课程: 项目管理基础知识：领导项目
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谁真正领导项目？
你是否曾经停下来， 思考拍一部电影需要些什么？ 我有幸曾多次近距离接触拍摄过程， 难以置信的是，哪怕只是一个场景拍摄， 也要做大量规划和协调工作。 电影实际就是项目，如果你将领导任何项目， 就会发现流程基本相同。 在这段视频中，我们将介绍项目团队中的 不同角色，看看担任项目领导意味着什么。 我们可从电影制作过程中汲取点经验。 例如，导演需要挑演员， 而演员需要记熟台词。 还需要服装和化妆。 他们可能还需要声音教练的辅导。 然后是布景、场地、灯光、声音、摄像机， 可能还有特效或烟火。 对了，还要考虑各种风险， 例如天气不佳或有人员生病。 最后，需要适时将这些整合到一起。 那么，谁是这个项目的领导呢？ 事实上，团队中可能有很多领导， 而且都很重要，但如果只让你挑一个， 那这个人就是导演。 有趣的是，导演可能不擅长演戏， 不会用音板，甚至可能不知道怎么布置烟火， 但却知道如何将各领域专家汇集到一起， 懂得如何同步他们的工作， 让场景效果得以正确呈现。 无法想像如果没有导演，电影会拍成什么样。 当然，拍电影就是一个项目。 它有明确的目标、规定的开始和结束时间。 导演是电影中的项目经理， 这类项目及团队的动态， 与其他跨职能部门的项目团队类似。 你会有几组在各领域堪称内行的专家， 每组都有各自的领导，但不管他们多优秀， 最终，只有当所有其他职能小组都成功完成 自己的任务时，他们才算得上成功。 虽然可能有多位领导支持着同一个项目， 但仍应有一个项目经理来整体指挥。 导演不能替他们工作，但可以提建议， 协商变更， 并在不影响最终作品的情况下，适当取舍。 任何失误或返工都会导致项目停滞不前， 甚至可能造成整个项目团队的失败， 但如果有一个好领导指挥团队，那整个项目 获得成功的可能性就要高得多。
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