Fortlane Partners

Fortlane Partners advised Deutsche Beteiligungs AG Funds and Management before the sale of Kraft & Bauer with a Commercial Review.   Deutsche Beteiligungs AG (DBAG) and the private equity fund DBAG Fund VII advised by DBAG announced the sale of their investment in Kraft & Bauer to Syngroh Advisory, the investment entity of the Grohe family.   Kraft & Bauer develops, produces, and installs fire extinguishing systems for a large range of tooling machines and is one of the leading players in this market. The systems are mainly used in high-power milling, turning, and grinding machines that are exposed to a high risk of fire, helping industrial companies to avoid unplanned downtime, production outages, and damage to property.   We have conducted numerous commercial and strategic projects in the life safety, fire protection, and security spaces, underlining our competence as advisor of choice in these mission-critical verticals.   Transaction Team: Dr.-Ing. Gerrit Schuette, David Oesterschlink, Philip Scherbaum, Dennis Tuerk, Marcel Friedrich   Full deal announcement: https://lnkd.in/dTmKKcyz   #FireProtection #LifeSafety #MachineTools #CommercialReview

For senior leaders across telecom and the broader tech ecosystem, Barcelona was a reminder that the next value cycle won’t be won by “more network”, but by 𝘁𝘂𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗺𝗼𝗻𝗲𝘁𝗶𝘇𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝘁𝗳𝗼𝗿𝗺𝘀 with a board-ready execution path. Our 3 top insights from MWC 2026 Barcelona for decision makers in this industry: • 𝗔𝗜-𝗻𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝗿𝗲𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝘆’𝘀 𝗰𝗼𝘀𝘁 𝗰𝘂𝗿𝘃𝗲. The winners industrialize autonomy (assurance, optimization, service management) to unlock structural OPEX reduction and reinvest into differentiated enterprise propositions. • 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗔𝗣𝗜𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗯𝗮𝘁𝘁𝗹𝗲𝗳𝗶𝗲𝗹𝗱. Standardized, consumable network capabilities will define who captures ecosystem economics, requiring product management discipline, partner revenue-sharing, and developer-scale distribution. • 𝗦𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗶𝘀 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗼 𝗽𝗮𝗶𝗱 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Identity, fraud prevention, and resilience are becoming monetizable “trust layers” and a core lever to defend margins while de-risking regulatory exposure. The boardroom takeaway: the next 24 months are about deciding where to 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝗱 𝘃𝘀. 𝗮𝘁𝘁𝗮𝗰𝗸, what you must own, where to partner, and what to exit. Fortlane Partners supports leadership teams in translating MWC signals into a decisive roadmap across Strategy, M&A, and Transformation, from pilots to scaled impact, and from standalone initiatives to portfolio plays. Serge Hoffmann, Jens Reska #MWC2026 #MWCBarcelona #AIatScale #Strategy #ValueCreation #Telecommunications #TMT

𝗗𝗲𝗿 𝗚𝗹𝗮𝘀𝗳𝗮𝘀𝗲𝗿𝗺𝗮𝗿𝗸𝘁 𝗱𝗿𝗲𝗵𝘁 𝘃𝗼𝗻 „𝗛𝗼𝗺𝗲𝘀 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗲𝗱“ 𝘇𝘂 „𝗛𝗼𝗺𝗲𝘀 𝗔𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗲𝗱“. Wer jetzt Take-up, ARPU und Cash Conversion konsequent steuert, gewinnt die nächste Phase. Wer nur weiter ausbaut, riskiert Rendite und Finanzierung. Der Glasfaserausbau in Deutschland schreitet weiter voran, ein echter Durchbruch ist jedoch bislang ausgeblieben. In den vergangenen drei Jahren haben Glasfaserunternehmen die Zahl der Homes Passed etwa verdoppelt – aber es sind 𝗻𝘂𝗿 𝗿𝘂𝗻𝗱 25 % 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗛𝗮𝘂𝘀𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲 𝘇𝘂 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗚𝗹𝗮𝘀𝗳𝗮𝘀𝗲𝗿𝗸𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 geworden. Rund 20 Mrd. EUR an Investitionen in Homes Passed und Homes Connected generieren derzeit keine Rückflüsse. Wettbewerber reagieren unterschiedlich auf diese Herausforderung: Während einige ihren Vertrieb intensivieren, reduzieren viele andere Anbieter ihre Ausbaupläne und fokussieren sich stärker auf Kostenkontrolle und Liquidität. Die fragmentierte Wettbewerbsstruktur mit zahlreichen alternativen Anbietern, unterschiedlichen Geschäftsmodellen und begrenzter Skalierungmöglichkeiten dürfte sich jetzt mit der seit Jahren erwarteten Konsolidierung grundlegend verändern. Vor diesem Hintergrund stellen sich für alternative Glasfaseranbieter und ihre Gesellschafter fünf zentrale Fragen: 1. Wie priorisiere ich meine Investitionen bei begrenzten finanziellen Mitteln? 2. Wie beschleunige und verbessere ich die Monetarisierung meiner bestehenden Infrastruktur? 3. Wie steigere ich operative Effizienz, um Kapital zu schonen? 4. Wie positioniere ich mich in der anstehenden Marktkonsolidierung – was ist mein End Game? 5. Wie sichere ich auf diesem Weg meine Finanzierung? Wir freuen uns auf den Austausch bei den fiberdays am 25. und 26. März 2026 in Frankfurt. #Glasfaser #Fiber #FTTH #HomesActivated #Telekommunikation #Digitalisierung #Infrastruktur #Monetarisierung #Konsolidierung #MergersAndAcquisitions #Refinanzierung #fiberdays #FortlanePartners

