课程: 从管理者转变为领导者

从管理者转变为领导者

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从管理者转变为领导者

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如果你已经是管理者， 你应该很勤奋、可靠又有能力。 这些优秀品质让你走到这个位置， 但也容易让你陷入依赖它们的僵局。 要成为领导者，你必须改变思维模式， 主动转向更高层次， 调整思考和工作方式， 使你的素质达到新水平。 获得高层次能力的描述 像是战略意识、创新、有影响力等， 显示我们提升了各方面的表现 并增强了自己的影响力。 在探索从管理者 转变为领导者的具体方法之前， 先详细了解一下这些标签有什么区别。 首先比较管理和领导。 它们的表现和感觉都不同。 管理以任务为导向，领导则是实践。 理解这一区别不只是了解语义。 想想展现这个表中某些特质的同事。 管理者知识渊博，领导者富有洞察力。 管理者以行动为主导， 领导者则被称为远见者。 管理者见多识广， 领导者则会进一步施加影响力。 管理者关注战术，而领导者具有战略意识。 这些特征都不是负面的。 但把每列合起来，计算每一边的无形影响， 就会发现领导者截然不同。 他们会影响和鼓舞他人、 制定策略和设定议程、 培养人才、 与利益相关者沟通以及组建强大团队。 思维模式不同。 我在练习文件中 整理了领导者和管理者的区别。 建议你看看这个列表。 企业需要依靠强大的领导者 为未来发展铺路， 如果你没准备好， 就会有别人来迎接这个挑战。 你很多未发掘的潜能将被埋没。 你对公司的贡献也会受限制。 你的追随者无法发展壮大， 你对他人的影响力和连锁反应 也会大大减弱。 因此你和企业的第一要务 就是要恰当完成 从管理者到领导者的转变， 这也是我在这一课中为你设定的目标。 希望你在过去成就和现有的技能基础上 培养基本的领导力态势，取得更多成果。 你已经具备了所有必要条件， 这一课将展示如何利用它们。

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