Ein Mitarbeiter mangelt an Leistung. Wie können Sie ihnen helfen, sich zu verbessern und erfolgreich zu sein?
Wenn die Leistung eines Mitarbeiters nachlässt, ist es wichtig, sein Wachstum und seine Erholung zu unterstützen. Hier erfahren Sie, wie Sie ihnen helfen können, wieder auf Kurs zu kommen:
- Setzen Sie sich spezifische, erreichbare Ziele. Klären Sie Erwartungen und schaffen Sie Meilensteine für den Fortschritt.
- Bieten Sie regelmäßig konstruktives Feedback an. Konzentrieren Sie sich auf Lösungen und stellen Sie die erforderlichen Tools oder Schulungen bereit.
- Fördern Sie eine offene Kommunikation. Schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem Sie Herausforderungen besprechen und Hilfe suchen können.
Wie haben Sie einen Mitarbeiter dabei unterstützt, seine Leistung zu steigern?
Ein Mitarbeiter mangelt an Leistung. Wie können Sie ihnen helfen, sich zu verbessern und erfolgreich zu sein?
Wenn die Leistung eines Mitarbeiters nachlässt, ist es wichtig, sein Wachstum und seine Erholung zu unterstützen. Hier erfahren Sie, wie Sie ihnen helfen können, wieder auf Kurs zu kommen:
- Setzen Sie sich spezifische, erreichbare Ziele. Klären Sie Erwartungen und schaffen Sie Meilensteine für den Fortschritt.
- Bieten Sie regelmäßig konstruktives Feedback an. Konzentrieren Sie sich auf Lösungen und stellen Sie die erforderlichen Tools oder Schulungen bereit.
- Fördern Sie eine offene Kommunikation. Schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem Sie Herausforderungen besprechen und Hilfe suchen können.
Wie haben Sie einen Mitarbeiter dabei unterstützt, seine Leistung zu steigern?
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Para ajudar um funcionário com baixo desempenho, é essencial ter uma conversa franca e empática. Ele pode estar enfrentando desafios, seja no trabalho ou na vida pessoal, e muitas vezes só precisa ser ouvido e receber apoio. Criar um ambiente de confiança e oferecer direcionamento pode ser o primeiro passo para ajudá-lo a reencontrar seu caminho e melhorar seu desempenho.
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1. Consistent and Constructive Feedback: Provide regular and specific feedback, highlighting both strengths and areas that need improvement. Feedback should be constructive and development-oriented. 2. Clear Goal Setting: Establish clear and achievable goals that align with the employee's responsibilities. Ensure these goals are measurable and track progress regularly. 3. Training and Development: Offer training and development opportunities to help the employee acquire new skills and knowledge. 4. Support and Resources: Ensure the employee has access to the necessary resources and support to perform their job effectively. 5. Recognition and Rewards: Recognize and reward the employee's efforts and achievements.
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Este é um tipo clássico de situação em liderança de alta performance. Eu começaria identificando a causa raiz da queda de desempenho por meio de uma comunicação aberta e feedback. Em seguida, definiria expectativas claras, ofereceria treinamentos e suporte contínuo, garantindo que a pessoa tenha os recursos e a orientação necessários para melhorar. Acompanhamentos regulares e feedback construtivo ajudariam a monitorar o progresso e ajustar a abordagem conforme necessário.
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✅ 1. Comprendre avant d'agir 👉 Manque de compétences ? Formation et mentorat peuvent l'aider. 👉Problème de motivation ? Peut-être faut-il revoir ses objectifs ou reconnaître davantage ses efforts. 👉 Facteurs personnels ? 🎯 2. Fixer des objectifs clairs et atteignables "D'ici un mois, on vise [objectif précis]. Voici les ressources à ta disposition pour y arriver." Un plan d'action structuré + un suivi régulier = des progrès concrets. 💬 3. Instaurer un feedback constructif Un feedback efficace, c'est : ✔ Factuel : "J'ai remarqué que tes délais se rallongent." ✔ Positif : "Tu as une vraie force sur [compétence], appuyons-nous dessus." ✔ Engageant : "Que peux-tu mettre en place pour améliorer ça ?"
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Lots of good points here already on giving feedback in a constructive way, but I would add that before giving feedback I always find it important to ask the employee first how they would rate their performance and if they feel like they are falling short. Sometimes employees are not even aware that they are not performing well (especially if there are no clear targets set). Giving the employee time to reflect on their performance also makes it easier to have a constructive conversation about how they can improve.
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