𝗘𝘀𝗰𝗮𝗽𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗔𝗜 𝗣𝗼𝗖 𝗚𝗿𝗮𝘃𝗲𝘆𝗮𝗿𝗱   Many organizations have invested heavily in AI pilots, yet only a small fraction ever contribute meaningfully to the P&L. This pattern is not a technology failure - it is a governance issue. Boards must shift the focus from isolated innovation experiments to disciplined capital allocation decisions that treat AI as a portfolio of assets with measurable economic impact. This requires clear ownership, rigorous metrics, total cost evaluation beyond the pilot, and governance designed up front, not retrofitted. Only then can AI move from a “proof of concept graveyard” to a strategic engine for growth and operational advantage.   Read the full article via the link in the comments.   #AI #Transformation #P&L #Impact #ValueCreation #DigitalStrategy #EnterpriseTransformation

This Wednesday, we had the pleasure of presenting Fortlane Partners on campus at the Universität St.Gallen (HSG).   Around 30 highly motivated students joined us for an interactive company presentation followed by an in-depth Private Equity Case Study. For our colleagues on site, it was a great opportunity to share first-hand insights into our work, discuss career paths, and connect with talents in conversations throughout the workshop and the following apéro.   We truly enjoyed the open exchange and the strong interest in our projects and approach. A special thank you to Alessa Anheuser from HSG for the excellent organization and for making this event possible.   We look forward to staying in touch!

2026 ist das Jahr, in dem 𝗞𝗜 𝗮𝘂𝗳𝗵ö𝗿𝘁, 𝗲𝗶𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 – und zum 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗱𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀 wird. 🚀 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 3 𝗧𝗼𝗽-𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗺𝗯𝘂𝗿𝗴𝗲𝗿 𝗜𝗧-𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝘁𝗮𝗴𝗲𝗻: 1) 𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰 𝗔𝗜 𝗶𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 “𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁-𝗧𝗵𝗲𝗮𝘁𝗲𝗿” 𝗿𝗮𝘂𝘀. Nicht mehr “Kann das Modell?”, sondern: 𝗪𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿, 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿? (inkl. Enablement & Operating Model) 2) 𝗦𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗶𝘁ä𝘁 + 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘇 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝘂𝗽𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗺𝗲𝗵𝗿 – 𝘀𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺𝘀𝗹𝗼𝗴𝗶𝗸. 🛡️ Wer KI beschleunigt, vergrößert den Impact-Radius. 𝗦𝗽𝗲𝗲𝗱 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 wird zur Strategie-Falle. 3) 𝗗𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗞𝗜-𝗕𝗼𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗵𝗲𝗶ß𝘁: 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗮𝗯𝗯𝗮𝘂. Prozesse standardisieren, Applikationswildwuchs beenden, Architektur disziplinieren – 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗻𝗻 wird KI wirklich zum Multiplikator. 𝗧𝗮𝗸𝗲-𝗮𝘄𝗮𝘆: Wenn die KI-Roadmap 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 Exit-Plan (Lock-in), 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 Resilienz-Runbooks (Recovery) und 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 klare Governance (Responsible AI) enthält – wird diese zur nächsten Legacy. #CIO #AgenticAI #CyberResilience #DigitalSovereignty

