课程: 问题解决策略

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考虑实施

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考虑实施

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最后，当一个问题有多种解决方案 而你要做出选择时， 在考虑解决方案的同时也要想到实施难度。 最好的解决方案可能很难实施。 这一点应该考虑到，但经常被遗忘。 举个例子。 如果你想升级企业中的所有计算机， 那么实施就会是个大问题， 并且在整体成本中占据相当大的部分。 我住过的很多酒店的入住手续 都要办理很长时间， 因为员工们必须使用新系统， 这种系统或许能够向总部 提供准确的成本信息，但非常不好用。 而且每个新员工都要很久 才能学会高效使用这个系统。 我曾经在一家制造印刷机的公司工作。 有一件事情客户从来没有想到， 但我们因为之前遇到过， 所以提前考虑到了这件事， 那就是如何将组装好的印刷机搬进大楼。 一般都需要拆掉一面墙才能运进去。 所以说，解决方案的实施 需要额外花费大量成本。 最后一个例子：你想升级自己的网站， 添加内容管理功能， 以便根据需要随时自行更新任何内容。 不过，你有足够的时间使用这个功能吗？ 你有足够的时间学习和研究这个功能吗？ 想法是好的， 但实施难度可能会构成巨大的阻碍。 当然，实施仅仅是一项因素。 所以我们不能仅仅因为某件事情难以实施 就否定这件事情。 事实上， 人们有时会朝着相反的方向走得太远， 而且可能会因为只看到短期的实施难度， 而错过潜在的绝佳解决方案。 这种方案在完成实施后 可能会带来长期的回报。 所以，我们要考虑实施过程， 并在决策过程中为其赋予适当的权重。 你是不是发现自己有时会忽略这一点？ 是不是应该有意识地去思考 解决方案的实施过程？ 你有时会不会走另一个极端， 因为短期的实施困难 而没有去做需要做的事情？

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