weiter zu. Wandel und neue Technologien prägen den Arbeitsalltag – oft verbunden mit Unsicherheit. Mitarbeiterbindung entsteht dort, wo Entwicklung, Wertschätzung und Orientierung geboten werden. Die Ergebnisse sind interessant für alle, die die Arbeitswelt aktiv mitgestalten – und für alle, die ihre eigene berufliche Zukunft genauer unter die Lupe nehmen möchten. 👉 Zur Studie mit weiteren wertvollen Insights: https://lnkd.in/dnnQMvkA #ManpowerGroupDeutschland #GlobalTalentBarometer2026

10

𝗩𝗼𝗻 „𝗡𝗲𝗶𝗻, 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲…“ … 𝘇𝘂 „𝗚𝘂𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻.“ 🚀 Wer in der Personaldienstleistung arbeitet, kennt diese Gespräche: „Nein, danke.“ „Wir brauchen keinen Dienstleister.“ „Wir schaffen das intern.“ ... Alles valide Punkte. Aber spannend wird es, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗿𝗴𝗲𝗻𝗱𝘄𝗮𝗻𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗱, 𝟮𝟬 𝗠𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. Und dann passiert etwas Besonderes: 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗲𝘀 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗮𝗹𝘀 „𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶“. Denn moderne Personaldienstleistung bedeutet heute: 🔹 Freelance, 🔹 Direktvermittlung und 🔹 ANÜ ... aus einer Hand, strategisch gedacht und sauber orchestriert. 𝗨𝗻𝗱 𝗽𝗹ö𝘁𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗹ä𝘂𝗳𝘁’𝘀: ✨ Prozesse werden runder ✨ Projekte kommen deutlich schneller ins Rollen ✨ Positionen werden in Wochen statt in Monaten besetzt ✨ Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe startet endlich Das Beste daran? 𝗪𝗲𝗻𝗻 𝗕𝗲𝗶𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗦𝗲𝗶𝘁𝗲 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁… … dann wird aus „Dienstleister“ plötzlich 𝙋𝘼𝙍𝙏𝙉𝙀𝙍. Wir verstehen glasklar, welche Skills, welches Timing, welche Persönlichkeit gebraucht wird. Der Kunde versteht, welche Infos wir benötigen, um präzise liefern zu können. 👉 Und genau dann macht Zusammenarbeit nicht nur Sinn... 𝘀𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗦𝗽𝗮ß! 👉 Und sie erzeugt 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻, 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁! 𝗗𝗮𝗵𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽: Gebt euch und euren Partnern im Recruiting 20 Minuten Zeit. Manchmal sind das die bestinvestierten 20 Minuten des Monats. #Personaldienstleistung #Personalberatung #Headhunting #DirectSearch #FreelancerOnDemand #ANÜ #Contracting #TemporaryStaffing #ProjectStaffing #RecruitingPartner #BusinessPartner #StaffingSolutions #TimeToHire #Efficiency #ProcessOptimization #Projektmanagement #Projektbesetzung #Agile #Productivity #Scaling #Recruiting #Akkodis #Freelancer

9

Sie suchen einen IT-Projektleiter? Beantworten Sie zuerst diese Fragen. Bevor ein Personaldienstleister gute Arbeit machen kann, braucht er substanzielle Informationen. Nicht Standardfloskeln. Diese Punkte sollten vor dem ersten Gespräch geklärt sein: 1. Wie groß ist das Unternehmen und die IT-Abteilung? 2. Welche Projekte laufen bereits parallel? 3. Wie viele externe Berater sind schon im Einsatz? 4. Warum wird die Rolle extern besetzt, was ist mit dem Vorgänger? 5. Wie sieht die konkrete Aufgabe in diesem Projekt aus, nicht generisch? 6. Wie ist das Budget und die maximale Laufzeit? 7. Wie hoch ist der Remote-Anteil realistisch? 8. Welche Erwartungen gibt es an den externen Projektleiter? Kandidaten stellen genau diese Fragen. Wenn ich sie nicht beantworten kann, verliere ich gute Leute. Ein kurzes Briefing-Gespräch von dreißig Minuten reicht dafür aus. Kein Fragebogen ersetzt dieses Gespräch. Aber vorbereitet zu sein spart beiden Seiten erheblich Zeit. Wie detailliert briefen Sie Ihre Personaldienstleister?

