课程: 从管理者转变为领导者

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提升自我意识

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提升自我意识

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领导者有自己的追随者。 不是社交媒体上的关注者， 而是现实中会向你看齐的人。 成为强大领导者的旅程 似乎要从改善与他人的互动开始。 但是领导力其实要从促进个人成长开始， 尤其是提高自我意识。 在这个视频中， 我想介绍三个重要步骤， 可以帮助你提高自我意识， 更重要的是成为 拥有真正追随者的领导者。 第一是评估你的优点和成长机会， 第二是了解你的价值， 最后是管理你的影响力。 来看看如何进行全面自我评估。 花时间反思，客观评估你的优缺点。 你的哪些技能最熟练？哪些有待提高？ 想想影响你领导方式的情绪、动机， 还有最难的气质和个性。 它们如何影响你的态度和行为？ 你可以怎样改进来成为 更强大、更灵活的领导者？ 如果极小的差错也容易让你动怒， 你要认识到，传播这种情绪 会阻碍你塑造沉着、冷静、 抗压能力强的领导者形象。 这是自然反应，但对你不利。 接着，我们来更深入地 思考你的优缺点。 你真正的价值是什么？ 你展现了哪些独特之处 来让自己脱颖而出？ 比如，你可能在 IT 和操作系统领域 拥有很强的技能，而你的价值 是在确保业务高效运行、 解决问题和帮助各部门高速开展工作。 你不仅精通技术， 还富有创新性、应变力和洞察力。 要提升别人看待你价值的方式， 就要从他们的角度传达这些价值。 你能为别人解决哪些问题和困难？ 不要说“我发现了服务器故障的根源”， 你可以说“我减少了 内部客户的停机时间， 为外部客户提供了 无缝的高速订单处理”。 如果你明白，他们也会明白。 更有效地传达价值 有助于确立你的领导力。 最后，要从管理者转变为领导者， 需要了解和管理自己的影响力。 同事对你的真实看法是什么？ 他们怎么看你？你的信誉如何？ 获得反馈的方法很多， 你可以请信任的同事、 前任或现任上司参与全方位评估， 甚至编写自己的匿名网络问卷。 但如果你想知道，就必须询问。 我知道这会让人不太舒服，甚至很尴尬， 而最难面对的是要听到实话。 所以很多人因此退缩， 无法获得丰富的信息来帮助他们 更好地定位自己的职业发展。 关键在于询问目标导向型问题， 以便选出更有用的答案。 不要说“我的表现如何”，你可以说 “我的目标是让与我合作的人 觉得我既有影响力又有韧性。 我目前的哪些做法 对这个目标有帮助或有阻碍？” 获取反馈很好， 但如果不运用它，就没有用。 如果你发现自己的目标 和他们的感觉有差异，…

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