Sie haben es mit einem Anbieter zu tun, der zu viel verspricht. Wie setzen Sie realistische Erfolgserwartungen?
Wenn ein Anbieter dazu neigt, zu viel zu versprechen, ist die Neukalibrierung der Erwartungen der Schlüssel zum Erfolg. So lenken Sie das Gespräch:
- Klären Sie Ihre Prioritäten. Seien Sie deutlich über die nicht verhandelbaren Punkte und Zeitpläne Ihres Projekts.
- Definieren Sie Erfolgsmetriken. Vereinbaren Sie spezifische, messbare Ergebnisse, um den Fortschritt zu messen.
- Planen Sie regelmäßige Check-ins. Pflegen Sie einen ständigen Dialog, um Probleme umgehend anzugehen.
Wie stellen Sie sicher, dass Anbieter ihre Versprechen einhalten? Teilen Sie Ihre Strategien.
Sie haben es mit einem Anbieter zu tun, der zu viel verspricht. Wie setzen Sie realistische Erfolgserwartungen?
Wenn ein Anbieter dazu neigt, zu viel zu versprechen, ist die Neukalibrierung der Erwartungen der Schlüssel zum Erfolg. So lenken Sie das Gespräch:
- Klären Sie Ihre Prioritäten. Seien Sie deutlich über die nicht verhandelbaren Punkte und Zeitpläne Ihres Projekts.
- Definieren Sie Erfolgsmetriken. Vereinbaren Sie spezifische, messbare Ergebnisse, um den Fortschritt zu messen.
- Planen Sie regelmäßige Check-ins. Pflegen Sie einen ständigen Dialog, um Probleme umgehend anzugehen.
Wie stellen Sie sicher, dass Anbieter ihre Versprechen einhalten? Teilen Sie Ihre Strategien.
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Vendor Management begins from the time we identify potential partners identified for the work packages to be delivered by them. Clarity of the scope and roles and responsibilities during the contractual phase is very critical to achieve success. In addition the timeline must be reviewed, documented and signed off. These 3 aspects will serve as the guiding stars in ensuring the commitments are met. During execution, the communication plan must be established and followed. Progress, Risks, Issues, must be openly discussed and wherever/ whenever a need arises, the right support should be provided. Essentially, when we work as partners, the success will follow.
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We use a message board which puts us in direct contact with vendor, buyer, and recipient receiver. The buyer orders with a statistical due date, vendor, then confirms if date can be met, upon confirmation vendor is graded on delivery due date. Any further concerns can be communicated on message board.
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