8

Über 70 Randstad Führungskräfte aus unserer Deutschland-Zentrale in Eschborn kamen letzte Woche zu einem Transformation Leadership Summit zusammen. Das Thema: Headoffice im Wandel. Gesprochen und diskutiert wurde über eben diesen Wandel, über Strategie und die Rolle von Führungskräften in einer Transformation. Eines ist klar: Derzeit gehört Transformation einfach dazu. In einer disruptiven Welt müssen Unternehmen sich bewegen, sonst werden sie bewegt. Service Center, Headoffices oder Backoffices - wie auch immer Konzerne ihre Zentralen nennen - befinden sich im Spannungsfeld zwischen unsicherer Wirtschaftslage, zunehmendem Einfluss von KI und Near- oder Offshoring. Doch wie navigieren Führungskräfte ihre Teams durch diesen Wandel? Besonders wertvoll war für uns dabei der Blick von außen. Die wichtigste Erkenntnis teilte Tatiana Ohm, COO Randstad Enterprise Talent Solutions: „Veränderungswillige werden sich durchsetzen und sie werden nachher Jobs haben, die deutlich aufgewertet sind." Wichtig sei vor allem die konstruktive Zusammenarbeit im internationalen Kontext und der absolute Wille, voneinander zu lernen. Dass sich nicht nur Jobs ändern, sondern Arbeit an sich komplett neu strukturiert wird, erklärte Judith Klups von den Zukunftsagenten. Ebenso wichtig ist es, dass Führungskräfte, aber auch jede:r Einzelne in einem Unternehmen, diese Transformation mitgestalten und Veränderungen als Chance begreifen, um den eigenen Job, aber vor allem sich selbst weiterzuentwickeln. Ihr Ansatz: in Aufgaben denken! Denn wer zukunftssichere Skills entwickeln will, muss vorab die Tasks der Zukunft verstehen. Wie interkulturelle Zusammenarbeit sich oft anfühlt, durften alle Führungskräfte während der KultuRallye selbst erleben. Der Sprache beraubt (Sprechen war streng verboten) mussten spielerisch Regeln vermittelt, neue Kolleg:innen eingearbeitet und gemeinsamer Konsens gefunden werden. Und am Ende stand die Erkenntnis, dass es mit Spaß einfach immer noch am besten geht. Was bleibt nach diesem Führungskräfte Summit? Bei Randstad steht der Mensch im Mittelpunkt. Das bedeutet vor allem für Führungskräfte immer wieder, sich selbst in der eigenen Rolle zu hinterfragen und Verantwortung zu übernehmen. Um unsere Strategie bei aller Veränderung tagtäglich zu leben: für Kandidat:innen und Kunden der beste partner for talent zu sein.

149

5 Kommentare

Recruiting ist selten schwarz oder weiß. Vieles läuft gut, manches entsteht nebenher, funktioniert dynamisch und manchmal ganz ohne Plan – und genau da wird es spannend. Denn oft muss es im Alltag eben einfach funktionieren und es fehlt die Zeit, wirklich draufzuschauen: Wo stehen wir eigentlich mit unserem Recruiting? Deshalb führen wir gemeinsam mit Lebenswelt Recruiting und Michael Witt die Recruiting-Reifegrad-Studie 2026 durch. Schon die Studie im letzten Jahr hat gezeigt: Viele Organisationen sind operativ stark unterwegs – aber wenn es um Strategie und Wirkung geht, bleibt oft noch Luft nach oben. Genau hier setzt die diesjährige Studie an. Sie betrachtet Recruiting ganzheitlich entlang von fünf zentralen Dimensionen und macht sie so vergleichbar: Strategie, Struktur, Prozesse, IT und Skills. So werden auch die Themen messbar, die im Alltag oft schwer zu greifen sind. Über die Studie ⏱️ Dauer: Ca. 15 Minuten
 📊 Wissenschaftlich fundiert
 🚀 Ergebnisse als Marktüberblick Mit Deiner Teilnahme bekommst Du die Chance, Dein Recruiting gezielt zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Du kannst: 👉 einen Gesamtüberblick über den Markt erhalten. 👉 konkrete Entwicklungspotenziale erkennen. 👉 eine fundierte Basis für Deine nächsten Schritte entwickeln. 👉 Transparenz über Herausforderungen schaffen, die im Alltag oft mitlaufen, und kannst sie messbar und greifbar machen. Gleichzeitig trägst Du dazu bei, ein realistisches Gesamtbild von Recruiting im DACH-Raum zu zeichnen, denn alle Antworten fließen gesammelt und anonym in die Auswertung ein. Die Ergebnisse geben Dir später einen übergreifenden Überblick über den Markt und aktuelle Entwicklungen als Orientierung und Impuls für Deine eigene Weiterentwicklung. Mach mit, wenn Du Dein Recruiting nicht nur fortf��hren, sondern bewusst weiterentwickeln willst. Als Dankeschön bekommst Du später einen Einblick in aktuelle Markttrends und kannst Deine Ergebnisse noch besser einordnen. https://lnkd.in/d_5AHhAr

13

1 Kommentar