课程: 战略商业分析基础知识
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评估企业内部能力：波士顿咨询集团矩阵
有没有一种工具， 可以清晰地评估潜在增长和市场份额？ “波士顿盒子”正是这样一款工具。 它被缩写为 BCG 矩阵， 代表“波士顿咨询集团矩阵”。 要是你看过我的其他课程， 就会知道我很喜欢管理咨询。 我职业生涯的大部分时间都花在了那里。 我热衷于咨询工具， 它们可以快速而全面地构建一个视角。 目的是节省时间， 并建立一个值得利益相关者， 花时间的清晰视图。 波士顿咨询集团矩阵， 也被称为“增长份额矩阵”。 它是一个 2×2 的矩阵， 有四个象限。 轴线表示从低到高的市场增长， 和从低到高的市场份额。 而四个象限， 分别代表了企业的业务单位或产品。 让我们详细了解一下。 明星类具有高增长和高份额。 它们确实需要大量的投入。 随着时间的推移，这种高增长会逐渐放缓。 如果产品持续占据较大份额， 那它们便迈入了现金牛的象限。 现金牛的特点是低增长、高份额。 这些业务部门或产品带来可观的收入， 维护成本却很低。 这些都是成熟和已经成功的产品。 狗代表低增长、低份额的业务， 通常会占用管理时间和资源。 它们就像问题儿童， 需要大量的投入来维持运转。 可能是时间、技能、知识等。 想想过时的系统、孤立的流程 和所有没带来好结果， 也没有增长前景的程序。 需要将它们剔除来减少苦恼。 最后，是那些高增长、低份额的问题型。 它们是有风险的投资， 因为还不清楚投入的时间和资源， 是否能让它们成为明星产品。 它们会带来高增长， 但要密切监控，因为也很可能走下坡路。 那么，波士顿咨询集团矩阵， 怎么进行战略评估呢？ 它可以清晰地评估未来任何工作的优缺点， 要正视现实， 因为没人愿意在毫无潜力的事情上， 浪费时间、资源和精力。 如果能清晰展现所提出新方向的价值， 那人们就不需要过多的劝说去适应改变， 他们会抓住机会。
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