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成本是项目经理必须管控的三大要素之一。如管控不当，会导致无法向公司兑现业绩承诺。甚至导致整个项目失败。本课程面向项目管理专业人员以及其他需要把控成本的领导者。讲师兼 PMP® 鲍勃·麦克甘纳将介绍如何根据工作分解结构编制可靠预算、如何使用成本基准以及如何检视资本成本和运营成本。本课程将指导你如何编制、管理和监控预算，并分享项目估算的各个阶段及制定预算时可采用的各种估算技巧。此外，还将介绍一些用来追踪预计预算状态的简易报告，以及提供有关弥补超支预算和处理范围变化的实用建议。最后会讨论如何通过计划预算和实际成本数据，预见项目走向。
本课程为 Microsoft专业认证课程。
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内容
课程内容
- 知识测验 3 个测验
- 随时随地学习 可在平板电脑和手机上访问
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