Buying the cloud is easy. Owning the consequences is not.   Cloud, SaaS and AI decisions have evolved from IT procurement topics into long-term strategic commitments. What looks like a contract today often defines tomorrow’s cost structure, architectural flexibility, and vendor dependency.   Our 3 top insights for tech leaders 👇 1) Architecture is an economic decision. Every choice of native service or SaaS platform hardwires future cost curves, negotiation leverage, and exit options – often more than the initial price tag. 2) Renewals are the real battleground. Platforms are more integrated, pricing models more dynamic, and renewal moments — not initial contracts — have become the true points of leverage. Without joint ownership across IT, Procurement and Finance, organisations risk losing control over costs and optionality. 3) Tech Sourcing is a leadership discipline. It must move from operational purchasing to shared responsibility at the top: governing dependency, managing risk, and preserving strategic freedom across cloud, SaaS and data centres.   The real question is no longer “Which cloud or SaaS is best?” but: how much dependency are you willing to accept – and how will you govern it over the next 3–5 years? #CloudStrategy #TechSourcing #FinOps #SaaS #DigitalTransformation   👉 Read the full insight on our website: link in the comments 👇

Fortlane Partners advised Capvis AG Funds and Management on the sale of Hennecke GROUP to Brückner Group with a Commercial Vendor Due Diligence   Hennecke is a successful global leader in the design and manufacture of high-performance polyurethane (PUR) processing machinery, offering a comprehensive portfolio of advanced equipment and digital production solutions, as well as pre-project engineering and a full range of aftermarket solutions. Hennecke serves more than 2,500 customers worldwide across a diverse range of end markets, including cold chain, transportation, building & insulation, bedding & furniture and household appliances. The company began production in 1945 at its headquarters in Sankt Augustin, Germany. It operates additional production facilities in Italy, the United States and China, supported by a global sales and service network serving more than 70 countries.   This project complements our extensive track record in providing strategic and commercial advisory services in processing machinery, underlining our competence as advisor of choice in the industrial equipment vertical.   Transaction Team: Dr.-Ing. Gerrit Schuette, David Oesterschlink, Maximilian Knirsch, Timo Stern, Dennis Tuerk Full deal announcement: https://lnkd.in/d8xyXmPU   #HighTechIndustrials #ProcessingMachinery #IndustrialEquipment #CVDD

In dieser Folge von #TRANSFORMENTORS® sprechen Dr. Gunnar Binnewies von Fortlane Partners und Nadja Raiß über ein Thema, das viele Unternehmen fürchten – und das gleichzeitig enorme strategische Chancen bietet: Eigenverwaltung als bewusster Neustart in der Krise. Wenn Liquidität unter Druck gerät, Märkte wegbrechen und klassische Sanierungsinstrumente nicht mehr greifen, stellt sich für Geschäftsführungen eine zentrale Frage: Abwarten – oder aktiv gestalten? Diese Episode zeigt, warum Eigenverwaltung kein Scheitern ist, sondern ein aktiver Führungsentscheid, der Handlungsspielräume eröffnet, Verantwortung zurück ins Management holt und Vertrauen bei Stakeholdern schaffen kann. Im Fokus stehen konkrete Praxiserfahrungen aus #Restrukturierungs- und #Insolvenzverfahren, typische Denkfehler von Entscheidern, arbeitsrechtliche Besonderheiten, die Rolle professioneller Kommunikation in Krisenzeiten sowie die Frage, wann Eigenverwaltung sinnvoll ist – und wann nicht. Offen, realistisch und ohne juristische Beschönigungen. Ein Pflichtgespräch für Geschäftsführer, Gesellschafter, Beiräte und Führungskräfte, die Verantwortung tragen, wenn es ernst wird. ▶️ Ganze Folge ansehen: https://lnkd.in/dxY5eM_y 🎧 Auch überall, wo es Podcasts gibt: https://lnkd.in/dYhHxDx5 #TRANSFORMENTORS #Videocast #Transformation